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鄭州薪酬體系培訓

課程背景：
在人力資源管理領域中，薪酬管理是最困難的管理任務。它的困難性在于：
第一，員工對薪酬的極大關注和挑剔；
第二，薪酬管理根據實際情況的不同，沒有一個統一的模式。         
薪(xin)(xin)酬管理，是在企業發展戰略(lve)指導下，對(dui)員工薪(xin)(xin)酬支付原則(ze)、薪(xin)(xin)酬策略(lve)、薪(xin)(xin)酬水平(ping)、薪(xin)(xin)酬結構、薪(xin)(xin)酬構成進行確定、分配和調整的動(dong)態管理過程。

招生對象： 
董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等公司經營管理層；   
提(ti) 示：課程(cheng)內容涉及面(mian)廣，團隊(dui)學習比(bi)個人學習更容易(yi)落地。

課程目標： 
1、確立與公司發展規劃掛鉤的人力資源管理制度，設計具有“以人為本”意識的薪酬管理策略、方案。
2、運用一系列工具和方法，注意從系統角度出發來思考問題。
3、建立一套動態的、系統化運作的方案，考慮體系的完整性。
4、設計符合企業自身實際的人力資源薪酬方案，注重理論與實踐結合。
5、講實操(cao)、講流(liu)程、講分析，手把(ba)手學真本(ben)領，工(gong)作更(geng)加有條理。

課程特色：
1、體驗式教學與相互交流：由講師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。
2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業薪酬方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。
3、實 戰：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。
4、實 用：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、課程上接(jie)戰略、中貼(tie)業務、下接(jie)績效(xiao)；將知識轉化為(wei)行(xing)為(wei)，行(xing)為(wei)能轉化為(wei)績效(xiao)。

課程大綱：
一、薪酬設計的原則
本章亮點：薪酬設計的目的是促進企業效率的提高，最終能夠促進企業的發展，在企業盈利的同時，員工的待遇和能力也能得到很好的提升，實現自我價值。
內容大綱: 
1.公平性原則
2.競爭性原則
3.激勵性原則
4.成本可控性原則
5.合法性原則
案例(li)分析(xi)： 薪(xin)酬戰略(lve)如何體現企業經營戰略(lve)

二、 薪酬調查
本章亮點：通過一系列標準、規范和專業的方法，對市場上各職位進行分類、匯總和統計分析，形成調查報告，為企業提供薪酬設計方面的決策依據及參考。
內容大綱： 
1.確定調查的目的
2.確定調查崗位
3.確定調查企業
4確定調查區域
5.確定調查渠道
6. 形成薪酬調查報告
案例分析： 某公司薪酬(chou)調查報告(gao)賞析

三、薪酬預算
本章亮點： 企業的競爭，核心就是人才的競爭。企業通過人才的運用從而強化自身競爭實力，把好用人關是需要持續關注和努力解決的問題。
內容大綱： 
1.分析內外部環境
2.確定預算目標
3.確定預算項目
4.確定預算標準
5.預算分解編制
6.薪酬預算報告編制
案例分析：薪酬浪費的八大的現象及應對措施
某公司人力資源(yuan)部年(nian)度薪酬預算方案

四、高層、中層、基層薪酬設計
本章亮點：根據人力資源規劃和工作分析的要求，吸引那些既有能力又有意愿到本公司（崗位）任職，把合適的人放在合適的崗位。
內容大綱： 
1.行政類薪酬設計
2.生產類薪酬設計
3.技術類薪酬設計
4.生產類薪酬設計
5. 降低薪酬總額的途徑與方案
案例分析： 寬帶薪酬方案實施案例
幾類創新薪酬制(zhi)度設(she)計解(jie)析(xi)

五、股權激勵
本章亮點：強調堅持“內部培養為主，外部引進為輔”，并采取“滾動進出”的方式進行梯隊人才的循環培養。
內容大綱： 
1.股權激勵的本質
2.股權激勵的類型及適用情況
3.如何用未來的錢激勵現有的員工
4.如何用市場的錢激勵自己的員工
5. 股權激勵方案解決方案“十二”定
案(an)例分(fen)析： 一鍵(jian)式股權激勵方(fang)案(an)設計

六、薪酬發放
本章亮點：全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培訓留人、機會留人、成就留人、榮譽留人、感情留人。
內容大綱： 
1.加班工資
2.個稅扣繳
3.發放前期準備工作
4.確定發放過程
5.確定發放形式
6.做好發放跟蹤
案(an)例分析： 某公司(si)薪酬審核及發放流程(cheng)

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