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團隊領導力沙盤模擬課(ke)

【課程簡介】
“在戰(zhan)爭中學(xue)習戰(zhan)爭！”，在VUCA時代(dai)的大背景下，團隊(dui)及團隊(dui)領導(dao)(dao)者面臨(lin)種(zhong)種(zhong)挑(tiao)戰(zhan)，快速迭(die)代(dai)知(zhi)(zhi)識(shi)與技能是迎接(jie)機(ji)遇與挑(tiao)戰(zhan)的基礎，將(jiang)既(ji)有(you)經(jing)驗(yan)與新知(zhi)(zhi)進行鏈接(jie)、轉(zhuan)化(hua)構建認知(zhi)(zhi)與能力(li)(li)系統是贏(ying)得機(ji)遇與變革(ge)的關鍵。傳統的教學(xue)灌輸僅解決(jue)了學(xue)的層(ceng)面，從知(zhi)(zhi)道(dao)并(bing)且會做是既(ji)有(you)組織學(xue)習的鴻溝，《領悟(wu)工(gong)坊®團隊(dui)領導(dao)(dao)力(li)(li)沙(sha)盤模(mo)擬(ni)(ni)》通過獨特(te)創(chuang)新設(she)計的沙(sha)盤模(mo)擬(ni)(ni)，以領導(dao)(dao)力(li)(li)與團隊(dui)管理知(zhi)(zhi)識(shi)、工(gong)具(ju)為底層(ceng)邏輯，融入實(shi)戰(zhan)案例(li)與體驗(yan)學(xue)習，引導(dao)(dao)學(xue)員激發新知(zhi)(zhi)與經(jing)驗(yan)的思考，獲得領悟(wu)，產(chan)生改(gai)變。

【課程收益】
1、認知領導力與團隊協作的重要性，促進團隊行動與共同理念一致性的達成；
2、建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣
3、提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
4、幫助領導者引導團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果氛圍；
5、學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革；
6、激發領導者突破現狀，有(you)效激勵團(tuan)隊，帶領團(tuan)隊迎接(jie)挑戰。

【課程大綱】
全程沙盤模擬，體驗引導教學：
公司面臨著挑戰與危機，作為領導者的你臨危受命，引領一場重大的組織變革。你將帶領來自各部門負責人所臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能*限度地展現你的領導力，將團隊凝聚力提升到*值，從而將敬業度調整到最好狀態。
在你做這些決定時，需要通過討論獲得小組的共識，同時小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。
第一部分：領導力與敬業度
1、什么是領導力？領導力天賦論VS培養論
2、領導力與敬業度
3、信念領導力與注意力掌控
4、通過和內在源頭鏈接激發領導的力量
5、召喚領(ling)導力量(liang)的五個步(bu)驟

第二部分：培養領導力的關鍵技術
1、領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2、領導力的基礎：信譽
3、領導者的五項核心行為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心
4、員工準備度與情景領導技術
5、戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）
6、領(ling)導者(zhe)的決策(ce)思(si)維

第三部分：領導力修煉
1、領導力的內在修煉
－洞察而不是困惑
－勇氣而不是恐懼
－真誠而不是虛偽
－遵從而不是褻瀆
2、領導力的外在修煉
－贊賞而不是排斥
－擔責而不是逃避
－慈悲而不是殘忍
－結盟而不是對(dui)抗

第四部分：領導變革
1、變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
2、對于變革，團隊的五層抗拒分析
3、穿越五層(ceng)抗拒，把(ba)團隊帶上一(yi)條船

團隊領(ling)導(dao)力(li)沙盤模擬(ni)課