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高效能團隊管理沙盤

【課程簡介】
VUCA時代，組織變革與發展是企業贏得市場，構建持續競爭力的源動力。
企業管理者快速理解變革并洞悉變革的規律，準確應對并賦能組織效能，成為管理者的核心能力與關鍵要務。如何將有效的變革管理構建在組織角色、架構、流行、機制以及核心管理團隊領導力提升中，是企業變革管理的核心。沙盤模擬課程，使管理者在教學體驗中激發變革新知與既有管理經驗的鏈接，理解變革管理及其規律，同時，在情境體驗思考、持續運用新舉措，引領團隊成員有效完成變革，達成團隊成員變革心智改變，并在6大變革周期中逐步掌握及解決各周期中成員心智發展模式。激活集體智慧，共創有效變革舉措，促進團隊高效適應組織變革，推動組織變革管理能力提升。
既有變革管理類的培訓課程存在的誤區：
1、課程內容偏重理論，實戰體驗不足；
2、課程以普適性內容為主，對于個體差異性團隊價值不明顯；
3、課程內容創新性不足，激發學員積極性力度較弱；
4、講授式為主的教學方式，不易激發學員思考與轉化。
本課(ke)(ke)程通過(guo)*培訓效果的(de)沙盤(pan)模(mo)擬(ni)(ni)形式進行，以變革大師約翰科特的(de)變革周期理(li)論和*領導(dao)力(li)大師詹姆(mu)斯(si)·M·庫澤斯(si)、巴(ba)里(li)·Z·波斯(si)納歷經(jing)30年實(shi)踐研究形成的(de)“卓越領導(dao)力(li)修煉(lian)模(mo)型(xing)”系統為(wei)知(zhi)(zhi)識(shi)體(ti)系與(yu)(yu)底(di)層邏輯，研發而成的(de)版權沙盤(pan)模(mo)擬(ni)(ni)課(ke)(ke)程。在相(xiang)關知(zhi)(zhi)識(shi)、工(gong)具導(dao)入時，融入實(shi)戰案例與(yu)(yu)體(ti)驗學習(xi)，引導(dao)學員激發新知(zhi)(zhi)與(yu)(yu)經(jing)驗的(de)思考，獲得領悟，產生(sheng)改變。

【課程背景】
變革與顛覆的時代，卓越的核心團隊將成為無法逾越且*的競爭力！管理者如何在不同的變革周期里打造一個核心的、具有戰斗力的團隊，已刻不容緩的擺到了我們的面前。
－管理者事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？
－公司人才招不進、育不好、留不住，管理者總感嘆人才太少，求賢難？
－管理者雖然激勵措施不斷，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散？
－天天在開會，問題和矛盾總是解決不完？
－管理者忙到飛起，而下屬卻怡然自得？
－管理者困惑在員工的責任心和行動力問題？員工到底需要什么？
－企業效率低已成頑疾，破局困難重重？
－員工上有政策，下有對策，目標指示與結果兩張皮，怨氣沖天？
－你和團隊總是隔著一座山？
－優秀的領導者都擁有*的領導魅力，這種領導力可以復制么？
領(ling)(ling)(ling)導力(li)：領(ling)(ling)(ling)導者如何激勵他(ta)人(ren)自(zi)愿地在組織(zhi)中做出卓越(yue)成就的(de)能力(li)。領(ling)(ling)(ling)導力(li)并不是擁(yong)有超凡能力(li)的(de)少數幾個領(ling)(ling)(ling)袖型人(ren)物(wu)的(de)專利。而且，領(ling)(ling)(ling)導力(li)并不完(wan)全取決于個人(ren)的(de)人(ren)格魅力(li)，它也是一種實踐(jian)，通過領(ling)(ling)(ling)導者的(de)共同實踐(jian)能夠提(ti)煉出領(ling)(ling)(ling)導力(li)的(de)素(su)質模型。

【課程收益】
1、認知領導力和團隊執行力提升的重要性；
2、掌握讓自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法；
3、建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力；
4、掌握“以身作則”成為團隊樹立榜樣的方法；
5、提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
6、掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍工具；
7、學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
8、變革中實現自我超越：變革中自我激勵方法，變革的英雄之旅制定個人發展計劃
9、激發(fa)領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。

【課程大綱】
一、導入與共識核心團隊領導力的要素與表現
1、領導隨著變革而誕生
2、領導力的是變革的驅動力：如何應對并消除變革阻力，在變革中如何調整自我
3、領導與管理的區別
4、變革形勢下領導力的企業需求
5、成功團隊兩大要素
聰明：戰略，營銷，財務，技術
健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優秀員工的低流失率、更高的效率……
6、領導(dao)者與被領導(dao)者之間的關系(xi)

二、沙盤推演第一階段：隨機事件
1、沙盤規則和操作流程講解
2、結果點評，知識點講解
3、信譽：變革領導的基石
4、什么(me)是團隊協(xie)作(zuo)(zuo)的五(wu)大(da)障礙，如(ru)何(he)克服團隊協(xie)作(zuo)(zuo)的五(wu)項(xiang)障礙

三、沙盤推演第二階段：意識期
1、結果點評，知識點講解
2、克服團隊協作的五項障礙之一：建立信任 
－信任是團隊協作與執行力的基礎 
－團隊中信任的脆弱性 
－信任建立雖難但過程可加速
－信任是時間與刻意練習的結果
3、如何進行信任練習（小組活動）
－建立基于(yu)弱點的信任

四、沙盤推演第三階段：開始行動
1、盤面點評，知識點講解：
2、克服團隊協作的五項障礙之二：掌控沖突 
－良性沖突是組織效能的源動力
－沖突不可避免心理障礙需突破
－沖突（爭議）的流程的清楚明了是關鍵
－團隊建設性突破不會被個人沖突而影響
3、掌控沖突的小組練習：（課后訓練）
－制(zhi)定(ding)你的沖突模(mo)式和掌控良性沖突點

五、沙盤推演第四階段：實施期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協作的五項障礙之三：兌現承諾
－團隊決策任務清單明確
－團隊任務共識達成與明確
－團隊任務共識執行方案確立
－團隊溝通協作任務明晰
3、設定首要目標練習
－找到(dao)部門3-6個月需要完成的一(yi)個首(shou)要目標

六、沙盤推演第五階段：融合期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協作的五項障礙之四：共擔責任
－健康團隊中責任要求的等同性
－團隊責任機制推動團隊效能
－領導者當責與團隊責任文化塑造 
3、團隊有效性練習：
－基(ji)于(yu)弱點的信任(ren)增強責任(ren)感

七、沙盤推演第六階段：平和期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協作的五項障礙之五：關注結果
－卓越團隊核心——實現預設結果
－團隊結果為首，個人、部門達成結果以團隊結果為導向
鯨魚哲學＆皮格馬利翁效應
－團隊結果共識公開化、團隊結果可視化
3、建立團隊計分板練習:（提供相應模板課后訓練）
－讓(rang)團隊(dui)成績(ji)可視化(hua)

八、總結與復盤
1、適應變革掌握變革：在變革周期學會領導力的五項核心行為修煉（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）
2、變革中自我激勵方法，變革的英雄之旅制定個人發展計劃
3、變革周期中六種領導風格的團隊領導差異
4、變革周期中克服團隊協作的知識點總結
5、小組分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
6、優勝團(tuan)隊(dui)表彰

高效能團隊管理沙盤