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中國企業培訓講師
職場新星成長計劃——管培生、校招生職業轉型訓練營
 
講師:姚俊杰 瀏覽次數:2592

課(ke)程描述INTRODUCTION

不(bu)論你(ni)是(shi)(shi)(shi)校招生、管培生、留學歸(gui)國(guo)人(ren)才(cai)(cai),還是(shi)(shi)(shi)自(zi)謀職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)的(de)(de)(de)年(nian)輕人(ren),只要(yao)你(ni)是(shi)(shi)(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)新(xin)(xin)人(ren),你(ni)所面對(dui)的(de)(de)(de)全(quan)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)都是(shi)(shi)(shi)和大學校園(yuan)內的(de)(de)(de)氛圍完全(quan)不(bu)同的(de)(de)(de)環境(jing),你(ni)在(zai)校園(yuan)里(li)叱咤(zha)風云的(de)(de)(de)哪些(xie)招式(shi),大部(bu)分會在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)失效。你(ni)必須重新(xin)(xin)定(ding)位自(zi)己(ji),重新(xin)(xin)學習(xi)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)新(xin)(xin)技(ji)能(neng)、新(xin)(xin)方法,才(cai)(cai)能(neng)讓自(zi)己(ji)迅(xun)速(su)融入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang),至少(shao)能(neng)夠(gou)縮(suo)短你(ni)與職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)“學長”的(de)(de)(de)距離,甚至在(zai)一(yi)(yi)開始就(jiu)(jiu)讓自(zi)己(ji)站(zhan)在(zai)更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)起(qi)(qi)點上(shang),以更(geng)快(kuai)的(de)(de)(de)速(su)度(du)追上(shang)這班(ban)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)“高(gao)鐵(tie)”。 那么,你(ni)要(yao)讓自(zi)己(ji)怎樣(yang)才(cai)(cai)能(neng)在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)快(kuai)速(su)成(cheng)(cheng)長呢,下(xia)面這趟職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)“高(gao)鐵(tie)”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)專門為你(ni)打造(zao)的(de)(de)(de)。我們(men)為你(ni)設計(ji)了保證你(ni)在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)能(neng)夠(gou)迅(xun)速(su)成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)12個(ge)專業(ye)能(neng)力模塊(kuai),循(xun)序漸進(jin)的(de)(de)(de)學習(xi)下(xia)來,你(ni)就(jiu)(jiu)不(bu)再是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)位職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)新(xin)(xin)人(ren),而成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)顆(ke)冉冉升起(qi)(qi)的(de)(de)(de)“職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)新(xin)(xin)星”! 你(ni)只要(yao)參加完下(xia)面的(de)(de)(de)12個(ge)“職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)新(xin)(xin)星成(cheng)(cheng)長計(ji)劃”培訓課程(cheng),你(ni)的(de)(de)(de)未來一(yi)(yi)定(ding)閃亮!

· 入職員工· 新員工

培訓講師:姚俊杰    課程價格:¥元/人    培訓天數:6天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

職場新星成長計劃
課程背景:
不論你是校招生、管培生、留學歸國人才,還是自謀職業的年輕人,只要你是職場新人,你所面對的全新的職場都是和大學校園內的氛圍完全不同的環境,你在校園里叱咤風云的哪些招式,大部分會在職場失效。你必須重新定位自己,重新學習職場新技能、新方法,才能讓自己迅速融入職場,至少能夠縮短你與職場“學長”的距離,甚至在一開始就讓自己站在更高的起點上,以更快的速度追上這班職場“高鐵”。
那么,你要讓自己怎樣才能在職場快速成長呢,下面這趟職場“高鐵”就是專門為你打造的。我們為你設計了保證你在職場能夠迅速成長的12個專業能力模塊,循序漸進的學習下來,你就不再是一位職場新人,而成為一顆冉冉升起的“職場新星”!
你只要參加完下面的12個“職場新星成長計劃”培訓課程,你的未來一定閃亮!
如果你是企業HR,正在為你們企業新進的校招生或管培生,或者是新招聘的員工的轉型、成長尋找最適合的培訓課程,下面這12個模塊一定會讓你的眼睛亮起來!相信你的眼光、相信你的選擇!
1.  初入職場——職業生涯思考與定位
2.  正確認識自己——我的價值觀、思維模式與優勢和潛能
3.  樹立禮、儀兼備的職場形象——職場禮儀
4.  有效表達自己——職場的口頭與書面表達技巧
5.  做職場溝通達人——職場溝通秘笈
6.  學會分析問題和解決問題——問題分析與解決方法
7.  我的時間我做主——職場時間管理
8.  我的情緒我做主——有效的壓力與情緒管理
9.  在沖突中成長——職場沖突管理
10.建立職場信任——建立信任的4個核心與13種行為
11.提高管理技能——*八項基本管理技能
12.培養卓越的職業習慣——八個卓越職場習慣
我們這(zhe)些(xie)培訓(xun)課(ke)程的設計(ji)(ji)基于職(zhi)場(chang)新人(ren)專業成長(chang)的最基礎、最緊迫、最有效原則,兼顧職(zhi)場(chang)新人(ren)階梯式發(fa)展階段,有理論模型,更注重行為學(xue)習(xi)法(fa),每節(jie)課(ke)都有特別設計(ji)(ji)的活動、練習(xi)、角色扮演和案例研討,并且有許多錄像、工(gong)具幫助學(xue)習(xi)和應(ying)用(yong),讓學(xue)員(yuan)能夠(gou)快速掌(zhang)握核(he)心知(zhi)識和技能,并應(ying)用(yong)于自己的工(gong)作實(shi)際,做(zuo)到帶(dai)著(zhu)(zhu)問題(ti)來,帶(dai)著(zhu)(zhu)方案/思(si)路(lu)走;輕(qing)松學(xue)習(xi),快樂提(ti)升!

培訓對象:企業的校招生、管培生、有理想有抱負的職場新人
培訓時間與方式:
時間:6天(每個模塊半天/3小時)
方式:講授、練習、角色扮演、討論與分享、錄像、案例研討

培訓內容:
第一部分:職場新星成長基礎——砥礪啟航
第一章:初入職場——職業生涯思考與定位
1.職場與校園的不同
2.職場新人對自己的職場人設預期及塑造
3.職場對新人的期望、苛求與包容
4.職業生涯發展路徑
5.職業規劃三要素與職業定位方法
6.確立職業發展目標
7.找一位職(zhi)業發展導(dao)師為自己領航

第二章:正確認識自己——我的價值觀、思維模式與優勢和潛能
1.自我認知的四個階段
2.糾正自我認知偏差
3.我的價值觀
4.我的思維偏好及職場優勢領域
5.發(fa)揮優勢潛(qian)能(neng)

第三章:樹立禮、儀兼備的職場形象——職場禮儀
1.職場辦公室禮儀
2.職場著裝禮儀
3.職場談話禮儀
4.職場電話禮儀
5.職場會議禮儀
6.職場餐桌禮儀
7.職場培訓禮儀
8.職場交通禮儀

第二部分:職場新星基礎能力建設——武裝自己
第四章:有效表達自己——職場的口頭與書面表達技巧
1.職場口頭表達——怎樣說更有效
2.工作書面表達——怎樣寫更有力
3.口頭及書面表達“*環走”方法
4.正式(shi)場合的表達技(ji)巧——瀟灑走上臺

第五章:做職場溝通達人——職場溝通秘笈
1.溝通的基本原理
2.溝通的7種障礙
3.*溝通四項基本原則
4.職場高效溝通八原則
5.職場(chang)溝通(tong)RCRA法(fa)則

第六章:學會分析問題和解決問題——問題分析與解決方法
1.問題的意義與解決問題模型
2.第一步:界定問題
3.第二步:問題原因分析方法
4.第三步:尋找問題的解決方案與替代方案
5.第四步:制定解決問題行動計劃
6.第五步:有效實施問題解決方案
7.第六步(bu):結果評估

第三部分:職場新星自我管理能力建設——重塑自我
第七章:我的時間我做主——職場時間管理
1.時間管理的干擾因素
2.6種時間管理方法
3.管理者個人工作方法
4.管(guan)理者個人時間管(guan)理評估與計劃(hua)

第八章:我的情緒我做主——有效的壓力與情緒管理
1,壓力與情緒行為
2,壓力的來源
3,管理壓力和情緒的原則與方法
4,情緒管理秘笈(ETC)
5,壓力和情(qing)緒管理十八法(fa)

第九章:在沖突中成長——職場沖突管理
1,職場沖突的類型及原因
2,終止消極相互作用循環
3,管理職場沖突四步驟
4, 吉爾曼五種沖突管理風格
5,達(da)成(cheng)合作協議(yi)

第四部分:職場新星管理技能提升——楊帆奮進
第十章:建立職場信任——建立信任的4個核心與13種行為
1. 史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式
2.建立自我信任——個人信用的四個核心:誠實、動機、能力和成果
3.建立個人信用賬戶
4.建立(li)信任關系的十三種行為原(yuan)則

第十一章:提高管理技能——*八項基本管理技能
1.計劃
2.行動與檢查
3.授權
4.指導
5.擬定績效期望
6.傳達績效期望
7.有效溝通
8.培訓員工

第十二章:培養卓越的職業習慣——八個卓越職場習慣
習慣一:積極主動
習慣二:以終為始
習慣三:要事為先
習慣四:雙贏思維
習慣五:知彼解己
習慣六:綜合統效
習慣七:不斷更新
習(xi)慣八(ba):找到自己的心聲


轉載://citymember.cn/gkk_detail/273183.html

已(yi)開課時間Have start time

在線(xian)報名(ming)Online registration

    參加課程(cheng):職場新星成長計劃——管培生、校招生職業轉型訓練營

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