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降低成本策略課程

課程設計背景：
利潤究竟在哪里
如何成本最小化，利潤*化？
如何挖掘20%的潛利潤？
中國大多數企業所做到的還不到它們潛能的80%，20%損失的潛能埋沒在徒勞無功的工作過程中，埋沒在實際應用偏離了其目標的管理模型中，埋沒在造成客戶流失的行動中，埋沒在平庸的業績表現和粗劣的計劃中，埋沒在不經意間的疏忽和精力分散中。
業務流程重組、縮小規模、新的采購戰略、全面質量管理（TQW）、客戶關系管理（CRM）、自動化、新的銷售渠道和技術，這些管理工具已經深深地扎根于我國的企業管理實踐。然而，當企業家面對21世紀前十年瞬息萬變的市場環境、日益激烈的競爭態勢時，如何才能重新搶占先機，建立或保持競爭優勢？通過參加本課程的學習，你可能會找到答案。
現代企業競爭(zheng)已(yi)經(jing)不(bu)是(shi)個體(ti)的(de)企業之間的(de)競爭(zheng)，而是(shi)企業供應鏈之間的(de)競爭(zheng)。降成本增效(xiao)益的(de)核(he)心(xin)在供應鏈系統。

學習對象：
企業老板(ban)、供應鏈(lian)系統(tong)及相關人員(yuan)

學員收獲：
明白供應鏈管理對公司績效的影響
了解供應鏈管理的基本原理
掌握供應商管理的程序與方法
掌握采購的方法與工具
提(ti)高采購(gou)效率降低采購(gou)成本(ben)

課程內容提要：
一、消減成本增加成倍利潤
1、利潤在哪里
2、成本在自己的掌控中
3、牢牢抓住每項成本
4、沒有什么成本可以小的忽略不計
5、策略性與非策略性成本
6、千萬別小事精明大事糊涂
7、企業*的成本是浪費
8、降低成本的核(he)心(xin)思考和核(he)心(xin)方法

二、完善供應鏈全系統
1、供應鏈管理的定義
2、供應鏈管理的目標
3、企業供應(ying)鏈的現狀

三、采購部門利潤中心制
1、采購部門是個利潤中心
2、人員配置相互制衡
3、設置砍價專家：你需要一個無賴
4、工作流程簡單明了
5、管理制度清楚嚴格
6、采購人員的行為標準規范
7、管好采購員：不能讓采購員與對方談價
8、采購人員的職業標準
9、案例：家樂福的(de)采購員與供應商的(de)談(tan)判原則(ze)

四、建立供應商的管理系統
1、供應商的選擇是中心任務
2、不斷開發供貨商
3、優化渠道（供應商評審）
4、規模采購（經常競標）
5、減少采供中間環節
6、實(shi)施戰略合(he)作(zuo)（供(gong)應商(shang)分類(lei)管(guan)理）

五、供應商的績效管理
1、采購質量保障
2、大幅度壓縮采購成本
3、與供貨商共贏
4、供應商與客戶同樣重要
5、培養專業(ye)廠商

六、采購管理
1、企業采購發展的幾個階段
2、采購流程
3、戰略采購機會評估
4、采購談判技巧
5、采購的方法與工具
6、采購合同管理
7、采購分析

七、庫存管理
1、建立“零庫存”運作模式
2、減少庫存損耗
3、減少資金占用
4、采購物品分類管理
5、*的存貨標準
6、降低企業庫存的(de)細則

八、采購降低成本的策略與技巧
1、宣布凍結甚至消減價格：向供貨商要利潤
2、在供貨商說不時，反復攻擊之
3、看看你的競爭對手付多少錢
4、凈空庫存
5、降低采購成本的其他方法
6、案例：便宜是溢美之辭
測試(shi)2：你(ni)是否在控制(zhi)原材料成本

降低成本策略課程