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中國企業培訓講師
經營管理能力提升與醫院盈利能力提高
 
講師(shi):王興茂 瀏覽次數:2589

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:王興茂    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

醫院經營管理課程

課程設計背景:
醫療改革是全國各行各業改革的一個深水區,是國家十二五規劃中的重要工作,是重要的民生工程,政府每年都投入巨額資金,新農合、醫療保險報銷比例不斷提高,大大減輕了百姓的就醫負擔,改善了百姓的“看病難、看病貴”的社會性矛盾,也就意味著全國醫療總量呈持續高速發展勢態,全國每人就醫消費增長超過了30%,這給醫院高速發展帶來了良好的發展契機。
受醫療行業傳統運作模式的影響,行業固疾仍在延續,醫院面臨著各種各樣困難與問題,難以持續、健康發展,更難以高速發展。
“十二五”期間要把縣級公立醫院改革放在突出位置,在全國醫療改革以破除“以藥補醫”機制為關鍵環節,統籌推進管理體制、補償機制、人事分配、采購機制、價格機制等方面的綜合改革,并明確2015年要實現縣級公立醫院階段性改革目標。
在醫療改革大局下,作為改革的主體—醫院,卻面臨著各種各樣的困難與問題:
擴大規模,負債經營,經營壓力大
醫院經營成本高,盈利水平低下,可支配資金少,無力更換先進設備
藥品“零差價”的改革,地方政府財政不足,補償機制難以到位,傳統利潤空間進一步被壓縮
傳統分配模式下,醫生收入灰色化,也違反相關法規
醫院無法合理支配分配,難以發揮激勵作用
缺乏資金,學科發展與技術進步緩慢
管理水平低,浪費現象嚴重,也進一步壓縮了盈利空間
員工積極性差、服務質量差
優秀人才流失,需要的人才引不來
以上種種,其最核心的問題在于醫院的經營利潤,只有取得了正常經營的利潤(將消耗的、中間環節流失的、浪費的、不合法渠道分配的等多方面)轉化為醫院可正常支配的利潤,用于更新設備、提高員工待遇、投入學科建設與技術進步等,使分配機制轉化為有效的激勵杠桿,徹底扭轉醫院被動的經營局面,走上一條高速、健康、持續發展之路。
醫院利潤究竟在哪里?
醫院如何成本最小化,效益*化?
醫院如何挖掘15-20%的潛盈利能力?
中國大多數醫院所做到的還不到它們潛能的70%,30%損失的潛能埋沒在徒勞無功的工作過程中,埋沒在實際應用偏離了其目標的管理模型中,埋沒在造成患者流失的行動中,埋沒在平庸的業績表現,埋沒在不經意間的疏忽和精力分散中。
 醫(yi)院管理水平亟待提高。否則,隨(sui)著(zhu)新農合制度的全面覆(fu)蓋,群(qun)眾醫(yi)療(liao)衛生(sheng)保(bao)健需求(qiu)迅速增長,縣級醫(yi)院現有(you)的醫(yi)療(liao)服(fu)務條(tiao)件和管理水平難(nan)以滿足業務開展需求(qiu),患者必(bi)將流失到(dao)縣域(yu)外大醫(yi)院就診。

課程目的:
加強醫院基礎管理,降成本增效益,將短期收入長期化
改變“富了和尚,窮了廟”的現象,將個人收入集體化
優化供應鏈,將灰色收入陽光化
建立合理的激勵與(yu)競(jing)爭機制(zhi),將階段收入持續化

課程特點:
先培訓理論知識、講解工具使用方法,再深入實際、使用方法工具設計方案,最后講解方案、互動研討。
咨詢顧問(wen)告訴你“如何提升醫院盈(ying)利能(neng)力”的策略與方(fang)法(fa)

培訓對象:
醫療(liao)企業負責人、醫療(liao)機構(gou)董事(shi)長、醫院(yuan)院(yuan)長、副院(yuan)長、人事(shi)科(ke)、醫務科(ke)、財務科(ke)、護(hu)理科(ke)等科(ke)室(shi)主(zhu)任與(yu)相關(guan)專業工作人員。

課程內容提要:
前言新形勢下醫院的生存狀況
醫療改革正在深入
醫院面臨的八大挑戰
醫療活動中的八種浪費
我們究(jiu)竟(jing)有哪些困難與問(wen)題(ti)

第一節醫院經營管理診斷:直面現實
醫院領導的自我反省能力
醫院管理狀況分析
盤點內部資源
審視自我能力
醫(yi)院經營狀況分析

第二節統一思想明確方向:凝心聚力
醫院領導的戰略規劃能力
明確醫院定位
規避風險瞄準市場機會
制定開源節流目標
明確(que)改進方向(xiang)與(yu)策略

第三節優化營運管理架構:精簡高效
醫院領導的組織協調能力
醫院組織構成5要素
醫院組織設計原則
變革傳統組織架構設置模式
醫院組織的職能設計
醫院組織的規模設計
醫院組織的人際關系設計
合理配置醫院(yuan)科室(shi)崗位

第四節完善供應鏈全系統:降低成本
醫院領導的系統運作能力
醫院供應鏈管理的目標
醫院藥品供應鏈的現狀
采購部門利潤中心制
供應商的管理系統
供應商的績效管理
采購管理
藥劑、設備、耗材庫房管(guan)理

第五節實施全面財務監督:管控成本
醫院領導的管理控制能力
消減成本能倍增利潤
預算:醫院成本管控的最高境界
醫院預算管理的功能
全面預算的三大階段
全面預算管理的關鍵點
建立科室成本核算制度
財務是成本管控的核心
成本表達與管理控制
建立成本對(dui)話機(ji)制(zhi)

第六節提升品質完善服務:深度挖潛
醫院領導的服務營銷能力
只要是第一,永遠賺大錢
對外提升醫院公眾形象
對內優化醫療環境
整合醫院業務渠道
搞好醫院營銷推廣
優化醫院業務流程
提升(sheng)醫院服務質量

第七節強化盈利保障機制:獎優罰劣
醫院領導的團隊激勵能力
降低成本的核心思考與核心方法
優化人力資源管理
用正確的人
實施全員績效考核與管理
工資設定需要平衡
建立績效導向的(de)建立寬帶動態薪酬

醫院經營管理課程


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    參加課程:經營管理能力提升與醫院盈利能力提高

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王興茂
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