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企業項目管理實踐課

【課程介紹】
   Microsoft Project 是國際上最為流行和易用的項目管理軟件，隨著全球項目管理需求的增多，Project已經成為了業內普遍公認的項目管理和計劃制定工具。Project 2016/2019是微軟*發布的產品，在Project 2013的基礎上，擴大了使用功能和更為便捷的用戶操作界面，Microsoft Project的管理思想緊密結合*項目管理協會*對項 目和項目集的定義，Project Server同樣符合*對項目組合（Portfolio Management）的定義。
   本課程將重點講(jiang)解Project Professional 2016/2019，告訴項目經理(li)或(huo)項目集(ji)經理(li)同等(deng)角色的人員(yuan)，如(ru)何(he)借助Project更好的管理(li)一個項目，或(huo)者項目集(ji)。

【受眾對象】
項目(mu)經理(li)(li)、項目(mu)集經理(li)(li)、項目(mu)總監、PMO經理(li)(li)、項目(mu)管理(li)(li)工(gong)程師(shi)、助(zhu)理(li)(li)項目(mu)經理(li)(li)、敏捷(jie)/產品(pin)開發經理(li)(li)等(deng)，從事(shi)項目(mu)管理(li)(li)或計劃管理(li)(li)相關工(gong)作(zuo)的人(ren)員，對Project有興趣的人(ren)員。

【課程內容】
本課程授課內容主要包括以下部分（企業內訓可根據實際需要進行裁剪）
1、項目管理基本概述
1）什么是項目和項目管理；
2）項目管理特征、要素、流程與基本原理；
3）項目管理的方法和內容；
4）項目管理中的重要概念及工具；
2、MS Project 2016/2019用戶界面
1）Project 2016/2019工作界面和版本介紹；
2）Project 2016/2019新功能與視圖、表介紹；
3）Project 2016/2019其他功能與快速訪問介紹；
3、通過Project 2016/2019創建新項目
1）項目立項信息收集與導入；
2）設置項目起始時間與日程選項；
3）創建項目文檔（空白與模板）；
4）為項目創建獨特的工作日歷
5）設置整體項目信息與屬性；
4、在Project 2016/2019中創建項目任務
1）自動與手動任務創建模式介紹；
2）輸入任務（單獨、批量）；
3）特殊任務的輸入（摘要任務、里程碑）；
4）估算任務工期方法；
5）排列任務邏輯關系（FS/SS/SF/FF，提前量/滯后量）；
6）編輯任務屬性（詳細定義任務信息）；
7）設置任務信息（類型、限制、日歷）；
8）調整與更改任務（移動、鏈接、調整、拆分、停用、更換）；
5、在Project 2016/2019中創建項目資源
1）關于項目資源管理概述；
2）Project 2016/2019中資源的類型詳解；
3）如何在Project 2016/2019中創建資源表（有別于服務器端資源池）；
4）工時、材料、成本類資源詳解（屬性）；
5）為項目任務分配資源；
6）資源分配情況分析（如何利用各種資源視圖快速查看）；
7）資源沖突解決辦法（對已經發生沖突的資源進行調配）；
6、制定與分配項目成本
1）關于Project 2016/2019中項目成本概述；
2）項目資源成本詳細介紹；
3）項目任務成本詳細介紹；
4）項目其他成本概述（固定、剩余、實際等成本）；
5）設置項目預算成本；
6）查看項目成本；
7、優化與設置Project 2016/2019使用界面
1）項目管理計劃的優化與基準保存；
2）項目范圍基準評估（Project2016/2019中WBS概述）；
3）項目進度基準評估（關鍵路徑、關鍵鏈、儲備分析；）
4）項目成本基準評估（預算制定過程與確認）；
5）功能篩選與視圖使用選擇；
6）更改視圖外觀與Project內容優化（文本、圖形編輯）；
7）在Project 2016/2019中設置溝通模式（與Outlook、PPT結合使用技巧）；
8、Project 2016/2019項目執行與成果交付
1）任務完成更新（交付與更新流程）；
2）績效數據收集與整理；
3）記錄項目與任務信息；
4）變更請求提出與判斷；
9、通過Project 2016/2019監督和控制項目進程
1）當前計劃與基準計劃對比視圖介紹；
2）設置項目跟蹤方法；
3）項目日程、成本和工時的跟蹤；
4）變更審批與計劃更新；
5）監視項目進度（分組、篩選、進度線、排序）；
6）掙值管理（進度與成本績效分析）；
7）進度壓縮方法（快速跟進與趕工期）；
10、Project 2016/2019報表管理
1）項目整體績效報告描述；
2）任務績效報告；
3）資源績效報告；
4）成本績效報告；
5）設置報表格式與類型；
11、多項目管理與資源協調
1）多項目資源共享管理；
2）項目優先級與資源優先級設置；
3）合并與管理多項目；
12、Project 2016/2019項目集管理介紹
1）項目集和項目集管理概述；
2）Project Professional 2016/2019中項目集如何管理；
13、基于EPM（Enterprise Project Management）解決方案管理概述
1）項目組合與項目集管理概述
2）組合項目優先級選擇
3）項目發起、信息流程設計、項目經理任命
4）組合儀表板管理；
5）多(duo)項目管理設置；

企業項目管理實踐課