課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
用戶故事應用
【課程介紹】
用戶故事是敏捷項目管理(敏捷軟件開發)中衡量用戶需求的重要技術。適應型項目的特點是變化大、風險高等。有效衡量需求,快速交付功能,可以實現客戶滿意度,并交付項目價值。產品負責人代替客戶(或本身是客戶)完成對項目需求的確認。由于需求是開發項目的重要前提,適應型項目中評價需求的方法就非常重要。
在(zai)適應型項(xiang)(xiang)目(mu)中,產(chan)品負責人通過用(yong)戶(hu)(hu)故事代(dai)表(biao)需求。但是,對(dui)用(yong)戶(hu)(hu)故事理解(jie)不(bu)到(dao)位,就不(bu)能(neng)很好(hao)的(de)(de)理解(jie)什么(me)(me)是適應型項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)需求,怎么(me)(me)樣去設置(zhi)需求。本課(ke)程將從一個項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)角(jiao)度,融合適應型開發(fa)方法,明確的(de)(de)講(jiang)解(jie)怎么(me)(me)設計(ji)“用(yong)戶(hu)(hu)故事”,讓(rang)客戶(hu)(hu)和開發(fa)人員都能(neng)夠充分理解(jie)項(xiang)(xiang)目(mu)真正的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。
【適用(yong)對(dui)象】敏(min)捷(jie)項目經理(li)(li)、敏(min)捷(jie)開發(fa)團隊、產品負(fu)責人(ren)、客(ke)戶、項目經理(li)(li),以及相(xiang)關敏(min)捷(jie)認證從(cong)業人(ren)員。
【課程內容】
一、項目管理概述及重要性
1、項目及項目管理,特點;
2、組織文化與項目生命周期特征;
3、項目管理過程;
案例探討:一個工程建設(she)項(xiang)目,一個新(xin)型重(zhong)大(da)疫情應對項(xiang)目,兩(liang)者之間在生命周期方面(mian)的特征(zheng)不同,明確預測型項(xiang)目和適應型(敏(min)捷)項(xiang)目的特點(dian)。
二、項目管理與用戶故事
1、什么是用戶故事;
2、敏捷項目管理中用戶故事使用;
3、用戶故事的使用過程;
案例探討:一個為客戶開發的新產品,或者一個真在升級的公司內網。怎么樣理解和捕捉需求。在收集需求的過程中,適應型做法和傳統預測型做法有什么不同。
4、用戶故事創建方法
1)用戶故事的普遍特征
2)獨立特征;
3)可討論特征;
4)價值特征;
5)可估計特征;
小規模特征(史詩故事、分割與合并);
可測試特征;
案例探討:針對一款新產品的開發,對所有需求進行確認,通過用戶故事設計需求。需要通過角色、卡片等來進行定義。
5、用戶故事中的角色建模
1)什么是用戶角色;
2)用戶角色建模步驟與過程;
3)常見的角色建模方法與工具;
4)特殊用戶角色的定義;
案例探討:如果你是項目當中的某個特定角色,你站在自己的位置,怎么提出需求。對你而言,這個需求的使用價值是什么,怎么判斷和分析。
6、用戶故事的啟發與收集
1)啟發、收集與獲取的關系;
2)用戶故事的迭代思路;
3)啟發用戶故事的方法:訪談、問卷調查、觀察、工作坊;
案例探討:與傳統項目相比較,適應型做法在收集需求方面,應該怎么做最合理。不僅僅要做到收集,還要做大啟發。
7、用戶角色代理
1)什么是角色代理;
2)不同代理角色的優劣勢;
3)建立客戶團隊;
案例探討:敏捷開發團隊的建設、開發人員角色聲明。如果做到“一專多能“,跨職能、自組織和自管理的模式。
8、用戶故事驗收測試過程
1)什么時候寫驗收測試;
2)誰來定義測試;
3)測試頻率與方法;
案例探討:在開發軟件方面,如果能夠融合極限編程的高頻率開發、測試、驅動關系。以及通過“提前驗收測試”方式來推動工作是合理的。
9、優秀用戶故事的準則
1)項目管理中的目的、目標;
2)切蛋糕;
3)卡片約束;
4)用戶故事注意事項;
5)用戶故事編寫技巧;
案(an)例(li)探(tan)討:一(yi)些(xie)優(you)秀故事的準則,從原理到實踐的探(tan)討。
三、用戶故事的估算與規劃
1、估算用戶故事
1)故事點;
2)三角測量;
3)故事點的使用;
2、發布敏捷項目管理計劃過程
1)計劃發布時間;
2)發布計劃的內容;
3)故事優先級;
4)故事風險;
5)迭代長度;
6)初始迭代速率;
7)創建敏捷計劃發布計劃;
3、敏捷項目管理計劃的優化
1)敏捷計劃的特點;
2)關于用戶故事的討論;
3)計劃任務的分解;
4)責任分配;
5)估算和確認;
4、用戶故事過程監控
1)測量用戶故事的速率;
2)計劃與實際速率對比;
3)燃盡圖;
四、用戶故事深層討論
1、用戶故事與其他項目模型比較
1)用例;
2)場景;
2、用戶故事的優點
1)基于口頭交互;
2)容易理解、通俗易懂;
3)規模適宜、容易變通;
4)適用于迭代(增量);
3、避免用戶故事缺點的方法
1)規模(大小)問題;
2)故事依賴問題;
3)鍍金問題;
4)精細問題;
5)細節問題;
用戶故事應用
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 潘德有
項目管理內訓
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 以考促管、全程把控——項目
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存彪
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張現(xian)鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(