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造價競賽培訓

課程背景
   隨著市場競爭的(de)(de)日益激烈，企業對于精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理的(de)(de)要(yao)求愈加(jia)(jia)迫切(qie)。傳統的(de)(de)造(zao)價(jia)管(guan)(guan)理方式以(yi)及(ji)大部分(fen)項目(mu)經(jing)理的(de)(de)固有思維，導致關(guan)注點仍聚焦(jiao)于項目(mu)的(de)(de)實施階段。那(nei)么，這樣是否確實行(xing)之有效？是否符(fu)合企業的(de)(de)戰略目(mu)標(biao)(biao)？是否需(xu)要(yao)引(yin)入全生命周期造(zao)價(jia)管(guan)(guan)理的(de)(de)理念？以(yi)及(ji)如何去(qu)進(jin)(jin)行(xing)管(guan)(guan)控。為了解(jie)決(jue)這些問題(ti)，我們(men)試著從造(zao)價(jia)知識(shi)點普及(ji)案例分(fen)享的(de)(de)角度，幫助已經(jing)在職(zhi)或有意參與造(zao)價(jia)管(guan)(guan)理的(de)(de)人員來尋(xun)找通往成(cheng)功(gong)的(de)(de)方向和航(hang)標(biao)(biao)，幫助參加(jia)(jia)的(de)(de)學員迅(xun)速進(jin)(jin)入狀態取得佳績。

課程對象
互聯網、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fa)等(deng)行業(ye)的專業(ye)工(gong)程師、部門(men)經理、項(xiang)目(mu)經理/產品經理、研發(fa)經理、項(xiang)目(mu)總監、PMO 成(cheng)(cheng)員、項(xiang)目(mu)組團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員以及所有對造價管理感興趣的人員

課程收益
通過知識點的普及梳理幫助有意參與造價管理的學員迅速入門。
幫助已經在職的造價管理人員，梳理全域考慮的理念以及全生命周期管理的方法論。
通過案例分享，針對性的演練，來加深理解，學以致用。
掌握(wo)規范(fan)的造價(jia)管理流(liu)程，提(ti)高在實際項(xiang)目中規范(fan)運作的能力，為公司整(zheng)體項(xiang)目管理能力的提(ti)升(sheng)提(ti)供(gong)技(ji)能和意識。

課程大綱
1、課程導入
a、造價管理重點應知應會知識點宣貫
b、知識架構體系搭建
c、實際案例分享、加深理解
2、《造價管理》知識點串聯
a、第一章 工程造價管理及其基本制度
1）工程造價基本內容
2）工程造價管理組織和內容
3）國內外工程造價管理發展
b、第二章 相關法律法規
1）建筑法及其相關條例
2）招標投標法及其實施條例
3）政府采購法及其實施條例
4）合同法及價格法
c、第三章 工程項目管理
1）概述
2）工程項目的組織
3）工程項目的計劃與控制
4）流水施工組織方法
5）網絡計劃技術
6）合同管理
7）信息管理
d、第四章 工程經濟
1）資金時間價值
2）經濟效果評價
3）價值工程
4）壽命周期成本分析
e、第五章 工程項目投融資
1）資金來源
2）項目融資
3）稅收及保險
f、第六章 工程建設全過程造價管理
1）決策階段造價管理
2）設計階段造價管理
3）發承包階段造價管理
4）施工階段造價管理
5）竣工階段造價管理
3、知識點擴充
a、《造價指南基礎卷》應知應會知識點擴充
1）風險分析、經濟評價
2）設備更新分析
3）工程建設定額、施工定額、預算定額、概算定額、估算指標
4）招標投標程序、要點及技巧
5）合同分解結構、合同分析、合同控制
6）工程變更管理、合同價格調整
7）索賠、缺陷責任
8）常見招標文件、投標文件、合同示范文本
9）建設項目后評價
b、《工程量清單計價規范》、《設計概算編制規定》等重要規范類導讀
1）定額法與計價法的區別
2）如何迅速查詢、定位相關條目
3）組價原則、審核要點
c、知識點按框架體系串聯回顧
1）重點難點反復提煉
2）搭建框架系統理解
3）一條主線形成體系
4、課程總結
1）針對前期課程內容，結合實際案例加深理解
2）針對學習備賽情況，介紹系統體系學習方法
3）針對(dui)后期實(shi)際應(ying)用(yong)，宣貫知行合一落(luo)地措施(shi)

造價競賽培訓