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干(gan)部(bu)人才盤點與梯隊(dui)建(jian)設(she)

【授課(ke)對象】中(zhong)高層管(guan)理(li)者、人(ren)(ren)力資源總監(jian)、人(ren)(ren)力資源經理(li)、部門負(fu)責人(ren)(ren)等

【課程收益】
1、人才盤點項目的目標和意義
2、不斷強化人才隊伍結構建設
3、人才梯隊管理存在主要問題
4、快速構建人才(cai)培養(yang)六(liu)大系(xi)統

【課程背景】
   經(jing)濟全球化(hua)競(jing)爭的(de)加劇(ju)、人(ren)才(cai)的(de)短(duan)缺、管理的(de)高(gao)(gao)要求等(deng)，都(dou)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)干(gan)部(bu)(bu)培養工(gong)作提出了更高(gao)(gao)的(de)要求，企(qi)(qi)業(ye)在中層人(ren)才(cai)梯(ti)隊建(jian)設(she)方(fang)面是(shi)否(fou)缺乏系統(tong)規劃？各級干(gan)部(bu)(bu)是(shi)否(fou)能持(chi)續(xu)支(zhi)持(chi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展？支(zhi)撐未來戰略(lve)的(de)發(fa)展人(ren)才(cai)供(gong)給是(shi)否(fou)短(duan)缺？針對以上問題，我們提供(gong)了具操(cao)作性的(de)方(fang)法、工(gong)具和(he)實際(ji)操(cao)作案(an)例，使(shi)學員能夠(gou)系統(tong)地掌握中層干(gan)部(bu)(bu)人(ren)才(cai)梯(ti)隊的(de)構(gou)建(jian)思路，掌握其實際(ji)操(cao)作技能。

【課程大綱】
一、人才培養及保障
1、人才發展路徑
2、關鍵人才戰略
3、人才需求分析系統
1)關鍵崗位界定
2)勝任力標準建立
4、人才現狀評估系統
1)人才測評
2)人才盤點
5、人力資源管理的三個階段：
1)第一階段：勝任力標準和測評
明確現狀和差距
2)第二階段：針對性培養
針對短板縮短差距
3)第三階段：人才管理體系
前瞻性、系統性的人才規劃與調配
6、勝任力模型
7、人才的能力結構
1)知識、技能、意識
2)思維能力、個性、動機/內(nei)驅(qu)力

二、人才盤點的五個主題
1、用什么標準盤點
2、用什么方法盤點
3、盤點的結果是什么
4、盤點中的疑難雜癥
討(tao)論：如何開盤點會？

三、中層干部職業發展規劃
1、職業生涯課程
2、生涯指導手冊
3、個人案例分享
4、職業規劃面(mian)談(tan)

四、后備人才梯隊建設
1、目的
2、原則
3、形式
4、程序
（1）戰略地圖
（2）甄選程序
（3）梯隊對照表
5、梯隊建設培養實施
（1）實施方式
（2）內容來源
（3）過程管控
（4）培養考核

五、梯隊建設制度保障
1、儲備人才培養制度
2、培訓管理制度
3、講師管理制度
4、課(ke)程開(kai)發制度

干部人才盤點與(yu)梯隊建設