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打造高績(ji)效團隊課培(pei)訓(xun)

【課程背景】
您的企業工作中是否面臨下列問題：
不知感恩：對公司對老板橫挑豎撿，對薪酬對福利抱怨不斷
無責任感：整天看似忙碌，責任無人承擔；沖鋒陷陣時袖手旁觀
凝聚力差：表面一團和氣，各打如意算盤，身在曹營心在漢
不愿付出：不比貢獻，只顧私利；不比業績，只想混飯
執行力差：結果無保障、借口(kou)一大堆，不愿創(chuang)新比貢獻

【課程背景】
提(ti)(ti)升(sheng)團隊動(dong)力(li)建立(li)(li)信任，有(you)效溝通，員工之(zhi)間達(da)到前所未有(you)的凝聚力(li)，溝通不(bu)再有(you)障礙；打(da)造強勁戰斗力(li)、感(gan)恩之(zhi)心與高忠誠度的團隊，給企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)造數倍甚(shen)至(zhi)更高的效益； 以人(ren)才為本，業(ye)績至(zhi)上，讓員工知道企(qi)業(ye)要的是業(ye)績，員工是要創(chuang)(chuang)造價值(zhi)才能(neng)生存；提(ti)(ti)升(sheng)員工的感(gan)召力(li)，學(xue)(xue)會創(chuang)(chuang)造可能(neng)性，學(xue)(xue)會提(ti)(ti)升(sheng)業(ye)績，擴大利潤； 塑(su)造陽光心態，提(ti)(ti)升(sheng)員工抗壓(ya)能(neng)力(li)，建立(li)(li)PK文化，增(zeng)強企(qi)業(ye)的競爭力(li)；增(zeng)強團隊的執行力(li)，激(ji)勵斗志，自(zi)動(dong)自(zi)發，有(you)“要我做”變成“我一定(ding)要做”；樹立(li)(li)企(qi)業(ye)領(ling)導者的非(fei)權(quan)力(li)領(ling)導力(li)影(ying)響，建立(li)(li)結(jie)果(guo)導向機(ji)制； 引(yin)發對(dui)信任、付出(chu)、責任和(he)承諾的思考，促(cu)進團隊的建設！

【課程對象】企業全員

【課程大綱】
破冰與團建
第一單元：團隊建設篇
第一節、團隊的定義及其特征
1、什么是團隊
2、團隊與群體的區別
3、高績效團隊特征
4、團隊的類型及發展過程
 團體游戲：團隊初體驗-坐大腿
二、團隊與團隊角色
視頻案例：大雁群飛的故事-團隊建設的重要性
心理測試——團隊角色測試
三、啟示
（1）團隊組合、重在平衡
（2）尊重角(jiao)色差異、發(fa)揮(hui)個性特征

第二節：團隊精神的培養
一、血濃于水；團隊為王——團隊精神的塑造
1、看《亮劍》片段
李云龍犧牲了什么，得到了什么？
我們的團隊為什么凝聚力如豆腐？
二、團隊精神
1、團隊精神是什么？
2、團隊精神的作用？
3、團隊精神是如何煉成？
視頻分享：（亮劍精神）
三、團隊信任與協作
1、合作的意義
2、有效合作的前提
3、信任的內涵
4、彼此信任對團隊建設的意義
案例：不信(xin)任是*的成本案例：石(shi)匠砌墻與教(jiao)堂

第二單元、 團隊凝聚力的方法技巧
一、 我們需要什么樣的團隊
1、理解團隊工作案例：三個和尚振興寺廟的故事
2、團隊為什么要共盈協作？
3、凝聚力與團隊效能之間的關系 
二、 為什么有人不善于團隊合作？
“三個中國人是個蟲”怪論
 小組討論：不善合作的團隊原因分析
三、 團隊的信念及價值觀
 1、影響團隊凝聚力的因素 
 2、使團隊精神凝聚的個人守則
 3、成功團隊愿景規劃的關鍵所在 
 四、靠什么凝聚團隊？
1、利益凝聚團隊： 2、危機凝聚團隊：3、價值凝聚團隊： 
4、目標凝聚團隊： 5、使命凝聚團隊： 6、愿景凝聚團隊： 
 經典案(an)例分析：西游記團(tuan)隊(dui)

第三單元、團隊沒有凝聚力就沒有執行力
一、關于執行力
互動游戲：報數
1、執行力的概念
2、執行力三要素：意愿、環境 、能力
3、執行力三原則
4、為何執行不力
二、如何執行力得力——思想篇
 1、主觀能動性
 2、樹立6大問題意識
三、如何執行得力——方法篇
案例分享：買火車票
1、工作思路四部曲
為什么干？
目標是什么？
如何干？
如何干好？
 2、高效執行力的“10+1”法則
 3、五大方法
－能力是練出來的
－潛能是逼出來的
－辦法是想出來的
－效率是盯出來的
－成功來自團隊合作
四、如何執行得力——工具篇
－YCYA執行工具
－記筆記
－工作清單
－魚骨圖
－執行九宮格
高(gao)績效團隊模擬： 激情鼓掌

打造高績效團隊課培訓