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中國企業培訓講師
打開天空---打造創新性的高管團隊
 
講(jiang)師:原東(dong)明 瀏覽次(ci)數:2569

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:原東明    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創新團隊管理課程

前言:
我們見過齊心協力的蟻群, 見過長途穿越的雁群,也見過合力捕獵的狼群。優秀團隊都應該具備這些特征:信任、責任、擔當,協作,服從,默契,犧牲,關懷,執著。 
我(wo)(wo)(wo)們(men)曾經(jing)也有(you)(you)過激情(qing)燃燒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歲月,我(wo)(wo)(wo)們(men)曾經(jing)也取(qu)得過成功(gong),可是隨(sui)著(zhu)(zhu)年(nian)齡(ling)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增大,隨(sui)著(zhu)(zhu)社會閱歷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增多(duo),我(wo)(wo)(wo)們(men)反而慢慢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失去(qu)(qu)了(le)我(wo)(wo)(wo)們(men)原有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銳氣(qi)。我(wo)(wo)(wo)們(men)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)固執,我(wo)(wo)(wo)們(men)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)懷(huai)疑,我(wo)(wo)(wo)們(men)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)墨守成規,變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)愿意(yi)再去(qu)(qu)接受(shou)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事物,變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)愿意(yi)接受(shou)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路(lu)。在這個時(shi)間(jian),我(wo)(wo)(wo)們(men)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)再一(yi)次(ci)打(da)開(kai)天空,需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)打(da)開(kai)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)胸,我(wo)(wo)(wo)們(men)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei),我(wo)(wo)(wo)們(men)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)更有(you)(you)責任(ren)心(xin),我(wo)(wo)(wo)們(men)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)有(you)(you)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔當(dang)精神。

訓練目的:
打造高管領導力和創新力,再塑雄獅之風。
通(tong)過訓練重新激發團隊的(de)(de)向心力,責任(ren)心和擔當精神。提高整個團隊的(de)(de)戰斗力。

培訓形式:
體驗式培訓。
體驗式(shi)(shi)拓展(zhan)培訓(xun)(xun)是(shi)讓學(xue)(xue)員(yuan)通(tong)過(guo)(guo)參(can)與(yu)精心(xin)設(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)項(xiang)(xiang)目和情(qing)景(jing)(jing)模擬,得(de)到有(you)目的(de)(de)(de)(de)性的(de)(de)(de)(de)體驗,然后(hou)在培訓(xun)(xun)師組織(zhi)下,通(tong)過(guo)(guo)小組討論或個(ge)人分享等形式(shi)(shi),最終實現培訓(xun)(xun)目標的(de)(de)(de)(de)一種培訓(xun)(xun)形式(shi)(shi)。“精心(xin)設(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)項(xiang)(xiang)目和情(qing)景(jing)(jing)模擬的(de)(de)(de)(de)意(yi)思是(shi)指(zhi):每一個(ge)活(huo)動(dong)項(xiang)(xiang)目是(shi)從客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)需求出發設(she)計(ji)項(xiang)(xiang)目、制(zhi)定培訓(xun)(xun)主(zhu)題,使(shi)每個(ge)項(xiang)(xiang)目模擬參(can)訓(xun)(xun)學(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)實際工作或生活(huo)情(qing)景(jing)(jing),使(shi)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)學(xue)(xue)員(yuan)和團(tuan)隊得(de)到不同(tong)的(de)(de)(de)(de)有(you)定向的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)體驗,這個(ge)過(guo)(guo)程(cheng)是(shi)量身(shen)(shen)定做的(de)(de)(de)(de)以(yi)“學(xue)(xue)員(yuan)為中心(xin)”的(de)(de)(de)(de)。這里(li)的(de)(de)(de)(de)“以(yi)學(xue)(xue)員(yuan)為中心(xin)”非常重要,年(nian)齡、身(shen)(shen)體狀況(kuang)、工作背景(jing)(jing)、群體特點、培訓(xun)(xun)目標等決定我們在制(zhi)造(zao)體驗的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中可能(neng)采取的(de)(de)(de)(de)不同(tong)方(fang)法,得(de)以(yi)制(zhi)造(zao)出來源于(yu)學(xue)(xue)員(yuan)自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)切(qie)合培訓(xun)(xun)主(zhu)題的(de)(de)(de)(de)感覺體驗。

課程涉及理論模塊:
培養創新精神
這個世界上*不變的就是變化。創新精神是高績效團隊的一個特點。只要思想不滑坡,方法永比問題多。
高效的利用有限的資源
資源永遠是有限的,不要把資源不足作為一個業績無法成長的理由甚至是借口。我們需要的是建立系統性的思考,高效的利用有限的資源,迅速的突破并取得成功。
銳意進取和擔當精神
一個經歷過長時間低迷狀態的團隊最需要的是銳意進取的精神,勇于挑戰目標,勇于挑戰極限。并且在整個工作的過程中敢于負責,敢于擔當。
溝通與工作績效
溝通是指信息的交換和意義的傳達,也是人與人之間傳達思想觀念、表達感情的過程。溝通在組織、群體中發揮四種主要功能:控制、激勵、情緒表達與信息。
團隊合作意識
只有團隊的合作才可能實現整體的目標,只有團隊整體目標的實現,個人的目標才可能得到真正的實現。
課程設計特點:
秉承體驗式學習的優勢,追求效果的持久性;
重視學員的參與及互動,實現培訓的趣味性;
堅持知識與行動的結合,強調學習的實用性。
課程內容設計體現個性化,增強課程的針對性。
團隊訓練課程設定:
【破冰起航】
項目介紹:
通過組隊,了解團隊和團體的分別,形成有競爭意識的合作。重新認知你的團隊,認知你的戰友 
項目意義:
確立團隊培訓目的
打破團隊成員之間的隔閡
加強相互了解和信任
形成團隊成員的基本價值觀和共同愿景
【齊  眉  棍】
項目特點:團隊協作型。
分享:
除了有思想上的統一,還需要行動上的統一。 
同步的思想和同步的節奏 
你的工作和別人是同步的么? 
培訓目標:
活動進行前必須有領導核心,活動策劃,實施步驟;
培養敏銳的觀察能力和信息資源共享的能力;
體會溝通與合作的重要性。    
創新的意識
【八仙過海】
項目特點: 
團隊協作型。
分享要點: 
只有找不到方法,沒有解決不了的問題 
團隊的協作,總有人是要犧牲部分的個人利益的。 
統一的目標,我們還需要統一的節奏。
【坦克大決戰】
項目特點:團隊協作型。
目標:
形成團隊的智慧和解決方案
懂得如何合理的利用資源
分享要點:
資源永遠是有限的! 
你是在想方法還是在找借口? 
你在挑戰你自己的方法還是挑戰自己的目標? 
目標是不可以挑戰的! 
【飛渡赤水河】
項目特點: 
團隊協作型。
項目任務簡述: 
10個人 11塊橋板,如何通過赤水河? 
分享要點: 
創新的思維還必須是要嚴謹的思維。 
很多工作看似不可能,只是我們愿不愿意去做的問題
找到了方法很重要,但是團隊的默契和協同作戰更為重要
銳意突破的精神,你是滿足于目前的成就還是要進一步的挑戰自己?
【地雷陣 】
項目特點:
團隊協作型
分享要點:
領導力
溝通的要素
溝通的誤區
【太空脫險 】
項目特點: 
團隊協作型 啟發思維。強調執行力的問題
項目任務簡述: 
宇航員執行任務時,飛船因受到襲擊引起爆炸,爆炸前全體組員需要通過一個逃生門,逃到逃生艙去。要求所有人員手拉手從逃生艙中穿過,因失重原因,全部組員不得分開 
分享要點: 
只要你愿意動腦子,你就一定可以想到辦法解決問題 
有了方法并不是最關鍵的,還要有執行 
執行過程中產生問題的原因是什么? 
有了方法有了執行還不夠,還要有速度! 
【展翅高飛】----難度系數會比較高?是否考慮挑戰這個項目需要進一步溝通。
項目特點:高度的團隊協作項目       
培訓目標:
不但要形成團隊的合作,更重要的團隊之間的默契
分享: 
團隊的力量才是持久的力量 
只有高度的融合和默契,才能達到目標 
團隊的榮辱和個人的榮辱 
你以你的團隊為榮么? 
你愿(yuan)意為這個團隊做什么?

創新團隊管理課程


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原東明
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