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組織績效設計培訓

【課程背景】
管理學大師哈羅德·孔茨曾經說過，為了使人們能實現目標而有效地工作，就必須設計和維持一種組織結構。組織的高效率運行，首要的是設計合理的組織結構，合理的組織結構會大大提升企業成功的機會。一個組織的目標、計劃制定出來以后，就要求管理者根據要求，設計出合理的、高效的、以績效發展為導向的組織結構與運作體系，推動組織目標的實現。我們都知道，金剛石和石墨，它們構成的基本元素都是碳原子，但由于碳原子之間在空間上的排列方式與組合關系的不同，形成了在物理性質上存在著極為明顯差別的兩種物質：金剛石堅硬無比，而石墨卻十分柔軟，在色澤與導電等方面兩者也不同。同理，一樣的人才團隊，不一樣的組織形式，其產生的組織績效是迥然不同的。
在您的企業中是否存在以下這些問題：
組織架構比較混亂，經常開展調整還是很難理順？
組織中的部門與個人的責權利不清晰，經常有扯皮？
組織的分工與授權不到位，大小事情都必須老板出面才能解決？
組織的運營效率不高、執行力低下、經常費用居高不下？
公司依靠人的治理、組織的變革經常受阻、組織的發展非常緩慢？
如您的(de)企業需(xu)要(yao)開展高效的(de)組織管理(li)、順利的(de)推動組織變革(ge)與發展，本課程(cheng)(cheng)正(zheng)是幫助您提升(sheng)企業的(de)組織建設、管理(li)與發展的(de)專(zhuan)業理(li)論、案例(li)分析、實操指導為一體的(de)實戰派課程(cheng)(cheng)。

【培(pei)訓(xun)對象】 企(qi)業主、公(gong)司的(de)中高(gao)層管理者、人(ren)力資源(yuan)從業人(ren)員、有志于從事管理工作(zuo)的(de)職場人(ren)士。

【課程大綱】
第一講、組織管理的重要概述
組織管理的定義與任務
組織設計的涵義與原則
組織設計的四大影響因素
職位序列劃分與崗位分析
工作專門化與工作豐富化
組織部門化的主要表現形式
職能部門化
產品或服務部門化
地域部門化
客戶部門化
流程部門化等

第二講、組織設計的實戰策略
組織層次與管理幅度
扁平型組織與錐型組織的形態分析
案例分析：管仲的組織層級管理與小米的扁平型組織設計
指揮鏈與三種職權
組織層次與集權、分權模式
組織層級化與結構有機化
直線型組織結構
職能型組織結構
直線職能型組織結構
事業部型結構
矩陣型組織結構

第三講、組織變革的推動技術
組織變革的五大原因
組織變革的三大內容
組織變革的三大步驟
組織變革的四個趨勢
組織結構扁平化
組織運行柔性化
組織邊界模糊化
建立學習型組織
組織變革的七大策略
溝通
說服與教育
參與
支持與促進
談判
操縱與收買
強制
課堂學員答(da)疑環(huan)節

組織績效設計培訓