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中國企業培訓講師
《如何培育部署》
 
講(jiang)師:羅(luo)文娟 瀏(liu)覽次數(shu):2597

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:羅文娟    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

如何培育部署課程
 
【課程收益】
管理就是通過他人來完成工作。如何把部署培育成可用之人,是管理者的重要、關鍵工作。
通過本課程,管理者可以:
1、 清晰管理者的角色認知
2、 培育部屬的正確觀念與態度
3、 理解成人學習的規律,掌握培訓部署的方法
4、 準確理解教練角色
5、 掌握培訓部署的策略、要點、方法、步驟
6、 懂得并運用激勵理論去調動部署的積極性
7、 正確運用比馬龍效應
8、 掌握一分鐘獎勵和處罰部署
9、 掌握四種不同類型的下屬激勵技巧
10、掌握切實可行的績效評估技巧
 
【課程對象】
公司所有管理者
 
【課程大綱】
問題一: 為什么別人愿意接受你的領導?
一、管理者的角色認知
1、提高員工培育能力是管理者的角色要求 
2、領導者對下屬的八大角色 
3、教導和培訓下屬
4、工作委派與督導
5、培育員工*的職業理念 
6、認識冷酷的同理心
7、領導者的條件
8、管理人形象
 
問題二:“教會徒弟餓死師傅”這話是否有道理?為什么?
二、培育部屬的正確觀念與態度
1、通過帶人來逼自己進步
2、領導者自身也曾得到過別人的培養 
3、培養下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”
4、被稱為“高手”的職業經理人應該這樣
5、人才的木桶理論
 
問題三:人的潛能有多大?
三、員工的激勵理論
1、激勵與潛能的開發
2、激勵理論
激勵——保健因子理論
1)與部下的互信程度
2)互信游戲體驗
3)互信游戲體驗的啟示
4)與部下建立互信
3、比馬龍效應
4、管理者自我激勵
5、讓你的部屬產生一種持之以恒的動力
6、一個人最關心的人是誰
7、真誠的去關心你的部屬
8、獎勵員工方式的五種基本類型
9、五個獎勵標準
10、搶先一步激勵
 
問題四:你是怎樣培育員工的? 
四、有效培育員工的方法 
1、培育部屬的重要性
2、缺口分析
3、成年人的學習方法與培訓
4、成人學習的定律
5、企業員工培育要點
6、企業員工培育新概念
7、傳播信息的方式與學員接受信息的關系
8、培育部屬的方法
 
問題五: 你怎樣培育員工相關的專業知識和技能?
五、管理者的教練角色
1、教練的關鍵技術
2、教練角色 
3、經理輔導員工的辦法 
4、輔導員工的步驟: 
5、輔導的八個要點
6、輔導的四種方法
7、輔導的四個策略
策略1:創造環境
策略2:績效伙伴
策略3:激發承諾
策略4:善于學習
8、改變行為6步法
 
問題六:你認為在企業中部屬最關心的問題是什么?
六、激勵部屬技巧 
1、蓋洛普公司的Q12
2、通過培養成就感來激勵下屬
3、四種類型的激勵下屬技巧 
1)、指揮型的激勵技巧
2)、關系型的激勵技巧
3)、智力型的激勵技巧
4)、工兵型的激勵技巧
4、賞罰之道要點 
5、關于一分鐘表揚
6、一分鐘懲戒之有效,要求是:
7、激勵部屬的方法 
8、用目標管理來確定員工工作的奮斗方向
9、切實可行的績效評估
10、掌握績效
 
如何培育部署課程

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羅文娟
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