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HR 提升(sheng)員工滿意(yi)度的(de)(de)技巧：營造峰值體驗。 一、峰值體驗的(de)(de)理論依(yi)據：心(xin)理學(xue)家丹尼(ni)爾(er)?卡尼(ni)曼研究提出(chu)，人對經(jing)歷體驗的(de)(de)感受取決(jue)于高興或痛苦的(de)(de)峰值及結束時(shi)狀(zhuang)態，對高興或痛苦比重及持(chi)續時(shi)間不(bu)敏感。例(li)如(ru)每天(tian)下班(ban)堅持(chi)學(xue)習很苦很累(lei)，但因學(xue)習提升(sheng)找(zhao)到
你還在(zai)為員工(gong)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)雇(gu)不(bu)(bu)起、用(yong)(yong)工(gong)風險越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高頭(tou)疼嗎？企業(ye)用(yong)(yong)工(gong)形式(shi)其實已經(jing)在(zai)悄然發生變(bian)化(hua)。關(guan)于靈活用(yong)(yong)工(gong)，關(guan)于除全職雇(gu)傭用(yong)(yong)工(gong)之外的多種用(yong)(yong)工(gong)形式(shi)，大(da)多數人并不(bu)(bu)完(wan)全搞得懂。比如直(zhi)播(bo)平(ping)臺的主播(bo)跟平(ping)臺，他們不(bu)(bu)是平(ping)臺的員工(gong)。餐飲企業(ye)在(zai)節(jie)假日或用(yong)(yong)餐高峰雇(gu)傭的
<p>當下降本(ben)增效成了很多企(qi)業(ye)的熱門詞，客觀點，面對(dui)寒冬(dong)必(bi)要(yao)的降本(ben)可以理解，畢竟生存(cun)第一(yi)，但盲目(mu)裁(cai)(cai)撤(che)，甚至裁(cai)(cai)到大動脈那就不是(shi)生存(cun)是(shi)找死。<br /> 一(yi)、當你反復猶豫，某(mou)個部門應不應該裁(cai)(cai)撤(che)的時候(hou)，大概率說明該裁(cai)(cai)撤(che)或該
如果(guo)被降(jiang)薪了，以下(xia)五種情況才是合法合規的： 一(yi)、公司已(yi)與你(ni)(ni)書(shu)面協商一(yi)致(zhi)。 二、口頭協商后，你(ni)(ni)一(yi)個月內沒有(you)提出異議。 三、因你(ni)(ni)不(bu)勝(sheng)任工作，公司給(gei)你(ni)(ni)調崗，且公司要拿出不(bu)勝(sheng)任的相關證明。 四、試用期滿，證明你(ni)(ni)不(bu)能從事原來(lai)崗
分享一(yi)些提(ti)(ti)升專業(ye)能力的(de)經(jing)驗教訓(xun)，對于初(chu)入職場的(de) HR，不建議只把時間用在(zai)工作(zuo)上，工作(zuo)經(jing)驗是一(yi)部分。更(geng)重要的(de)是 8 小時之外的(de)自我學習，僅依(yi)靠工作(zuo)經(jing)驗提(ti)(ti)升專業(ye)會很(hen)慢。以下(xia)是一(yi)些快速(su)提(ti)(ti)升專業(ye)能力的(de)小竅(qiao)門。 一(yi)、論(lun)文法(fa)。在(zai)某寶買(mai)知網賬(zhang)號(hao)，上
一個(ge)(ge)優(you)秀的(de)(de) HR 必備的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。 一、對企業(ye)經(jing)營有全面(mian)(mian)了解。HR 不能(neng)(neng)僅(jin)從人力(li)資源領(ling)域定義和看待問題，要(yao)對企業(ye)經(jing)營有全面(mian)(mian)了解，知識要(yao)完整，不僅(jin)懂(dong)能(neng)(neng)力(li)、管理，還(huan)要(yao)懂(dong)業(ye)務，否則(ze)學越多可(ke)能(neng)(neng)越不利。 二、良好的(de)(de)個(ge)(ge)性。個(ge)(ge)性重要(yao)性大于能(neng)(neng)力(li)，個(ge)(ge)
這是一種(zhong)新(xin)型(xing)用工(gong)方式，企業(ye)不(bu)和(he)員工(gong)簽(qian)訂(ding)勞動(dong)合同，而(er)是誘導員工(gong)辦理(li)個(ge)體工(gong)商戶，再與員工(gong)辦理(li)的(de)(de)個(ge)體工(gong)商戶簽(qian)訂(ding)業(ye)務(wu)合作或承攬協議，將勞動(dong)用工(gong)變成勞務(wu)合作關(guan)系，企業(ye)可規(gui)避(bi)很(hen)多(duo)勞動(dong)用工(gong)的(de)(de)責任和(he)義務(wu)，如社保(bao)、勞動(dong)保(bao)護等成本。有些企業(ye)甚至不(bu)直接和(he)員工(gong)注冊
某電商平臺采(cai)用靈(ling)活(huo)用工模(mo)式應對(dui)季(ji)節性訂(ding)單高(gao)峰，但業務擴張(zhang)時面(mian)臨管理復雜度和(he)法律(lv)風險(xian)增加(jia)、勞(lao)動關系模(mo)糊、培訓不足致服務質量(liang)不一(yi)(yi)等問(wen)題(ti)。優化(hua)建(jian)議如下。 一(yi)(yi)、明確法律(lv)定(ding)(ding)位與合(he)(he)規管理。確定(ding)(ding)靈(ling)活(huo)用工法律(lv)定(ding)(ding)位，保證合(he)(he)同協(xie)議符合(he)(he)勞(lao)動法規，建(jian)立(li)合(he)(he)規審
孫林
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康弘年
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