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企業凝聚力課程

課程背景：
凝聚力是企業基業長青的原動力，企業生存的核心競爭力和第一戰斗力。團隊凝聚力簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效運轉。
當(dang)今是團隊作戰時代(dai)，一(yi)(yi)個(ge)企業僅(jin)靠個(ge)人的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)顯然(ran)難以生(sheng)存，唯有(you)(you)依靠團隊的(de)(de)智慧和(he)力(li)量，才(cai)(cai)能(neng)(neng)使其(qi)獲(huo)得長(chang)遠的(de)(de)競爭(zheng)優勢(shi)和(he)發(fa)展潛力(li)，一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)(de)、具有(you)(you)凝聚(ju)力(li)的(de)(de)團隊才(cai)(cai)具有(you)(you)戰無不勝的(de)(de)競爭(zheng)力(li)。一(yi)(yi)個(ge)群體如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)(you)凝聚(ju)力(li)，就(jiu)像是一(yi)(yi)盤(pan)散沙(sha)，如(ru)何讓團隊形(xing)成(cheng)共(gong)(gong)同的(de)(de)價值觀(guan)，統一(yi)(yi)意志，統一(yi)(yi)行動，擁有(you)(you)*的(de)(de)戰斗力(li)，這是所有(you)(you)企業的(de)(de)共(gong)(gong)同希望(wang)。只有(you)(you)員工齊心協(xie)力(li)，凝成(cheng)一(yi)(yi)股繩，才(cai)(cai)能(neng)(neng)在競爭(zheng)中立于不敗之地，攜手共(gong)(gong)創美好(hao)未來(lai)。

課程收益：
-了解高效團隊的基本特征
-幫助新員工樹立團隊意識，精誠合作
-找到團隊中的自我定位，更好的與團隊配合
-提高團隊凝聚力和向心力，發揮團隊優勢
-打造*的執行團(tuan)隊，提高組織業(ye)績

課程對象：各(ge)企事業單(dan)位員工及骨干

課程大綱
第一講：團隊的價值故事：螞蟻軍團
視頻：《亮劍》片段
討論：為什么要建立團隊？團隊的價值是什么？
一、什么是團隊
1、團隊的概念
2、團隊的重要意義
3、高效團隊的基本特征
4、塑造團隊精神
游戲：抱團打天下
二、團隊三要素
1、團隊的自主性
1）自主性的內涵
2）自主性的重要性
案例：這是你的船
3）自主性的三個因素
4）如何培養團隊的自主性案例：升職以后
2、團隊的思考性
1）要善用思考性解決問題
2）思考的關鍵在于發現并改善缺點
案例：洗手臺的位置
4）如何培養團隊的思考性
3、團隊的協作性1）要重視內部客戶服務
2）如何構建團隊的協作性
案(an)例：華為(wei)企業(ye)文化

第二講：自我定位與團隊融合
一、我是誰，我在團隊的中的角色是什么。
1、認識自我，分析自我。
2、利用唐僧團隊找準我在團隊中的角色。
3、評估自我是否發揮自己的優勢。
4、發揮自我優勢，為團隊加分。
二、團隊多元化的融合
1、共同的價值觀是我們走到一起的理由。
2、西游記團隊的價值觀分析
3、團隊建設中性格分析
1）力量型的特點有什么
2）活潑型的特點有什么
3）完善型的特點有什么
4）平和型的特點有什么
4、團隊中不同性格怎(zen)么(me)相處(chu)和溝通

第三講：高效執行力創造新未來
一、人才執行力的特征
1、執行人才三大特質
1）堅守承諾
2）決不放棄
3）沒有任何借口
2、團隊人才的三大作風
1）快速反應
2）馬上行動
3）堅決服從
3、執行人才結果導向
1）結果思維
2）靠結果說話
3）價值交換
二、人才執行力兩個標準
三、人才執行力三要素
1）快速反應
2）準確無誤
3）狠心完成
四、執行力4R結果管理
1）結果定義（Result）
2）一對一責任（Responsibility）
3）檢查與改進（Review）
4）及(ji)時獎(jiang)罰（Reward）

企業凝聚力課程