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管理模式方法培訓

課程背景：
隨著經濟體制的逐步改革與完善，企業的管理模式也在日益更新。目前，企業在管理
中遇到的普遍性的問題，是企業的管理模式更新與企業價值之間的錯位。在企業外部環
境日益多元化的影響下，以企業價值為基礎的管理模式不但突破了傳統的管理模式，而
且也促進了企業管理體制的完善。本課程在2020年“隔離經濟”的背景下，幫助企業突破
傳統的財務價值為中心的管理思維，通過管理系統價值思維，幫助企業在新經濟環境下
做好以人為本的管理創新，充分發揮知識經濟時代分布式團隊的優勢，實現企業價值最
大化。
本課程通過系統化的案例訓練，幫助企業推動學習型組織建設，打造高水平、高執行
力的(de)運(yun)營和管(guan)理(li)團隊！

課程收益：
-結合理論分析，歸納總結管理工具，優化企業管理流程
-結合管理工具，學習科學、先進、高效的管理思維和管理技巧
-在團隊中樹立以價值管理為導思維方式和行為習慣，大幅提升團隊績效
-深入理解企業管理的本質，實現企業“以人為本”的管理機制與思維創新
-基于系統領導力的思維習慣、行為習慣，大幅提升領導者的“領導力績效”
-學會針對不同的人采用不同的領導方法，運用授權及輔導讓下屬工作更有激情
-運用授權輔導(dao)，引導(dao)下屬階梯(ti)式成長(chang)，通過踐行領導(dao)力法則，讓(rang)下屬工作更有激情

課程對象：企業中高(gao)層(ceng)管(guan)理者、知識型員(yuan)工；

課程大綱
第一講：新冠肺炎與突發危機管理
一、新冠肺炎的沖擊
1. 2020年中國經濟的發展
2. 新冠肺炎的沖擊與壓力
3. 中小企業的危機與挑戰
二、從新冠肺炎看危機管理
1. 危機管理的定義與特點
2. 企業風險與危機預警
3. 企業運(yun)營(ying)與危機控(kong)制

第二講：管理的價值與百年管理
一、企業重視管理的原因
1. 市場競爭
2. 科技創新
3. 企業戰略
4. 需求變化
案例分析：企業的競爭到底是什么？
二、百年管理
1. 工業管理源自效率
2. 組織管理追蹤人文
3. 戰略管理聚焦未來
4. 知識革命成就卓越
5. 價值管理引導企業
三、新經濟追蹤價值管理
1. 新經濟的時代背景
2. 協作共贏的市場
3. 價值鏈(lian)成就企業(ye)生(sheng)態

第三講：回歸人本——企業管理的本質
1. 人才資源是企業*的資本
2. 人的需求是社會運營的屬性
3. 人的發展是組織進步的動力
4. 以人為本是企業(ye)管(guan)理的本質

第四講：價值提升——企業管理的目標
1. 戰略價值
2. 運營價值
3. 財務價值
4. 管理價值

第五講：管理新思維與情景案例分析
情景案例一：危機管理下的C公司
情景案例二：運營成本與團隊協作控制
情景案例三：張董事長面對新冠肺炎的管理決策
課程總結：
1. 本課程知識結構的思維導圖
2. 本培訓的知識點梳理
3. 考核試卷與案例研討

管理模式方法培訓