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自我管理習慣的培訓

培訓對象：
企業職業經理人
管理人員

背景：
作為企(qi)(qi)業中的(de)(de)一名管(guan)理(li)者，高(gao)效工作輸(shu)出企(qi)(qi)業需要的(de)(de)結(jie)果(guo)才是根(gen)本(ben)(ben)，本(ben)(ben)課程通過改變(bian)經(jing)理(li)固有的(de)(de)思(si)維和工作習慣(guan)，使經(jing)理(li)人(ren)在(zai)(zai)(zai)自我管(guan)理(li)和人(ren)際關(guan)系(xi)(xi)管(guan)理(li)上得到(dao)(dao)顯著的(de)(de)改善(shan)，并借由建(jian)立統一的(de)(de)文化和共同語言，使團隊和組(zu)織的(de)(de)效能得到(dao)(dao)由內(nei)而外的(de)(de)根(gen)本(ben)(ben)性的(de)(de)改善(shan)。在(zai)(zai)(zai)自我管(guan)理(li)方面(mian)，使經(jing)理(li)人(ren)減(jian)少抱(bao)怨，更(geng)加成熟；在(zai)(zai)(zai)人(ren)際關(guan)系(xi)(xi)方面(mian)，訓練員工牢固樹(shu)立客戶意識，能夠更(geng)多地站在(zai)(zai)(zai)他人(ren)的(de)(de)立場看問題，建(jian)立持久穩固的(de)(de)健康人(ren)際關(guan)系(xi)(xi)，全(quan)方位提高(gao)工作效能，將良好(hao)的(de)(de)工作習慣(guan)滲透到(dao)(dao)團隊及(ji)整個組(zu)織的(de)(de)各(ge)個層面(mian)。

課程大綱：
導言由內而外全面造就自己
1、七個好習慣是什么
2、改變，從你的行動中展開
3、習慣與品格
4、改變(bian)習(xi)慣要轉變(bian)思維

第一講習慣1：積極主動
1、人類四項獨特的天賦
2、團隊成員之間消極被動行為的危害
3、面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式；
4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5、影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上；
6、如何擴大你的影響范圍；
1）可直接控制的問題的處理原則
2）可間接控制的問題的處理原則
3）無(wu)法(fa)控(kong)制的(de)問題的(de)處理原則(ze)

第二講習慣2：以終為始
1、以終為始的思維優勢
2、先擬出愿景和目標，并據此塑造未來
3、耶魯大學的實驗：今天的目標，影響著未來的成果
4、今天的目標，決定了哪里是你的起點！
5、see-do-get：目標管理模型
6、如何善用你的左右腦
7、誰(shui)是你一生中最重要的領導

第三講習慣3：要事第一
1、什么是要事第一？
2、確認優先級的誤區
3、在目標和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應當優先處理？
4、怎樣做到以目標為導向的管理你的時間？
5、時間管理的四個象限及其特點
6、怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？
7、怎樣做到有效地活在第二象限？
8、要事(shi)第一的秘訣(jue)——有(you)效授權

第四講習慣4：雙贏思維
1、六種人際關系模式
2、如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3、什么是雙贏思維的人際觀？
4、不同人際觀的成熟度
5、利人利己五要領
6、構建(jian)雙贏人際關(guan)系的策略

第五講習慣5：知彼解己—同理心溝通
1、一個重要概念——情感賬戶。
2、如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
3、高情商的溝通習慣
1）同理心溝通的習慣
2）先理解別人，再爭取別人理解自己的習慣
3）以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣；
4）創造雙向溝通環境的習慣；
4、怎樣避免自傳式回應。
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個步驟。

第六講習慣6：協作增效
1、協作增效的精髓是1+1>2；
2、協作增效談的是集思廣益；
3、協作增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；
4、高情商的人際關系模式是珍視差異；
5、協作增效就是創造第三種選擇（發現第三替代方案）。
6、在談判中尋找(zhao)第三替(ti)代(dai)方(fang)案的解題模型。

第七講習慣7：不斷更新
1、什么是持續更新的習慣
2、自我更新的四個面向
3、不斷更新的成長原則
4、*的自(zi)我投資策略(lve)

自我管理習慣的培訓