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領導力培訓課綱

課程目標：
.建立對的領導與管理正確認知，明確領導的價值與領導力的要素，了解領導風格的合適性原則
.學習的情景領導的要點，掌握情景領導的運用技巧
授課方式：
.主題講授
.案例研討
.經驗分享
.提問互動

課程大綱：
1.領導者的自我角色認知與領導力
1)何謂領導與領導力？
2)領導與管理的共性與區別
3)權力和影響力
4)領導學理論的發展
.特質理論(特質模式)
.行為理論(行為模式，管理方格論，盧因領導風格論)
.情(qing)景理論(權變模式，情(qing)景模式)

2.領導的四大原則與七大行為準則
1)領導的四大原則
.要有追隨者
.引導追隨者做正確的事
.領導著要樹立典范
.領導是一項責任
2)領導的七大行為準則
.以我們要做什么為出發點
.我能做什么，可以讓事情變得更出色
.不斷的自問：公司的使命與目標是什么
.對任何的多樣性有*的包容力
.欣賞能力比自己強的人的才華
.高度的自我期許與反省
.領(ling)導(dao)是篤實(shi)的實(shi)踐者

3.四維領導力及運用要點
1)明道—價值取向--內趨力
.自我領導
.共啟愿景
.組織發展
2)取勢—趨勢把我--方向力
.戰略思維
.有效決策
.創新變革
3)優術—組織運營--執行力
.績效管理
.制度構建
.流程管理
4)樹人—人才發展--發展力
.識人用人
.有效指導
.激勵人心

4.領導的價值
.運用影響力，引發成員發揮長處，提升成員的滿足感
.有效激勵成員，發揮團隊精神，實現團隊目標
.引發成員(yuan)積極的心態，有效提升(sheng)工(gong)作與(yu)服務(wu)品(pin)質

5.情景領導理論概述
1)何謂情景領導
2)情景領導的兩個緯度
.指令
.支持
3)情景領導的四種風格
.指令
.教練
.支持
.授權
4)分析解剖自我的領導風格與型態
.領導風格與型態測試
.各類領導風(feng)格與型(xing)態說明

6.部屬準備度分析要點
1)情景領導三步驟：診斷，適應，溝通
.依據情景評估部屬
.選擇合適領導型態
..雙向溝通取得共識
2)部屬準備度分析要點
.準備度的二大維度：能力與意愿
.準備度是可變因素
.準備度分析應注意的要點
3)四大準備度的行為特性分析
.缺乏能力與意愿、缺乏能力與信心
.缺乏能力但有意愿，缺乏能力但有信心
.有能力但缺乏意愿，有能力但缺乏信心
.有能(neng)力和意愿，有能(neng)力并自信

7.情景領導風格運用技巧
1)指令式領導風格
.告知
.指示
.監督
2)教練式領導風格
.參與
.解釋
.說明
3)支持式領導風格
.激發
.分享
.支持
4)授權式領導風格
.授權
.觀察
.挑戰

8.四種情景領導風格的共同點與差異
9.運用情境領導風格時的注意要項
10.總結(jie)與(yu)Ｑ＆Ａ

講師介紹：賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職，具有多種背景體制企業經營管理工作經驗，十多年人力資源與管理培訓實務心得，專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務、啟發見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。
現   任：
交通大學海外教育學院特聘講師
寶鋼集團人才開發學院特聘講師
復旦大學醫學管理學院特聘講師
財經大學MBA進修學院特聘講師
主要學習研修：
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程：
《企業(ye)內(nei)(nei)講(jiang)師訓練》、《企業(ye)內(nei)(nei)教育訓練規劃實務(wu)》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

部分內訓服務企業：
制造業：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產業：湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業
電子業：達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科
零售業：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業：盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司
醫藥業：新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍（中國）、信誼藥業、*史克、衛材（中國）藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院
流通業：中國遠洋運輸（集團）、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場
金融業：上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行
食品業：山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果
其  它：韋博英語、德勤會計事務所(suo)、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)興國(guo)賓(bin)館、中國(guo)電(dian)力投資集(ji)團、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)集(ji)成(cheng)電(dian)路研(yan)究中心、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)文廣新(xin)聞傳(chuan)媒集(ji)團（SMG）、秦山(shan)核(he)(he)電(dian)公(gong)司(si)、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)人民廣播(bo)電(dian)臺、文新(xin)報業集(ji)團、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)現(xian)代設計集(ji)團、新(xin)華(hua)傳(chuan)媒集(ji)團、田(tian)灣核(he)(he)電(dian)公(gong)司(si)、華(hua)映文化傳(chuan)媒、寶潔公(gong)司(si)、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)證券(quan)報社

授課形式：
知識(shi)講解、案例分析討論(lun)、角色(se)演練、小(xiao)組討論(lun)、互動交流、游戲感(gan)悟、頭腦風(feng)暴、強調學員參與。

領導力培訓課綱