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施工項目管理課程

施工項目管理——基礎篇
第一講  公司管項目
1. 路橋施工項目管理基礎
施工項目管理的要點包括進度管理、質量管理、安全管理、現場管理、成本管理等方面。施工項目管理是一個全方位、全周期的過程。
2. 公司管項目
施工項目管理是系統的事。項目管理不是哪一個人、哪一個部門的事，而是整個公司共同的事。項目管理體系是施工企業的核心競爭力之一，制度體系是保障，現實執行是根本。
3.施工項目管理對于各層面人員的技能要求
項目進(jin)度管理(li)是(shi)個系(xi)統工程，公司職能部(bu)門(men)、項目管理(li)層(ceng)、一線管理(li)人員(yuan)需(xu)要協調配合，打好(hao)這場戰役。那(nei)么(me)(me)，各層(ceng)面的人員(yuan)需(xu)要做(zuo)些什(shen)么(me)(me)？具(ju)備什(shen)么(me)(me)樣的技能？

施工項目管理——實戰篇
第二講  項目進度管理
1. 為什么會拖期——進度管理中常見問題解析
項目進度管理大的問題是：“輕易陷入各種失敗的借口之中”。解決問題要從認清問題開始。
2. 計劃管理八步法——讓計劃不再紙上談兵
預則立，不預則廢，明確的目標，周密的計劃是項目成功的關鍵。如何建立計劃管理體
系，定個上下都能接受的目標？本節通過計劃管理八步法教您輕松制定和執行計劃，完成項目目標。
第三講 項目成本管理
1.  成本控制有多難——成本管理中常見問題解析
項目效益永遠是第一位的。本節從成本控制的難點入手，分析成本管理中的主要問題，教您如何有效平衡質量、進度、成本之間的關系。
2. 施工項目成本控制要點——全員、全過程成本管理
實現有效的成本控制要從哪些方面著手？路橋施工項目主要的成本要素有哪些？本節講解如何進行全員、全過程的項目成本管理。
第四講 資源管理
1. 資源效率原則——變被動為主動
資源的使用效率體現了項目管理能力，提升生產效率就是提升資源的使用效率，充分了解資源屬性和特點才能有效管理資源，產出佳效果。
2. 保進度降成本的關鍵——設備資源管理
工程是人指揮的，但都是機械干的，提高機械使用效率是保證工程進度，降低工程成本的關鍵要素之一。從設備租賃、設備調配、維修保養、設備操作手管理、單機核算等多方面闡述如何管好您的設備資源。
3. 把住“三關”堵漏洞——物資材料管理
物資材料占成本比例大，但它們是死的，全靠人使用和管理，管好了，效益大，管不好，漏洞多。從物資材料的質量、價格、用量等三大方面，為您講解有效的管理方法和措施，解決物資材料管理中各環節點常見的問題。
4.事情都是人做的——人力資源管理
用對人，管好人，就解決了90%的項目管理問題。項目管理者需要必需具備一定的團隊和人員管理能力。本節從項目團隊組建（人崗匹配）、人員溝通、團隊（人員）培養等四方面教您如何進行項目部的人力資源管理。
第五講 質量、安全、現場和外協管理
1. 內部工法有章有法——現場施工管理
現場就是戰場，資源管理的好壞主要體現在現場管理。本節從企業內部工法和現場管理人員如何行動兩個方面來講解如何打好每一仗，為您講解如何制定各分項工程的企業內部工法（不打亂仗），以及現場管理人員如何進行現場管理，介紹現場管理中的規則和技巧，教您如何提升人、機、料各項資源的使用效率，以及如何處理現場的各類突發狀況。
2.質量管理——質量不光是“做”出來的
施工質量是做出來的，本節講解如何從源頭上杜絕質量問題。**施工管理“做”出質量，以及出了質量問題怎么辦？做到既樹立質量品牌，又不影響盈利。
3. 安全管理——沒有不可避免的事故
安全管理目標要高，意識要強，措施要全，行動要密，本節教您從觀念建設開始，到目標和措施制定，終落實到具體行動要求，從根上避免安全事故的發生。
第六講  變更索賠和外協管理
1.  變更索賠——可以創造更多利潤的環節
本節講授在項目投標、施工過程和結算等各環節，如何進行變更索賠準備和操作，終改變施工企業的弱勢地位，為項目創造更多的利潤。
2. 關系管理——外部突發事件的處理措施
有效的外部協調是項目成功的保障，本節從項目部（企業）與業主、監理、外協隊伍、政府、群眾、環境之間的關系出發，教您如何正確看待與各方的關系，以及與外部各方協調方面的方法和技巧，結合實例講解項目外部突發事件的處理措施。
施工項目管理——制度體系篇
第七講 項目激勵體系
1. 崗位工作手冊——幫助員工有效履行職責
項目管理能力的提高歸根結底是人員能力的提高。崗位工作手冊是一項有效的工具，讓員工不僅明白自己應該做什么（工作職責），更知道自己該怎么做（工作方法）。
2.項目部考核和激勵——為員工提供推動力
如何讓員工充滿干勁，按公司期望的方式去做？如何對項目團隊進行考核激勵？本節探討如何建立有效項目激勵制度的問題。
施工項目管理——信息化篇
第八講  項目信息化建設
1. 信息化——實現精細管理的落地
細節決定項目管理成敗，細節怎么管？企業的管理措施和制度流程能得到貫徹落實嗎？對異地多項目能進行有效管理嗎？本節為您講解如何**信息化手段管理細節，落實制度流程，考核激勵員工，分享項目管理知識經驗，提升執行力，讓企業輕松解決多項目異地管理難題。
2.信息化管理——成本降低５％的秘密武器
成本管理難在執行，公司和項目部無法適時掌控各項成本信息，不能及時發現問題并解決問題。信息化系統能幫您實現成本實時歸集和核算，使您有效降低項目成本，規避暗箱操作，減少跑冒滴漏，指導和激勵員工有效控制成本。
3.信息化系統——循序漸進避風險
“上(shang)ERP找死(si)，不上(shang)ERP是等(deng)死(si)”，10年(nian)前(qian)的業(ye)內流行語道出了企(qi)業(ye)的困擾。本節通過路橋(qiao)信息化(hua)實施的案例分析(xi)，為您(nin)講解成功(gong)建(jian)設(she)項(xiang)目ERP的步驟(zou)與方法，有(you)效規避ERP系(xi)統建(jian)設(she)風險。

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