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組織變革和人力資源管理變革實踐型專家，他近二十年來一直在企業中領導和幫助企業的組織變革發展、人力資源管理變革和管理團隊建設等工作，運用世界前沿的企業管理實踐經驗和研究成果，幫助企業解決組織發展的瓶頸問題。
現任北京仁達方略管理咨詢公司 高級合伙人（2002-至今）
企業組織變革發【點擊詳細】
目(mu)前，大多(duo)數企業流(liu)(liu)程(cheng)體系建(jian)設(she)的現狀經常是，對流(liu)(liu)程(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)邏輯認知有誤(wu)區，認為(wei)流(liu)(liu)程(cheng)節點越(yue)(yue)全面越(yue)(yue)好，全方位控制(zhi)(zhi)(zhi)風險(xian)但(dan)卻丟了效率；流(liu)(liu)程(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)能力有缺陷，要么(me)流(liu)(liu)程(cheng)不(bu)閉環，要么(me)與其他流(liu)(liu)程(cheng)重疊，要么(me)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)過(guo)程(cheng)不(bu)嚴謹，要么(me)政出多(duo)門(men)(men)【各(ge)部門(men)(men)私自制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)流(liu)(liu)程(cheng)并(bing)執行，不(bu)備
美(mei)的集團(tuan)是如何實現數字化運(yun)營(ying)的？ 以下案例描(miao)述(shu)了美(mei)的集團(tuan)實現數字化運(yun)營(ying)的過(guo)程，希望給有意愿做(zuo)數字化轉型的企業做(zuo)參考： —1— &
如今，數(shu)字(zi)經濟已(yi)經成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)社會的(de)主流，數(shu)字(zi)經濟已(yi)經成(cheng)為(wei)(wei)每個人工作(zuo)、學(xue)習、上班的(de)第二(er)空間，數(shu)字(zi)經濟成(cheng)為(wei)(wei)我國(guo)國(guo)民經濟高(gao)質量發展的(de)新(xin)動能。 從2021開始，數(shu)字(zi)化(hua)已(yi)經成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)個熱門詞，為(wei)(wei)什么呢？因(yin)為(wei)(wei)疫情的(de)影響，遠程辦公、遠程會議、遠程
隨著經濟環境的改(gai)變(bian)，疫(yi)情的常態化(hua)，外(wai)部(bu)商業環境的競爭加劇，所(suo)有人的處境都(dou)變(bian)得很困難。這個(ge)時候(hou)壓到企業的最后一根稻(dao)草，往往不是(shi)來自于(yu)外(wai)界的壓力，而是(shi)內部(bu)的不穩定(ding)因素(su)。所(suo)以越是(shi)這個(ge)時候(hou)，作為管理者，我們(men)與(yu)其(qi)抱怨(yuan)環境，不如內部(bu)改(gai)革，其(qi)中(zhong)有三(san)個(ge)組織
從前咱們(men)國(guo)企改(gai)革的(de)主要(yao)目標，是國(guo)有經(jing)(jing)濟(ji)活力(li)(li)、控(kong)制力(li)(li)、影(ying)(ying)響力(li)(li)、抗(kang)風險能力(li)(li)明顯增(zeng)(zeng)強這四個能力(li)(li)。但(dan)是現在咱們(men)的(de)國(guo)企改(gai)革的(de)主要(yao)目標已經(jing)(jing)更新，圍(wei)繞(rao)全(quan)面增(zeng)(zeng)強國(guo)有經(jing)(jing)濟(ji)競爭力(li)(li)、創(chuang)新力(li)(li)、控(kong)制力(li)(li)、影(ying)(ying)響力(li)(li)以(yi)及抗(kang)風險能力(li)(li)這個能力(li)(li)，國(guo)有經(jing)(jing)濟(ji)的(de)市(shi)場化(hua)競爭也(ye)都創(chuang)新力(li)(li)已經(jing)(jing)
如果你(ni)要(yao)真搞(gao)三項制(zhi)度改革，有一個問題很棘手，而且這(zhe)個問題你(ni)是(shi)躲(duo)不過去的，就(jiu)是(shi)干部(bu)能(neng)上能(neng)下(xia)，收入能(neng)多(duo)能(neng)少和能(neng)進(jin)(jin)(jin)能(neng)出，我就(jiu)問你(ni)誰(shui)(shui)上誰(shui)(shui)下(xia)，誰(shui)(shui)的多(duo)誰(shui)(shui)的少，誰(shui)(shui)進(jin)(jin)(jin)誰(shui)(shui)出。也就(jiu)是(shi)說(shuo)你(ni)需要(yao)一系列的標準(zhun)來(lai)進(jin)(jin)(jin)行衡量，我問你(ni)這(zhe)個標準(zhun)是(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)你(ni)要(yao)有一套客觀(guan)的、量
任何企(qi)業(ye)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大，離(li)不(bu)開(kai)戰略選擇和組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力這兩方(fang)面(mian)的成(cheng)功。通常我(wo)們企(qi)業(ye)所選擇的細(xi)分行業(ye)都是具備(bei)很大的潛力，但為什么企(qi)業(ye)發展(zhan)到一定階段(duan)，業(ye)績徘(pai)徊不(bu)前(qian)，組(zu)(zu)織(zhi)效能(neng)(neng)低下，究(jiu)其原因(yin)就在于組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力的不(bu)足，致(zhi)使企(qi)業(ye)規模受制于市場競(jing)爭，內部面(mian)臨新(xin)老員工&l
作者：張(zhang)大(da)力 方向：經營規律思考 昨天早晨，我在散(san)步的時(shi)候聽一位策劃大(da)師錄(lu)制的《孫子兵法》，其中一篇(pian)介紹了(le)主帥焦(jiao)慮的話(hua)題，略有同(tong)感(gan)，然(ran)細思極恐。歷(li)史戰事兇險，現代(dai)商戰暗流涌動(dong)。焦(jiao)慮便是開始。 說(shuo)趙(zhao)王過于
唐松濤
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