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勞務外包用工管理

【課綱】
一、勞務外包的概述：
（一）勞務外包
1、勞務外包的概念
2、勞務外包的特征
3、勞務外包的形式
4、可勞務外包情形
5、勞務外包的法律依據
（二）勞務外包優勢：
勞務服務外包有利于國有發包企業降低用工成本、提高運營效率、轉移法律風險、獲得專業服務優勢。
1、降低經營成本
2、業務外包可以有效地提高服務質量
3、 業務外包可以規避一些風險，增強企業防范和抵御風險的能力。
4、通過轉委托把企業有限的內部資源集中在*成本效益、最有價值的核心業務上。
（三）勞務外包劣勢
1、外包的服務質量難以控制
2、外包難以體現企業的形象及企業文化
3、外包在提供服務的時間上往往滯后
二、勞務外包與勞務派遣的區別
（一）兩者相同之處：
實際用工單位或發包單位都不與勞動者簽定勞動合同。
（二）兩者區別
1、法律關系及合同標的不同（勞務外包）
2、管理權限不同
3、關于用工人數的法律規定不同
4、勞動結果的風險承擔不同
5、用工風險的承擔不同
6、經營資質不同
7、會計處理不同
8、違法后果不同
（三）勞務派遣的優勢和劣勢
1、勞務派遣的優勢
2、勞務派遣的劣勢
（四）假外包、真派遣的認定
案例(li)：勞(lao)務(wu)派遣(qian)該勞(lao)務(wu)外(wai)包遭員工抗議

三、勞務服務外包常見的法律風險點控制。
1、如何把好業務外包合作方的選擇、引入關，從源頭上規避管理風險？
2、如何確保業務外包協議的合法合規，不存在法律風險？
3、業務需求部門在業務外包管理過程中應承擔什么角色定位，如何到位不越位？
4、如何確保外包合作方的現場服務人員均屬業務外包合作方的合法用工人員，且業務外包人員知曉其勞動關系？
5、如何確保外包合作方的現場服務人員均屬業務外包合作方的合法用工人員，且業務外包人員知曉其勞動關系？
6、因工作需要，確須對業務外包人員進行現場管理，如何處理？
7、哪些業務外包管理行為極易產生真派遣假外包的管理風險？
8、如何(he)建(jian)立業務(wu)外(wai)包管(guan)理(li)行為長(chang)效(xiao)督查機制，確保(bao)管(guan)理(li)風險不反彈(dan)？

四、勞務外包的法律風險防范及注意事項
1、審慎選擇承包方，規避風險。審慎選擇勞務承擔企業，避免與個人簽訂勞務外包協議；
2、明確勞務外包合同的標的為具體的“事項”，即一定量的工作任務；
3、企業規范勞務外包，必須嚴格劃分發包方與承包方的管理界面，明確勞動者的管理主體。
4、明確按照承包單位交付完成的工作任務進行價款結算；通過對“工作結果”的檢驗及驗收，行使“管理權”。
5、明確合同名稱為“勞務外包協議”。
6、發包方對外包業務的管理具體明確
7、加強公司的合同管理。
8、優化(hua)公司內部管理與監督機(ji)制。

五、外包勞務關鍵條款的設計
1、外包合同標的。
2、外包合同價款。
3、價款支付方式及支付日期。
4、外包工作的完成及驗收。
5、違約責任。

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