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經營創新管理課程

一.課程價值與背景:
價值：拓展地產企業經營創新思維的管理課程。
背景：特色企業龍湖地產,不僅有著驚人的成長速度，更有管理的穩健與行業*的高收益、高客戶滿意度高。本課程從管理創新的角度解析龍湖模式的基本規律“守正出奇”！。
 作為《標桿房企最強做大擴(kuo)張之(zhi)道--龍湖地產管理演變》的濃縮版，精煉介紹了龍湖初創期與(yu)擴(kuo)張準備期間，面對不利(li)條(tiao)件如何通(tong)過差(cha)異化的創新觀念和實踐，逐漸打造企業(ye)核心競(jing)爭力之(zhi)一(yi)：運營精細化。

二.課程特點：
1.糅合專業與管理，適合地產企業各專業、綜合板塊干部的共同參與；
2.重視標桿企業與行業普遍實際問題的對照，有對比，才有深刻認知與感受。
3.將復雜的運營(ying)管理梳理出核心規律，快速提升地產干部對(dui)運營(ying)管理認(ren)識的高度(du)、廣度(du)和深度(du)，有(you)助于找(zhao)到(dao)改(gai)善的方向和對(dui)策；

三.課程大綱：
(一)地產標桿的樣板價值與核心規律
(二)龍湖地產初創期的經營困境與管理創新
1.何為企業管理模式的創新？
企業管理創新的策略選擇—差異化
2.龍湖地產管理創新實踐
龍湖地產初創期的差異化選擇
3.管理差異化-龍湖突破之道
觀念差異化、HR管理差異化
營銷產異化、服務差異化
客戶關系管理差異化、核心戰略差異化
4.龍湖地產創新實踐的階段成效
(三)龍湖地產成功的基本規律研討
(四)龍湖地產成長期管理模式的基本規律
1.龍湖成長期的新問題與對策
2.管理“復制”的根本何在？
3.龍湖“管理工程”建設的基本方法與核心內容
(五)龍湖運營管理體系構建規律解析
1.龍湖運營模式的整體框架
2.龍湖運營模式構建的關鍵之一：運營計劃管理的演變
3.龍湖運營管理的關鍵之二：流程體系建設思路與方法\\工具
4.龍湖授權體系建設規律
5.龍湖合同與成本管理體系建設規律
6.知識管理簡介
(六)運營有效的配合—龍湖操心員工的修煉（簡介）
(七)龍湖運營精細化支撐企業全國擴張的成效
(八)開放研討與(yu)答疑

經營創新管理課程