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管理方法能力培訓

課程介紹：
本課程是專門針對企業管理人員管理能力提升與發展的需要量身定做的。課程內容緊緊圍繞管理者在企業內的兩個核心價值定位“創業績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節內容包含：管理者角色認知、計劃、組織、溝通、協調、激勵、指導、控制、授權、團隊建設與沖突管理等。
課程中每(mei)(mei)組學員(yuan)將分(fen)別(bie)作為一家(jia)公司(si)的(de)(de)各(ge)層級(ji)管(guan)理(li)人員(yuan)，通過制定(ding)公司(si)的(de)(de)發展(zhan)戰略、招(zhao)募人才(cai)、組建項(xiang)目團隊、最終為公司(si)獲(huo)取*的(de)(de)利益(yi)。課程將由構建公司(si)開始(shi)(shi)，每(mei)(mei)家(jia)公司(si)有20000元(yuan)起始(shi)(shi)資(zi)金。公司(si)業(ye)務項(xiang)目已(yi)經立(li)項(xiang)，但是人才(cai)短缺，你們(men)需要到(dao)市場上招(zhao)聘優秀人才(cai)-放入適合崗位，為企業(ye)創造*的(de)(de)效益(yi)，同時還(huan)需要去開發相應的(de)(de)企業(ye)客戶(hu)和尋(xun)求(qiu)各(ge)國(guo)政府的(de)(de)支持，以便能夠讓(rang)項(xiang)目在該國(guo)運作。本(ben)沙盤獨特的(de)(de)從(cong)管(guan)理(li)者針對人才(cai)的(de)(de)選用(yong)育留的(de)(de)視角，讓(rang)非人力資(zi)源的(de)(de)經理(li)可以從(cong)企業(ye)運營戰略的(de)(de)角度(du)出(chu)發，明(ming)(ming)了企業(ye)如(ru)何確立(li)明(ming)(ming)確的(de)(de)戰略定(ding)位，如(ru)何不斷優化內部資(zi)源配置(zhi)，如(ru)何提升企業(ye)的(de)(de)盈利能力，這都(dou)將是每(mei)(mei)一位學員(yuan)所面臨的(de)(de)巨大挑戰。

學員收益：
切實幫助管理者理清管理思路，明確角色定位，提升管理技能，掌握管理方法，倍增管理效率，為企業管理者打造提升企業效益的全新渠道，真正實現“向管理要效益”。
明晰角色定位，拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質性的提升；
提升學員的全局觀與系統化的思維，始終站在企業的角度進行有效決策。
提升學員對目標選擇重要性的認識，培養學員精益求精、追求卓越的理念；
在壓力環境下如何應對環境變化與風險管控；
獲(huo)得極其寶貴的企業經(jing)營(ying)管(guan)理實踐經(jing)驗；

課程對(dui)象(xiang)：企業各級(ji)管理者

課程大綱：
時  間
內  容
學習點
第一天
上午
9：00-12：00
1、課程導入：
熱場：我是誰
團隊畫像
研討：管理者的挑戰與瓶頸
熟悉沙盤規則、手冊
第一篇：知彼解己
管理者的自我認知、
管理者的角色定位。
組建你的管理團隊
清晰團隊角色的責任
2、第一輪沙盤推演
制定本企業的發展戰略
制定年度經營指標
人才招募
年度盤點
第二篇：使命與決策
管理者存在的使命與價值？--創業績能力與帶團隊能力
系統化思考與戰略性思維；
如何快速達成高質量決策；
下午
14：00-17：00
1、第二輪沙盤推演
制定年度經營指標
人才招募
年度盤點
第三篇：目標與共識
如何確定團隊業績目標？
團隊目標的“3化”
3、目標的smart表達—做可以考核的目標
4、基于目標的計劃管理；
2、第三輪沙盤推演
制定年度經營指標
人才招募
年度盤點
第四篇：高效執行
高效的人
高效溝通
高效協作
高效流程

第二天
上午
9：00-12：00
1、前一天回顧
2、第四輪沙盤推演
制定年度經營指標
人才招募
年度盤點
第五篇：追求卓越
如何解決突發問題的“七步曲”？
突破瓶頸的TOC。
3、大總結
課程知識點總結
分享學習體會與收獲，
制定531行動方案
優勝團隊頒獎
第六篇：持續改善
繪制分析團隊管理能力雷達圖
制定能(neng)力提升(sheng)的531行動計劃

管理方法能力培訓