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管理模式創新的培訓

【課程收獲】
這是一套目前*最系統介紹海爾互聯網轉型的實戰落地課程，吳寶峰老師根據為多家上市公司和傳統企業成功互聯網轉型的實戰經驗，系統的從傳統企業的思維入手，深入淺出，實戰案例分享海爾集團是如何進行顛覆式創新；幫助企業把握互聯網轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環節，最終幫助高管團隊完成企業轉型升級的系統思考：
了解海爾“人單合一”管理模式的起源、發展及基本理論；
通過案例剖析“人單合一”的實際操作方法及相關工具；
結合(he)學員所在企業的現(xian)有實際(ji)，借鑒性(xing)地使(shi)用“人單合(he)一(yi)”的管理精華，并為企業的績效(xiao)創(chuang)造(zao)價(jia)值。

【課程大綱】
模塊一：戰略創新-戰略演變沒有成功的企業，只有時代的企業
商業生態組織革新
研究歷程和方法
從負債147萬到“全球白色家電*”
變(bian)革從“管理13條”開始

模塊二：組織創新-組織無界 
什么是組織邊界？ 
你的企業距離顧客有多遠？ 
“無邊界海爾”的兩個標準
變革從組織結構開始 
傳統組織結構的缺陷 
無邊界的組織結構
打破邊界的6 種力量 
組織3.0：讓每個人(ren)成為CEO 

模塊三：模式創新-人單合一
管理之道在于“道法自然”
管理的四大核心命題
什么是“人單合一”?
人單合一雙贏管理模式九大要素
人單合一雙贏管理模式：運營體系
人單合一雙贏管理模式：支持平臺
人單合一雙贏管理模式：經(jing)營(ying)哲學

模塊四：機制創新-共創共贏活力源于機制 
“成就感”是機制的“法門” 
什么樣的機制才有魅力？
平臺機制
自主經營體組建：“搶單”機制
“零距離”與顧客交互機制
“三預”機制
契約機制
官兵互選機制
授權與控制的*結合點 
共贏：商業系(xi)統的核心機制

模塊五：管理創新-無領導知行合一
執行力，源于領導力 
日清，從領導開始
高級經理人“日清會”顛覆科層制下的領導力模式 
消滅“官本位”文化
把權力交給“用戶”
“無領導”模式下的自演進機制
領導力變革：從1.0 到(dao)3.0

模塊六：營銷創新-數據交互無數據不營銷
供應鏈信息化：讓全流程協同起來
人單酬平臺：檢驗自我經營成果
信息化日清平臺：日清日高
虛實交互平臺：與顧客零距離 
開放式創新平臺：整合全球資源
交互社區：內外互聯 
信息化的“主人”是顧客和員工 
從“企業(ye)的信(xin)息(xi)化”到“信(xin)息(xi)化的企業(ye)” 

模塊七：財務創新-事前算贏
戰略的“引領者”
融入“全流程”經營體
事前算贏
戰略損益表
自主經營體的核算
財務戰(zhan)略：從1.0 到(dao)3.0

模塊八：文化創新：雙創文化唯有文化生生不息 
自主創業和“小微公司” 
“*之道”即“創新之道” 
創新“鐵三角” 
將兩創文化傳播到每一個角落
文化與模式：相互交融
文化3.0

管理模式創新的培訓