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中國企業培訓講師
高效能溝通---“一非三高”融合模式
 
講師:楊桂(gui)林 瀏(liu)覽次數:2627

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 銷售經理· 營銷總監

培訓講師:楊桂林(lin)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

高效能溝通技巧課程

課程收獲
1、掌握高情商心技術,提高情商指數;運用非暴力溝通模式、善用高效能溝通技巧
、突破高難度溝通障礙,學會人際溝通技巧,提升關鍵溝通力;助力人際關系提升。
2、使家庭關系幸福、客戶關系穩定、職場關系清晰;獲得更多人的認可和喜歡,收
獲更多優質積極的人脈資源。
3、掌握溝通技巧,把握溝通節奏,掌控關鍵溝通;抓住談判內核,內化談判哲學,
把握談判要素、分解(jie)談判步(bu)驟,運(yun)籌帷幄、洞悉全局,成為真正的談判高手。

課程對象
各級組織、團隊的中高層管理人員。
企事業單位的人事HR、工會、公關等。
房產/汽車/奢侈品/旅游銷售、金融保險、導游、課程顧問等營銷人員。
希望提升溝通(tong)能力的所有人。

課程前言
當抓一把沙子時,不管你怎么用力它都會從你的手指間慢慢的滑落,有些東西不是
你抓得緊他就屬于你,有些事情不是你憋在內心就可以解決。
無論是風云變幻的國際市場,還是具體入微的內部管理;無論是步步玄機的商業談
判,還是瞬息萬變的危機公關,本質上都是人與人之間的溝通問題,都需要了解自己、
熟悉他人、掌控情境、積極應對。
工作中到處是關鍵時刻,人際關系免不了爭論、對立等矛盾,當你面對這些時刻,
是隱忍不發,任由情況向對你不利的方向發展?還是沖冠一怒,說一些事后讓自己后悔
的話,把事情推向惡性循環?
其實,在隱忍和暴怒之間,還有一種方法,既能圓滿地解決問題,又不會傷害或冒
犯(fan)對(dui)方(fang),那就(jiu)是要(yao)進行關鍵溝通。

課程大綱
模塊一:問題困擾都有哪些?
-向上司提出精心設計的方案,卻被潑了一頭冷水?
-要求下屬們加班,不是沉默以對,就是各種理由?
-向客戶推薦更好的解決方案,卻無法有效的說服?
-遇上人生轉折機遇時,由于自我溝通不暢而焦慮?
-婚戀的時間越來越長,溝通越來越少,甚至冷戰?
-和孩子談認真學習,不要墨跡,卻被當做耳旁風?
-一件事明明說過很多次,家人卻還是不理解自己?
-面對他人借錢,明知道不能借,但還是無法拒絕?
-如何應對關鍵溝通?如何把握住人生的關鍵機會?

模塊二:基本功(望、聞、問、切)
1 溝通目標---溝通的前提
-溝通的良性循環過程
-溝通的六種形式及四種溝通目標
2 溝通四要素---望聞問切
-表達(望)言語與非言語表達
-傾聽(聞)要點、禁忌、懸浮式技巧
-提問(問)開放與封閉、橫向與縱向
-反饋(切)反饋的三種形式
-溝通必備---聽力三角形
3 溝通法則---溝通73855定律
-肢體語言---讀懂背后的意義
-腿腳---真實的潛意識表達
-軀體---細小之處見“真心”
-頭部---讀心識謊頭可靠
-面部---真實情緒晴雨表
-讀心術---溝通中的同感共情
4 肢體溝通情景劇
《我其實是個“演(yan)員”》

模塊三:融合模式(“一非三高”)
1 以“非暴力”為基礎
-非暴力溝通---什么是非暴力溝通
-四要素---事實、感受、需要、請求
-非暴力溝通要點---十三個要點
2 運用“高情商”
-高情商溝通九項能力
-四標準---目的、心態、邏輯、語言
-高情商溝通突破與技巧
-高情商溝通八個原則
3 處理“高難度”
-如何從僵局到重啟---打破僵局、重啟溝通、接受沖突、擴大影響
-溝通反饋不暢原因---效果、原因、解決方案、反饋建議
-創造學習型溝通---三個層次、五步曲、引領者
4 達到“高效能”
-掌握關鍵對話---意義、原則、應用
-應對關鍵沖突---自我分析、安全應對、展開行動
-關鍵對話流程圖---
從心開始>注意觀察>保證安全>控制想法>陳述觀點>了解動機>開始行動
5 關鍵對話(hua)情景(jing)劇

模塊四:“場景應用”(關系關典)
1 家庭關系
夫妻關系---長”久“之道法則
親子關系---”九“育真經秘籍
成員關系---”爭眼閉眼“策略
2 職場人際
領導---向上溝通反饋
同事---有效溝通表達
下屬---向下溝通管理
3 營銷談判
甲方---三合一方案(錢、面子、成就感)
乙方---關鍵目標的高效解決方案
丙方---真(zhen)誠合作贏取未來(lai)

高效能溝通技巧課程


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    參加課程:高效能溝通---“一非三高”融合模式

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楊桂林
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