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一線主管必備能力

課程背景：
   班(ban)(ban)(ban)前(qian)會(hui)(hui)是每個企業都(dou)有的(de)，也是各級領(ling)導都(dou)非常重視的(de)，因為班(ban)(ban)(ban)前(qian)會(hui)(hui)影響這一(yi)(yi)天的(de)工(gong)作能否達(da)標，很(hen)多人(ren)都(dou)認為班(ban)(ban)(ban)前(qian)會(hui)(hui)簡單，隨便開(kai)開(kai)好了(le)(le)，但(dan)事實上班(ban)(ban)(ban)前(qian)會(hui)(hui)沒那么好開(kai)，他們一(yi)(yi)門(men)邏輯極強(qiang)的(de)學(xue)問(wen)，他更是一(yi)(yi)種(zhong)能力，班(ban)(ban)(ban)組(zu)長能否每天開(kai)出高效的(de)班(ban)(ban)(ban)前(qian)會(hui)(hui)是很(hen)重要的(de)，但(dan)是我們的(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長實際上根(gen)本就不(bu)會(hui)(hui)開(kai)班(ban)(ban)(ban)前(qian)會(hui)(hui)，更不(bu)要說(shuo)高效了(le)(le)，這門(men)課程(cheng)一(yi)(yi)點一(yi)(yi)滴的(de)教會(hui)(hui)你怎么開(kai)班(ban)(ban)(ban)前(qian)會(hui)(hui)，訓(xun)練你上臺(tai)去實踐班(ban)(ban)(ban)前(qian)會(hui)(hui)。

課程目的：
加深班組長對班前會的認知；
教會班組長熟練掌握班前會的流程及3大法寶；
通過培訓學習，讓班組長會開好班前會，提高一天的工作效率；
形成(cheng)適合本企業(ye)的《班(ban)前(qian)會標準》。

課程對象：
班組長、生產主管(guan)

課程提綱：
一、課程導入
1、班前會是一日工作的重要組成部分
2、國內班前會的現狀（班長級）
3、國內班前會的現狀（員工級）
案例：某(mou)公司班(ban)前(qian)會(hui)短片(pian)

二、班前會管理：
1、如何讓班前會不成為一種“浪費”
2、你是怎樣開班前會的?
研討法：你在班前會上做了什么，曾經遇到那些困難
3、召(zhao)開(kai)班前會的作用(yong)

三、召開班前會
1、召開班前會的流程及重點事項
案例研討法：班組長召開的高效班前會
2、如何開展高效班前會
1）會前準備
2）班前會中
3）班前會后

四、現場演練
1、班前會訓練(分組)
行動計劃法：總結適合自(zi)己班組的班前(qian)會流程及開會要點

五、訓練改善與成果固化
1、工具：《班前會管理表》
2、總結：高效班前會的三大殺手锏
3、班前會的跟蹤表
4、班前會的管理指導標準
訓練：班前會大演練

講師介紹：
唐殷澤老師
實戰生產管理專家
南京大學工商管理碩士
沈陽化工大學工學學士
國家物流管理師（高級）
河海大學商學院MBA特聘講師
曾任：中國馬鋼股份集團公司  車間主任
曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司  生產課長
曾任(ren)：蘇(su)州榮(rong)唐電子(zi)制造(zao)有限公(gong)司  生(sheng)產副總(zong)/總(zong)經理(li)

一線主管必備能力