保交付保質量下的工程穿插提效、快速施工要點解析與高品質地產扛旗者“永威”的特色工程精細化經驗分享
講師:楊、王老(lao)師 瀏覽次數:2665
課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
工程穿插提效
【課程背景】
『對標學習——精細化地產扛旗者“永威”』
永威的精細化已經成為了房地產細分領域的代表。以至于中國地產圈喊出了“南聚龍、北永威”的號子,全國前來永威項目上參觀的同行鱗次櫛比、前赴后繼。
永威從地產到物業一直是精細化的代名詞和扛旗者,事事精細化是永威成為行業標桿的殺手锏。無論是業主的滿意度,社會的美譽度還是媒體開展的行業評比,永威總能名列前茅。“永威標準”已成為同行們爭相學習的“行業標準”,學習永威已然成為了地產行業的一種現象。
在高周轉成為各大房企主流的今天,復制粘貼式的流水線作業被生搬硬套在了地產行業。說好話,做爛事兒,成為不少開發商快速回籠資金的手段,樓盤維權事件屢屢發生,哪怕是一線房企也不可避免。然而,永威至今為止卻甚少有負面新聞流出,尤其是在品質這方面,其秘訣就在于永威的作品從來都是自己超越自己。
有人說,永威會講故事,但是他們卻忽略了一個事實,那就是,永威有故事可講。7月30-31日,我們將邀請到永威高管,首次為西南區域同行分享其特色的精細化工程管理經驗及細部做法……
【課程收益】
1、深刻理解穿插施工管理之道,壓縮關鍵線路工期,提升非關鍵線路效益;
2、掌握項目設計前端、成本策劃、工程管理需要預控的問題和風險點以及預控手段措施
3、學習在保證客戶關注質量的前提下,如何快速施工,穿插提效的具體方法;
4、學習行業品質地產標桿“永威”的精細化工程管理方法與成功經驗;。
【課程對象】
1、房地產企業董事長、總經理、分管工程副總、總工程師、項目總經理等領導
2、房地產企業工程總/工程經理、成本總監/成本經理、現場工程主管等業務管理者
【課程講師】
楊老師:
清華大學工業工程碩士/華中科技大學城市規劃專業學士
高級工程師/注冊一級建造師
技術聯盟總工之家副秘書長、總工之家專委會副主任委員、零滲漏專業工作委員會主任
歷任福晟集團工程管理中心總經理,當代集團工程管理中心總經理、工程首席,儒辰集團副總裁,華夏幸福副總裁(分管設計、成本、工程)等職。是房地產行業工程管理實戰型專家的先進代表。
王老師:
現任永威置業最高端的上和系產品項目總經理
工程管理實戰派專家,十余年工程管理經驗
操盤永威集團最高端的上和院項目,對永威工程精細化管理和品質管控有非常深入的理解
【課程大綱】
第一天:保交付保質量下的工程穿插提效、快速施工管理要點及實戰案例解析;
第一章:工程進度管理的現狀和困惑;
1、 如何正確理解壓縮工期?
2、 為何產品定位不準?為何設計老變?為何永遠都是工程的鍋?
3、 七通不通,一平不平,問題究竟在哪?搶不搶工?
4、 產品進度管理的問題癥結究竟是什么,如何改進提升?
第二章:穿插施工技術準備要點與案例解析;
1、施工方式對比;組織管理架構對比;
2、標桿房企“搶工”措施;材料類/技術類/管理類“搶工”措施;
3、產品缺陷反饋標準化;
例題:窗側邊墻面滲漏缺陷案例;
案例:預埋偏位*實踐/缺陷反饋案例;氣孔麻面預控*實踐/缺陷反饋案例;表面裂紋技術*實踐/缺陷反饋案例;吊點位置設計*實踐/缺陷反饋案例;管線遺漏預留技術*實踐/缺陷反饋案例;成品保護*實踐/缺陷反饋案例
4、施工圖集標準化;圖集原則/模塊/圖片/技術/參數/成本分析/缺陷反饋
戰略協議/設計協議/咨詢協議/施工協議
案例:施工圖集原則模型圖片
5、工程四圖標準化:深化設計圖/生產加工圖/現場安裝圖/成品保護圖;避免設計無圖、圖紙精度不足或圖紙錯誤/明確生產施工工藝驗評、成保、運維標準/明確供方技術標準和管理要求/完成供方戰略采購依據/成本工程重計量依據/零變更洽商總價包死
案例:工程四圖管理案例
例題:工程四圖執行例題
6、工程技術設計交底和圖審會議要點:設計交底4個關鍵要點,PDCA;圖紙審查5個關鍵階段:可研階段/前期階段/開發階段/實樓樣板間施工前/使用階段
例題:技術設計交底會議缺失圖審案例
7、技術準備小組討論分享
第三章:穿插施工成本管理要點與案例解析;
1、現場成本管理;成本管理是工程總重要職責;
2、成本支出曲線/工程策劃對項目成本的影響曲線;成本管理價值點分析;產品設計階段決定了后期成本的70%;
3、穿插施工成本管理價值點1:成本設計限額;缺陷反饋;標準化圖集;
4、穿插施工成本管理價值點2: 四圖標準化;審圖標準化;
5、穿插施工成本管理價值點3: 大流水組織優化;地庫優化;臨建優化;
6、穿插施工成本管理價值點4:材料部品管理標準化管理;
7、穿插施工成本管理價值點5:變更洽商標準化管理;
8、成本管理小組討論分享
第四章:穿插施工計劃準備工作要點與案例解析;
1、項目工程進度計劃;結合特征和難點/考慮不利條件/整合各類資源;
2、標桿房企合理工期;符合生產客觀規律/合理施工管理(技術)間歇/保證質量目標前提下合理提速/管理標準化/產品標準化;順序施工/平行施工/流水施工;
案例:三種施工方式施工進度/勞力動態對比
3、制定合理最短工期;標準工期/最短工期/合理最短工期;
4、穿插施工的插入時間要點;插入時間合理;
案例:穿插提效模型案例;目標——先提效20%再說;
5、穿插施工計劃措施;借報告設計詳勘;戰略采購早定標;報建預溝通審核;摘牌拿證即開工;施工總平早確定;土護降樁要算清;
案例:標桿企業詳勘提前進場管控要點;
問題:如何應對政府檢查環保類停工及第三方評估時間;
問題:政府行政類影響因素預防措施管理建議;
問題:揚塵管控/質檢報驗影響管理建議;
案例:土護降樁影響工程進度案例分析;地庫樁基樁檢補樁風險案例;
6、施工計劃準備工作小組討論分享
第五章:穿插施工現場組織工作要點與案例解析;
1、地下穿插施工組織;總包前介做準備;結構工程齊步走;防水場平一把清;地庫穿插不閑置;供電報建是要點;
問題:如何組織沒實力總包進行穿插施工及建議;
問題:單工種流水節拍出現窩工如何糾正建議;
2、結構平面穿插流水施工;結構平面穿插流水施工橫道圖;
3、主體穿插流水施工計劃;砌體插入;內外墻抹灰插入;內墻收口階段;公共部分精裝修施工插入;工字鋼懸挑;外墻抹灰施工插入;鋁窗、欄桿插入施工;外墻保溫穿插;外架分段拆除施工;回顧穿插流水;
案例:標桿企業某項目如何合理縮短關鍵線路分階段步驟詳解;地下室工序分解;
案例:標桿企業全精裝標準工期360天;工序圖;關鍵線路;穿插模型;
4、主體穿插施工組織:底層外架最先拆;砌體穿插不掉隊;室外電梯首層裝;層間截水是保證;外窗采購是關鍵;室內抹灰是卡點;燃氣管道先報建;室內電梯保運輸;精裝樣板提前定;濕作業施工先行;干作業緊跟其后;公區精裝修收頭;
問題:層間截水做法;
案例:鋁窗/防火窗采購保證提前進場案例
問題:外保溫/幕墻/涂料穿插施工要點
案例:小機房電梯無腳手架安裝工藝詳解
5、小市政穿插措施:側邊防水后回填;管網分段早穿插;地庫頂板先回填;
6、專項驗收穿插;
7、穿插施工計劃小結:公司決定工藝;避免三邊;鋁模爬架三免一無;流水安排;
8、現場組織工作小組討論分享
9、穿插施工管理總結;PC/鋁模/爬架/三免一無/一次砼/內墻提速/交通組織/有組織排水/層間截水;
第二天:高品質地產扛旗者“永威”的項目打造及特色工程精細化管理經驗分享;
第一章:追溯“永威現象”背后的本與源
1、永威級現象背后的成因
2、產品力展示(+案例展示:地庫、大堂、外立面等)
3、追根溯源--企業文化
第二章:永威特色工程精細化管理的內涵與實踐
內涵:
1、精細化理念“傳與承”
2、產品設計管理(+產品迭代案例+體系)
3、產品工程管理(+案例+制度)
4、匠心團隊薪火相傳(+案例)
實踐:
1、項目全周期各階段的的策劃與落地(+案例)
2、上和系項目經典案例分享(+案例)
3、項目管理的“得與失”--后評估(+案例)
第三章:永威工程項目的實力交付
1、項目實力交付展示(+案例)
2、重點深入解讀上和院項目完美交付的經驗分享
3、交付滿意度
4、交付背后更深層次的內涵--品質為王、長期主義、文化偏執
第四章:提問、交流互動
工程穿插提效
轉載://citymember.cn/gkk_detail/274213.html
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