国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《副職領導的角色定位和品德修煉》
 
講師(shi):沈(shen)丹陽 瀏覽(lan)次(ci)數:2594

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:沈(shen)丹陽    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

副職領導的角色定位

【課程收益】
在(zai)領(ling)導(dao)班子(zi)中,副(fu)(fu)(fu)職(zhi)承(cheng)上(shang)啟下(xia),具有舉足輕重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)地位,正是(shi)由于這(zhe)種特(te)殊地位,副(fu)(fu)(fu)職(zhi)在(zai)日常工作中必然會(hui)遇到來(lai)自上(shang)下(xia)左右、方方面面的(de)(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)和(he)問題,這(zhe)些問題處理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)好、協調的(de)(de)(de)(de)(de)好、解決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)好、落(luo)實的(de)(de)(de)(de)(de)好,班子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)戰斗力、凝(ning)聚力就強,就出(chu)政(zheng)績(ji)、出(chu)榮譽、出(chu)人才,處理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)不好就會(hui)矛盾(dun)重(zhong)重(zhong)、削弱氣勢、影響發展。通過本課程的(de)(de)(de)(de)(de)學習,使學習者準(zhun)確認知副(fu)(fu)(fu)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)角色(se)定(ding)位,了解副(fu)(fu)(fu)職(zhi)角色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)常見(jian)誤(wu)區,理(li)解副(fu)(fu)(fu)職(zhi)履職(zhi)原則(ze)和(he)準(zhun)則(ze),掌(zhang)握副(fu)(fu)(fu)職(zhi)工作技巧(qiao)。

【課程綱要】
一、副職的角色定位
(一)正職的參謀和助手
(二)分管工作的主帥
(三)班子成員的合作者
(四)群眾(zhong)心中的領導者

二、副職角色的常見誤區
(一)民意代表:代表“群眾”和正職“抗爭”
(二)領主:劃定自己的“一畝三分地”
(三)向上錯位:做正職對錯的“法官”
(四)向下錯位:不愿“下放”工作和權利
(五)自然(ran)人:忘記自己頭上還有頂“官帽”

三、副職履職原則
(一)分工不分心
(二)到位不越位
(三)成事不誤事
(四)負責不專斷
(五)服從不盲從
(六)尊重不謅媚(mei)

四、副職角色的五項準則
(一)副職的職權基礎是來自于上級的委托或任命
(二)副職是上級的代表,副職言行是一種職務行為
(三)服從并堅決地執行上級的決定
(四)在職權范圍內做事
(五)甘為副職與陽(yang)光心(xin)態

五、副職工作技巧
(一)積極參與決策——為正職拍板決策出主意
(二)想正職所想——圍繞重大工作任務出點子
(三)為正職分憂——遇到問題先拿出解決辦法
(四)為正職贏得口碑——善于把群眾意見變成決策
(五)合作共贏——互相補臺;好戲連臺。互相拆臺;共同垮臺。
(六)及時行動——干事出活,結果說話。
(七)學會授權——抓大放小。
(八(ba))工作(zuo)中與正職溝通的四(si)種境況

六、副職領導的品德修煉
(一)副職領導者的“三德”
1、智者不惑
2、仁者不憂
3、勇者不懼
“智、信、仁、勇、嚴”
(二)副職領導職業素養的體現
1、細微之處做得專業
2、理性的態度對待工作
3、別人不能輕易的替代
(三)全局觀念
1、要善于識全局,把握方向與大勢
2、要善于彈鋼琴,統籌兼顧求合力
3、要善于牽牛鼻子,抓住關鍵帶全盤
(四)責任擔當
1、只有承擔責任,才會被欣賞重用
2、勇于承擔責任,才會被機會垂青
3、敢于承擔責任,才會(hui)被他人(ren)尊重

副職領導的角色定位


轉載://citymember.cn/gkk_detail/274349.html

已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《副職領導的角色定位和品德修煉》

    單位名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸(shu)入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
沈丹陽
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓