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員工管理方式課程

課程背景：
自2020年1月起，以武漢為核心，在全國范圍內出現了一次危機——新型冠狀肺炎爆發，于是我們度過了一個不平凡的春節，也“享受”了一個前所未有的超長假期。雖然2月10日起很多企業已陸續按要求復工，但疫情防控期間，因為存在諸多風險和不確定性，所以對我們的企業的管理也提出了更高的要求。管理者不得不思考：
疫情防控期，員工的安全如何保障
疫情下，員工的心理壓力如何疏導長假后，怎么收回員工閑散的心
因長假的擠壓，2020年的計劃目標如何實現
企業困難期，如何保證員工的斗志和歸屬感
以(yi)上問題的主要圍繞(rao)著(zhu)“人”，人管好了，“事”就好辦了，但(dan)管人更(geng)無定式，所以(yi)喚醒員工(gong)“自我意識”尤為重要。因此，特殊時期，企業首(shou)先要引導員工(gong)做(zuo)好自我管理(li)。

培訓對象：
中、基層員工

課程大綱:
一、疫情帶給我們什么啟示
1、疫情來了見修為
2、疫情百態帶給我們兩點啟示，喚醒四個認知
3、“危”和“機”的辯證思維
4、危機中如何擴大自己的影響圈實現逆襲
二、什么是自我管理
1、社會人與企業人“責任”
2、自我管理的六個要素
3、特殊時期如何比平時更懂企業
4、特殊時期自我管理的核心與提升方向
三、疫情防控期如何做好四項修煉
1、修身：身體健康，為人為己
（1）打破假期公式，快速治愈假期后遺癥
（2）如何培養良好的生活習慣
（3）身體力行企業防控規則
2、修心：心態積極，釋放壓力
（1）積極心態與消極心態的差別——對選擇的認知
（2）職場積極心態的根本——角色認同
（3）壓力源解析與壓力緩解的四大方法
3、修能：自我覺醒，提高技能
（1）員工競爭力的四個層次
（2）學習與實踐的七種境界
（3）抓住四個關鍵實現技能彎道超車
4、修行：聚焦目標，創造價值
（1）目標對個人發展的四個作用
（2）如何聚焦自己的KPI
（3）提高(gao)執行(xing)能(neng)力的(de)關(guan)鍵：兩種(zhong)思維、三(san)個關(guan)鍵、四個環節

員工管理方式課程