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團隊領導力實戰落地專家
曾任東亞新華地產集團人力資源總監
中國康輝旅游集團 副總裁、HRVP
曾任東勝中國（香港上市公司）HRD
康輝商學院五星級講師
中科院心理研究所應用心理學MBA
【個人簡介】
王群祥，軍人出身，【點擊詳細】
很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)關注(zhu)降(jiang)本卻忽(hu)略了增(zeng)效(xiao)，降(jiang)本只能減輕經(jing)營風(feng)險，而增(zeng)效(xiao)才是核(he)心。從人力(li)資源管理角度，企(qi)(qi)業(ye)實現(xian)增(zeng)效(xiao)需在(zai)五個方面努(nu)力(li)： 一、定期進(jin)行(xing)崗(gang)位優化。要不斷審視崗(gang)位設置，找出(chu)影響(xiang)人員工(gong)作效(xiao)率提升的問題(ti)點，并結(jie)合實際在(zai)力(li)所能及范圍內(nei)解(jie)決。調(diao)研維
規避試(shi)用期用工風險的(de)(de)八項核(he)心措施： 一、確保在員工入職(zhi)一個月以內與(yu)其訂立書面(mian)的(de)(de)勞動合同(tong)，若員工不愿簽或拖延簽署，要(yao)(yao)不斷(duan)提醒，三(san)(san)十天內仍不簽的(de)(de)，在保留(liu)證據情況下直接辭退。 二、不要(yao)(yao)簽勞務(wu)合同(tong)和(he)試(shi)用期合同(tong)，一般與(yu)員工簽訂不低(di)于三(san)(san)年期
企(qi)(qi)業貿(mao)然采用靈(ling)活用工(gong)存(cun)在(zai)風險(xian)且(qie)可能(neng)費錢。靈(ling)活用工(gong)是(shi)在(zai)員工(gong)和(he)(he)用人單位(wei)之(zhi)間插入(ru)外包服(fu)務商（靈(ling)活用工(gong)平(ping)臺），但很多小企(qi)(qi)業不(bu)了(le)解其利(li)弊(bi)就(jiu)采用。企(qi)(qi)業采用靈(ling)活用工(gong)模(mo)式需(xu)從以下三點思(si)考(kao)和(he)(he)分析。 一、界定用工(gong)身份。要清楚區分全(quan)職和(he)(he)非全(quan)職用工(gong)身份，從聘
企業可(ke)以直接調(diao)(diao)整員工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作崗(gang)位？一(yi)(yi)般(ban)情況(kuang)下(xia)，企業調(diao)(diao)崗(gang)需(xu)(xu)要(yao)和員工(gong)(gong)(gong)(gong)協商達成一(yi)(yi)致并形(xing)成書面文件，但有一(yi)(yi)種情況(kuang)企業可(ke)以直接調(diao)(diao)崗(gang)，即公司行(xing)使用工(gong)(gong)(gong)(gong)自主權，用工(gong)(gong)(gong)(gong)自主權是(shi)指企業在國家法律(lv)法規框架內，根據(ju)經營管理需(xu)(xu)要(yao)和勞動者各方(fang)面表現，自主決定(ding)用工(gong)(gong)(gong)(gong)形(xing)式、用工(gong)(gong)(gong)(gong)數
員(yuan)工(gong)離職，公(gong)司不(bu)(bu)需要支付(fu)(fu)補償或(huo)賠償金的(de)情況有三大類： 一(yi)、企(qi)業(ye)無(wu)過(guo)錯(cuo)，員(yuan)工(gong)主動(dong)離職：在企(qi)業(ye)不(bu)(bu)存在過(guo)錯(cuo)的(de)情況下，員(yuan)工(gong)因(yin)自身原因(yin)主動(dong)提出離職，企(qi)業(ye)無(wu)需支付(fu)(fu)。 二、員(yuan)工(gong)自身問題被辭退，六種情形(xing)： 1、試用(yong)期不(bu)(bu)符合條件(jian)：員(yuan)工(gong)在試用(yong)
有同學詢(xun)問新到一家公司(si)如何做組(zu)織診(zhen)斷(duan)以了解團隊現狀，現通過(guo)韋斯伯(bo)德六盒模型分享四步搞定組(zu)織診(zhen)斷(duan)的方法，首(shou)先介(jie)紹六盒模型六個問題的設(she)計。 一、使命和目標（Box1），思考我們為誰(shui)創造(zao)什么價(jia)值，審視目標，明確我們的服務(wu)對象和創造(zao)的價(jia)值所在
新員(yuan)工(gong)(gong)入職應簽署以(yi)下重要文(wen)件： 一(yi)、入職登記表(biao)。內容可與應聘(pin)登記表(biao)一(yi)致，包(bao)括(kuo)工(gong)(gong)作經歷、教育(yu)經歷等，需(xu)加上員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)所填內容真實性負(fu)責的(de)聲明(ming)，否則(ze)公司有權無條件辭退，這可為后(hou)續處(chu)理提供依(yi)據。 二、新員(yuan)工(gong)(gong)所在崗位的(de)工(gong)(gong)作說(shuo)明(ming)書。讓員(yuan)工(gong)(gong)熟悉
企業(ye)的(de)(de)人才梯隊建(jian)設(she)，可(ke)不僅僅只是(shi)做(zuo)幾場培訓就可(ke)以搞定的(de)(de)，要想真正為企業(ye)培養優質的(de)(de)后(hou)備人才，這(zhe)四(si)項核心工作(zuo)你要記住。 一(yi)、建(jian)立各崗位。尤(you)其是(shi)關鍵崗位的(de)(de)人員能力模型，也就是(shi)一(yi)個崗位的(de)(de)員工要能夠勝任自(zi)己的(de)(de)工作(zuo)，必須有哪些具(ju)體(ti)的(de)(de)素質，這(zhe)是(shi)被很
康弘年
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