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領導力的管理課程

管理者工作在體制之中，正確地做事；領導者工作于體制之上，做正確的事。《四維
領導力》課程集中討論如何使經理人員成為稱職的領導者。
如果你能將大家聯接進一個共同的愿景、共同的目標、共同的原則，并能真正在內心
接受，你就已經成功地完成了你的領導職能。你將原則注入進人們的心底，注入進人們
生存的文化里，讓它滲透影響到其他所有人際關系。它給人以永遠的能量和變化力，在
企業最為核心的人當中，在他們內心最深處的地方確立永遠的方向。
為了使經理人員實現從管理者到領導者的蛻變，本課程從明道（企業成長的內驅力）
、取勢（企業向前的方向力）、優術（企業規范運營的執行力）和樹人（企業持續成長
的發展力）四個視角，全面解讀領導力的深刻內涵：領導力是建立愿景目標的能力，是
使自己與他人承諾企業(ye)長(chang)期成功的能(neng)(neng)力，是激發他人自信心和熱情的能(neng)(neng)力，是確保(bao)戰略實(shi)施的能(neng)(neng)力。

課程目標
通過本課程的學習，大家將能夠：
-深刻理解領導力的內涵
-樹立正確的價值取向，并能有效引導員工
-把握行業發展趨勢、做出高效決策、形成戰略思維
-掌握提升企業運營效率和執行力的五個保障
-識人(ren)用(yong)人(ren)，即(ji)識別和發掘下屬的優勢(shi)與潛(qian)能

課程內容
序 言 經理人員面臨的挑戰
單元一 明道：企業成長的內驅力
價值取向引導人的一切行為，因此，一個人正確的價值取向造就個人健康向上的人生
，一個組織正確的價值取向造就組織的基業長青。價值取向，即“明道”，就是幫助領導
者確立正確的價值取向，并領導團隊去實踐這樣的價值取向，鼓舞人心，感召他人為共
同愿景奮斗，實現心靈的轉變與組織的成長。
-管理者的七項工作原則
-管理者的七個關鍵角色
-討論：我們需要什么樣的領導者
-領導者的十大特質
-領導者的四個重要角色
-領導者的五種關鍵行為與十大使命
-單元(yuan)檢核表(biao)：原則-角色-行為(wei)-使命

單元二 取勢：企業向前的方向力
取勢，就是幫助領導者建立趨勢把握的能力，力求做到能夠預應變化，思想開闊、富
有遠見，通過追求變化、成長、發展、革新的道路來獵尋機會；勇于任事，果敢決斷，
在重大問題或危機面前，有魄力，有勇氣，敢冒風險并承擔責任；能夠根據組織實際情
況，采取相應的措施保障戰略的實現。
-戰略的內涵
-戰略思維
-有效決策
-決策類型的轉換與基本步驟
-領導力的靈魂：創新與變革
-西門子的SMART創新與3i管理
-單(dan)元(yuan)檢核表：多層(ceng)次競(jing)爭與創新之道

單元三 優術：企業規范運營的執行力
一個組織的領導者僅僅會取勢、明道，卻不會優術，充其量只是個幻想家和空談家；
僅僅會優術，卻不明道、取勢，充其量只是個投機的管理者，同樣不是一個優秀的組織
領導者。所謂“優術”，指具備可解決實際問題的能力，擁有可以提高企業績效和效率的
能力，尤其是保障企業戰略落地的能力。
-戰略落地：OGSM
-部門設定目標的七個步驟
-視頻賞析：如何推動下級完成任務
-PDCA八個環節
-員工執行的保障
-干部執行的保障
-組織執行的保障
-單元(yuan)檢(jian)核表：執行力的三個來源(yuan)

單元四 樹人：企業持續成長的發展力
“樹人”就是幫助領導者建立以人為本、用人之長的人才經營能力，使他們能夠根據業
務發展需要招聘和留住合適的員工，培養接班人、發展人才，獎勵和認可員工的努力和
成果，維持和激發他人的工作熱情，并提供他們能夠成長和發揮優勢的空間，保證人才
儲備支持公司發展，穩固提高組織的知識能力。
-團隊引導活動：如何“樹人”
-ABC人才識別法
-寶潔公司的經典八問
-啟發員工的工作境界
-視頻賞析：用力，用心，用情
-照亮事業前途的七盞燈
-單元檢核表：樹人方法樹狀圖
課程總結(jie) 明道、取勢、優術、樹人(ren)——助力企(qi)業可持續發展

領導力的管理課程