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工學學士，工商管理碩士，人力資源開發碩士，管理學博士，經濟學博士后。
曾就讀于西安石油大學、南開大學和*賓夕法尼亞州立大學。
張軍博士先后任職于大唐發電、澳洲ATS、*TTI、天津臨港等公司。
曾任技術員、專業工程師、項目經理、人力資源總監、事業部總經理、集團副【點擊詳細】
在項目(mu)管理過程中(zhong)，我(wo)們拒絕范圍的蔓延，防止我(wo)們鍍金的行(xing)為，強調一點做(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)，既不多做(zuo)，也不少(shao)做(zuo)，這(zhe)一點的出發點，在于我(wo)們需求(qiu)的獲取，來(lai)自于客(ke)戶對項目(mu)的具體的要求(qiu)，這(zhe)些具體的要求(qiu)，我(wo)們會轉化為具體，必須要交付的工作的要求(qiu)，這(zhe)是(shi)前(qian)提，這(zhe)也是(shi)基礎
盲目的(de)降低成本，可能會適得其反(fan)，但(dan)是這三個(ge)隱(yin)形成本，要及時砍掉(diao)。 第一(yi)(yi)個(ge)，溝通(tong)成本。溝通(tong)前要有一(yi)(yi)定的(de)目的(de)性，就事論事，把問題解(jie)決(jue)，溝通(tong)當(dang)中保(bao)持(chi)理性，不講空話，不講正確的(de)廢(fei)話。 第二個(ge)，決(jue)策成本。有時候一(yi)(yi)念(nian)天堂，一(yi)(yi)念(nian)地獄，這就要考
項目(mu)進(jin)度的(de)延誤(wu)，涉及到有可(ke)能是人事(shi)物諸多的(de)因素。 一、人的(de)問題。可(ke)能是不支(zhi)持，反對阻礙(ai)。 二、對于事(shi)情的(de)問題，可(ke)能是目(mu)標(biao)不明確，目(mu)標(biao)難(nan)以(yi)具體量化(hua)，不具備客觀(guan)性。 三、對于物的(de)話(hua)，其實是最容易解決(jue)的(de)，就是資源的(de)保障和(he)支(zhi)撐人事(shi)
隨著對管(guan)理者，特別是(shi)高(gao)管(guan)的(de)(de)接觸越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深入之后，發現影(ying)響項目經理走(zou)向高(gao)管(guan)的(de)(de)關鍵能力(li)，其(qi)實并不是(shi)能力(li)，更不是(shi)知(zhi)識和(he)興(xing)趣，而(er)是(shi)他們的(de)(de)價值觀，以及對管(guan)理角色的(de)(de)根本認知(zhi)。 第一點，是(shi)否有堅強(qiang)的(de)(de)信念。 第二點，是(shi)否在關鍵的(de)(de)時刻勇(yong)于
PMP不(bu)是一個(ge)(ge)突擊(ji)的考試(shi)，需要(yao)(yao)慢慢改(gai)變自己的習慣，拿(na)到一個(ge)(ge)題(ti)目，要(yao)(yao)認真(zhen)分析(xi)和思(si)考，不(bu)能(neng)一上來(lai)就去猜(cai)答(da)案(an)，這樣的話(hua)很難(nan)進步，想要(yao)(yao)做對(dui)題(ti)，至少(shao)具備如下條件。 第(di)一，熟練掌(zhang)握PMP相關的知(zhi)識(shi)點，用實際工(gong)作生(sheng)活(huo)來(lai)進行類(lei)比，加強我們的對(dui)于知(zhi)識(shi)的
只(zhi)在(zai)一(yi)類項(xiang)目當中，長期(qi)擔任項(xiang)目經理，并不能(neng)說明(ming)他的項(xiang)目管(guan)理能(neng)力就(jiu)很強(qiang)，項(xiang)目管(guan)理和業務(wu)強(qiang)相關，一(yi)旦脫離了原來的業務(wu)，負(fu)責新項(xiang)目，就(jiu)不一(yi)定能(neng)夠管(guan)好，看看下(xia)面(mian)的四個誤區，有(you)沒有(you)中招？ 一(yi)、客(ke)戶(hu)永遠(yuan)是對的。 二、這(zhe)人不錯，安排個項(xiang)目歷練
生(sheng)意做大的(de)核心是從賣產(chan)品(pin)到(dao)賣項目(mu)，具體內(nei)容如下(xia)。 一、賣產(chan)品(pin)的(de)局限性。傳統賣產(chan)品(pin)主要(yao)關注銷售數(shu)量(liang)和利潤(run)，通過(guo)降低成本(ben)、提高價格獲取利潤(run)。但在競爭激烈(lie)的(de)市場環(huan)境(jing)下(xia)，易(yi)陷入價格戰(zhan)困境(jing)，壓縮利潤(run)空(kong)間，甚至導致(zhi)生(sheng)存危(wei)機。 二、賣項目(mu)的(de)優
對于一個新(xin)上任的(de)項(xiang)目經理，可能面(mian)臨的(de)就是老(lao)員(yuan)工(gong)的(de)挑戰，更何況這個員(yuan)工(gong)，可能資(zi)歷(li)比較深，技術的(de)話也(ye)是比較強，對于這樣資(zi)深的(de)老(lao)員(yuan)工(gong)。 一、從態度上面(mian)，要謙和，要予以充分的(de)尊重，畢(bi)竟(jing)人家(jia)是比我們多(duo)干幾年，具有豐富的(de)經驗。 二、如果這個
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