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招聘員工培訓

【課程前言】   
人力資源工作，通常的狀況是“選不到合適的人、育不出合格的人、用不好能干的人
、留不住杰出的人”，于是，企業長期以來堅持不懈進行的是為競爭對手培養人才，甚至
直接培養競爭對手。在識人、育人、用人、留人四個問題上，識人是工作鏈條上的第一環。
招聘，類似于企業和應聘者之間的戀愛游戲。而人力資源工作，就是要考慮如何傳遞
企業的優秀信息，如何打造企業的魅力，使應聘者對企業產生強烈的好感，變成企業的
追求者，從而使具體工作由企業找人的被動狀態轉變為企業擇人的主動狀態。而企業魅
力的打造，必須從意識和潛意識兩個層面進行。意識層面的優秀是說出來的，而潛意識
層面的優秀是做出來的。
近幾年，很多外企、央企不斷進入四川，造成四川用人大量緊缺。根據各大新聞媒體
的相關報道更是出現了用人單位在交通運輸要道利用豐厚的薪酬“搶人”的現狀。
企業的競爭歸根到底就是人才的競爭，面臨如此險峻的人才攻勢，2013年的您是否做
好了準備：怎樣打好這場人才“爭奪戰”？怎樣控制一定的招聘費用又能招到自己滿意又
適合的人才？睿智的您準備好了嗎？
陳龍生老師結合國內外成功招聘技巧與方法，應用NLP招聘心理學及微表情，為您獻
計獻策，助您更快、更準的找到合適的中高級管理者、技術人才、營銷人才等崗位的精英。
您將會學到很多實戰實用的招聘面試技巧：
1. 招聘方案的設計
2. 招聘時間的選擇
3. 招聘渠道的選擇
4. 招聘啟事的書寫
5. 面試問卷的設計
6. 面試場地的設計
7. 面試流程的設計
8. 面試官和面試團的形象和語言設計
9. 入職培訓的設計(ji)

【課程對象】人力資源部 負責招聘的所有參與者 面試官 HR
建議負責招聘的人(ren)全(quan)部參加(jia)，專家為(wei)您(nin)打(da)造(zao)一支招聘團隊

【課程收益】
怎樣讓應聘者變成您企業的追隨者
教您選出合適自己企業的人才
通過招聘方案的設計讓您牢牢掌控應聘者
掌(zhang)握招聘(pin)的方法與技巧

【課程大綱】
一、企業低效人才招聘的負面影響
1.當前中國企業招聘現狀描述
2.低效招聘選才給企業造成的六大直接損失
3.低效招聘選才給企業造成的五大無形損失
二、企業招聘準備工作
1.如何選對人而不是招個人
2.人才標準定義設計與劃分技巧
3.招聘渠道分析與選擇
4.招聘前期準備注意事項有哪些
三、面試流程與注意事項
1.如何從簡歷中了解非需求性信息？
2.問話技巧與先人技巧設計
3.如何識別虛假信息
四、結構化面試進行的技巧
1.問行為表現的問題
2.做完整的行為表現記錄
3.掌握面試的速度
4.非語言性(xing)的暗示

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