《狼性文化與狼性團隊塑造提升》
講(jiang)師(shi):崔(cui)自三 瀏覽次數(shu):2666
課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
狼性文化與團隊塑造
課程大綱
第一部分:認識狼性文化
一、什么是狼性文化
1、狼性文化的理解
2、中方的“羊性”文化與西方的“狼性文化”
案例:蒙古軍隊的狼性
案例:華為“狼性管理”
二、狼性文化之狼的九大處世哲學
1、臥薪嘗膽
2、團隊作戰
3、自知之明
4、順水推舟
5、同進同退
6、表里如一
7、知己知彼
8、狼亦有情
9、授狼以漁
視頻:《狼性》
案例:某企業的狼性文化打造
第二部分:狼性團隊塑造提升
一、 狼性團隊的五大方針
1、 團隊第一
2、 是非分明
3、 沒有借口
4、 *執行
5、 敬畏客戶
案例:某企業的營銷軍規
二、狼性管理者的三大定位
1、 人力資源經理
2、 戰略的制定者
3、 公司文化的推動者
案例:萬科王石談管理者的定位
三、狼性團隊塑造之打造高昂士氣——讓團隊更有爆發力
1、 什么是士氣?
觀點:態度大于能力士氣優于實力
項羽破釜沉舟之典故甲午戰爭為何失敗?
2、士氣激發路徑圖
利益、歸屬感、榮譽
3、提升士氣三要點
-公平、公正、公開的績效獎懲
-領導者的帶領、帶動
-打造積極向上的團隊文化
案例:某企業是如何打造團隊士氣的?
四、狼性團隊塑造之強化內部溝通——讓團隊更有凝聚力
1、什么是溝通?
2、有效溝通的原則
-正面:保證從我們口中發出的信息是正面的
-積極:凡事皆往好處想
-主動:老教授診病
-尊重:要想讓對方怕你,最好的方式就是敬他!
案例:摩托羅拉公司內部溝通
-前瞻:想在對方之前
-換位:換心、換位、換崗
-雙向:信息的傳達與反饋
3、如何進行全方位溝通(對上、平行、對下)?
五、狼性團隊塑造之提升團隊協作力——讓團隊更有戰斗力
1、什么是協作?
新木桶原理
2、 為何需要協作?
-組織目標的實現,需要良好合作和緊密配合
天鵝、狗魚和蝦拉車的故事
-組織系統運行的需要
案例:海爾的內部市場化
-專業化分工的需要
協作才有出路:天堂與地獄的故事
3、如何更好地開展協作?
-從組織架構上建立協作體系
-內部市場化
-樹立全員營銷的大局思維
-項目小組運作
六、狼性團隊塑造之靈活團隊激勵——讓團隊更有持續力
1、從馬斯洛五大需求層次看激勵的重要性
2、當團隊出現哪些情況時,就要進行激勵調整
3、團隊激勵技巧
注意激勵的形式、場合和時間
3、 薪酬外的有效的團隊激勵是怎樣的?
故事:黑熊與棕熊養蜂所帶來的啟示?
案例:董建華、任正非巧妙激勵解析
案例:一人上班,全家領工資
狼性文化與團隊塑造
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