【慧眼識人,管理者洞察力提升】
講師:姜博仁(ren) 瀏覽(lan)次數:2593
課程描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
管理者洞察力提升
課程大綱
第1單元:慧眼識人
1、奇特的識人方法分享
2、解碼人才的維度:
a) 天賦:他的天賦擅長嗎?---發現優勢能力基因!
b) 天性:他的行為擅長嗎?---發現優勢行為基因!
c) 信念:他的價值匹配嗎?---發現激勵動力基因!
3、如何快速識別一個人的“天賦密碼”------FACES行為基因及MWM?行為能量頻譜?
a) 如何識別并管理天性里‘老虎基因’居主導的人?
b) 如何識別并管理天性里‘孔雀基因’居主導的人?
c) 如何識別并管理天性里‘貓頭鷹基因’居主導的人?
d) 如何識別并管理天性里‘熊貓基因’居主導的人?
e) 如何識別并管理天性里‘變色龍’行為主導的人?
第2單元:識人工具的選擇
1、[RTC職場X光機]簡介
a) 「本我行為」
b) 「對環境的反應行為」
c) 「形成的客觀行為模式」
2、測評工具的價值分析
3、解碼:17種與崗位匹配的FACES行為基因能量頻譜
第3單元:選人策略應用
1、解析:科學選人的決策依據
2、破解:選人的重點
a) 做得了:他勝任崗位內容嗎?
i、知識、技能、背景、閱歷。。。
b) 做得好:他擅長崗位要求嗎?
i、個人性格與崗位的性質匹配
ii、個人自信水平滿足崗位的要求
iii、個人的決策邏輯符合崗位的要求
iv、個人對周圍的敏感度符合職位的要求
v、個人的抗壓力強度勝任崗位的績效要求
vi、個人的優勢工作模式與崗位工作內容匹配
vii、個人對人和事的態度符合崗位的要求
c) 做得久:他喜歡崗位回報嗎?
3、解析:選人的方法
a) 正確的選人觀念
b) 選人的優先順序
c) 選人的判據
d) 選人面試的方式
i、群體集中面試
ii、結構化體系面試
iii、非結構化靈活面試
iv、結構式與非結構式面試的比較
4、解析:選人中的9大風險管理
a) 風險1:個性偏執
b) 風險2:個性與崗位不匹配
c) 風險3:進取心不強
d) 風險4:決策模式和速度
e) 風險5:風險意識過高或過低
f) 風險6:抗壓力過高或過低
g) 風險7:行為平衡
h) 風險8:事物處理模式
i) 風險9:核心能力和綜合能力
課程收益
采用獨特的行為基因能量旋律匹配法快速高效甄選合適人才,讓你真正做到:
“人盡其才,才盡其用,事得其人,適才適所,實現個人揚長避短,組織取長短”
千里馬難尋,不一定是千里馬罕見,而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。找對人用對人,一直是企業*的期望,企業為了一個錯誤的決定可能會付出好幾倍的成本。正確的人,才能將事做的正確、做的精準,而善用目標選才,正是幫助企業贏戰未來的關鍵。
1) 到底什么樣的人算是人才?什么樣的人在為企業創造高績效?為什么?
2) 為什么在同樣的企業環境下,在同樣的工作崗位,不同員工為企業創造的績效會有巨大的差距?
3) 為什么一個卓越的銷售人員的業績可以是一般員工的幾倍、幾十倍,甚至是幾百倍?
4) 為什么有的員工能夠持續創造高績效,而有的員工只能是偶爾做到?
5) 為什么有的人在不同的崗位、在不同的行業都能創造卓越績效,而另外一些人卻不能?
本課程將致力于將人才管理上升到戰略層面,就如何構建與企業戰略目標和核心能力相一致的員工能力體系,如何培養和開發員工的核心專長與技能而重點探討“勝任力”模型并展示業內*實操性的方法和工具,將人才選拔的視野從單一的人與職位的匹配上升到人的素質、能力、價值觀、戰略、核心能力相匹配。讓學員了解到基于個性特質的招聘甄選技巧,從而在識人、選人、用人、育人、留人方面找到合適的方法,成就高績效的團隊。
管理者洞察力提升
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 姜博仁
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