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管理溝通方式課程

課程背景：
溝通在管理學中，是一個重要課題，是管理活動中的一項重要功能。人與人之間的一
切互動都緣于溝通，只要與人交往，就會產生溝通；你的工作質量取決于你的溝通質量
，你的溝通質量就是你的生活質量!
一切人為的矛盾和糾紛，都是因為存在著溝通障礙，導致了個人之間、組織之間發生各
種各樣的矛盾沖突。企業管理也是如此，所以，我們說，管理的秘訣是：溝通、溝通、
再溝通。

課程大綱
案例背景：賴經理在巡檢時發現90后員工上班時玩手機上QQ，花了15分鐘與之溝通，
此后，彭班長再沒發現該90后員工玩手機，年終還被評為優秀員工。思考：如果你是賴
經理，你會怎么(me)與90后員工談話？案(an)例給我們什么(me)啟示？

第一講 溝通及其在組織中的作用
一、溝通及其原理模型
1、溝通的定義
2、溝通的本質
3、溝通過程的原理模型
4、語言溝通的基本特征
⑴語言溝通的媒介
⑵語言溝通得以實現的物質基礎
⑶從哪方面認識語言溝通存在的普遍性
⑷語言溝通為什么容易被忽視
二、溝通的類型
1、根據信息載體的異同劃分
2、按照溝通方向不同劃分
三、溝通的五種結構式
四、溝(gou)通(tong)在組織(zhi)中的作用

第二講 人際溝通的策略與方法
一、有效溝通的四個原則
二、堅持正面待人處事
三、擇取合適的溝通渠道
四、語言溝通的五個絕招
五、語言溝通中的傾聽技巧
溝通能力測試

第三講 非直面口頭語言溝通的運用
一、電話溝通中的語言應用
1、撥打電話的七個要點
2、接聽電話的六個要點
二、書面語言溝通的形式與作用
⒈書面溝通的形式
2、書面溝通的特點
三、網絡溝通
1、網絡溝通概念的內涵
2、網絡溝通的優勢
四、非語言溝通的主要形式
1、不同形式的信息溝通模式相對重要度調查
2、八種常用的非語言溝通
五、 信息(xi)時代人際溝通的新特點

第四講 會議：高效管理溝通的重要方式
一、會議的目的與作用
二、成功會議的標志:
1、會議管理的必要角色
2、會議管理必要角色的擔當者
三、企業會議的現狀
四、失敗會議的深層原因分析
五、遵循會議的十字方針
六、管理者必須具備會議主持人技能
1、主持人應負責的工作
⑴主持人的職責
2、主持人如何開場
⑴開場（時間）：
⑵開場的五項內容：
⑶關于議程的說明
3、主持人如何掌握議事進度
⑴語言技巧
⑵非語言技巧
七、明確與會者的八項守則
八、會議(yi)中的專業(ye)溝(gou)通技巧(qiao)六(liu)法

第五講 跨部門溝通的方法與技巧
一、跨部門溝通障礙的負面作用
二、跨部門溝通為什么難
1、來自溝通者個人方面的障礙
⑴一個不爭的事實：溝通漏斗
⑵人際間的溝通障礙
2、基于組織方面的原因
三、對工作關系的認識
思考：企業人士完成工作的實質是什么？
1、管理人員的工作關系
2、工作關系之重要
四、跨部門溝通須把握的兩大原則
⒈直接接觸的原則
⒉事前溝通的原則
五、把握各種角色人員的溝通特點
六、日常溝通留(liu)下好(hao)印象

第六講 組織中的合作/競爭與人際協調
一、組織中的人際關系協調
1、人際關系的概念
2、人際關系的兩種行為模式
3、三種不同的人際關系
4、人際協調的五個原則
二、如何處理組織內上下級關系
1、上下級關系結構
2、上下級四個方面的差異
3、處理上下級關系的兩大原則
4、處理與下級關系的藝術
處理與下級關系的藝術之一：引力藝術
處理與下級關系的藝術之二：溝通藝術
⑴注意自身的溝通角色
⑵溝通的“萬用法則”
處理與下級關系的藝術之三：保持距離的藝術
處理與下級關系的藝術之四：語言藝術
⑴體現溝通藝術的四大溝通心態
看電影：都分別屬于何種溝通心態
⑵間接指出他人錯誤
三、組織協調的方式與策略
1、培養良好的風氣
2、組織協調的三種主要方式
3、提升組織中溝(gou)通技巧的層次

第七講 管理溝通中的沖突管理
一、沖突的概念
1、沖突的定義
2、沖突的類型
⑴按沖突的性質劃分
⑵按沖突的主體劃分
⑶根據突產生的根源劃分
二、兩種沖突的不同影響
1、破壞性沖突帶來的負面沖擊
2、建設性沖突給團隊帶來的正面效應
三、沖突的行為發展
四、沖突的管理技巧
1、沖突的解決技巧八招
2、沖突的刺激技巧
自由問答、互動

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