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打造自驅型組織

［課程背景］ 
*·*說，“思想決定著(zhu)企(qi)業(ye)的(de)行為(wei)，左右著(zhu)它的(de)決策，該做什么(me)，不(bu)該做什么(me)，并且也決定了企(qi)業(ye)把什么(me)當作是有(you)意義的(de)結果。”伴隨著(zhu)社會進步，市場競爭加劇，科技和(he)(he)人為(wei)因素對現(xian)代企(qi)業(ye)組織產生一輪輪巨大沖擊。而面臨(lin)組織困境，我(wo)們(men)發現(xian)原先(xian)經典的(de)西方管(guan)理(li)學卻無(wu)法給高層管(guan)理(li)者以有(you)效指(zhi)導，我(wo)們(men)必須摒棄以控(kong)制和(he)(he)指(zhi)令為(wei)根(gen)本的(de)僵化(hua)(hua)管(guan)理(li)，重塑企(qi)業(ye)組織架構、組織文化(hua)(hua)和(he)(he)組織成員，全(quan)力打(da)造自驅型(xing)組織。

[課程收獲]
1、掌握打造自驅組織的三要點：會議經營、有效激勵、有效溝通。
2、用有效的方法和工具進行組織驅動。
3、如何進行有效的中層干部培養和組織結構搭建。
4．利益驅動和(he)資源分配(pei)中進行項目運作。

[課程對象(xiang)]  中高層管理干部

[課程大綱]
第一章 自驅型組織氛圍營造
1、何為自驅型組織
2、自驅型組織三大特點
3、精英、骨干、基層三重修煉
4、會議經營的重要性
5、會議經營的分類
6、會議經營的步驟
7、會議經營的關鍵點
8、有效激勵的理論依據
9、有效激勵的人性解讀
10、如何認知你的團隊
11、激勵的三個維度
12、有效溝通的設計
13、向上溝通的要點
14、平行溝通的要點
15、向下溝通的要點
16、跨部門溝通
演(yan)練：如(ru)何組(zu)織(zhi)有效的啟動會議

第二章 如何驅動組織
1、管理的本質
2、管理手段的要素
3、組織中層配置的五個策略：
-業務干部必須來自于一線；
-職能干部必須有成熟經驗；
-中層必須手比頭高，行動表現力好；
-中層必須沖鋒在前；
-中層必須年輕化。
4、培養中層的五個方法
實戰錘煉：沒有舞臺就沒有人才，將軍是在炮火中打出來的。
強迫成長：培養干部就像生豆芽，高目標倒逼高成長。
干部學院：雜草里選不出棟梁，要在樹苗里選。
隔級帶教：讓企業家培養企業家，讓優秀的人培養更優秀的人。
以會代訓：集團經營會，前排出席的，后排列席的，坐著聽的，站著看的。
5、 搭建組織結構：
-把火車改成動車，由火車頭改成每節車廂的自驅動。
-從單船到艦隊。
-從管控到賦能，對員工和高管要充分授權，能給的權力都給他。
-從封閉到無界。
-從職能到經營。
6、組織驅動的殺手锏：PK
7、個人驅動的殺手锏：PRP
演練：如何進行績效(xiao)面談

第三章 利益驅動與資源配置
1、人心和人性
2、常見的六種分錢機制
-增加式分配
-減少式分配
-彩票式分配
-福利式分配
-按揭式分配
-婚姻式分配
3、廣義的資源定義
4、狹義的資源定義
5、項目管理：整合人、財、時間
6、帶領組織的四個基本準則
7、組織項目管理五步驟：
-發起項目
-項目規劃
-執行項目
-項目的監管和控制
-結束項目
8、杰出經理的高效管理技巧
實踐：項(xiang)目(mu)運作的設計和解(jie)讀

第四章 打造自驅型組織
1、疏通血脈
血脈就是企業的文化，組織文化與成員的工作滿意度、工作投入度、組織承諾和動機顯著相關，要讓它激發員工的創造力和激情。知識不等于文化，文化是知識應用實踐產生的結果，知識碰撞達成的團隊共識。換言之，只有讓知識轉化為價值才是文化。
2、打通經絡
企業要用目標、方法和工具來消除個體差異，串聯手腳腰頭，把員工集合起來。所謂目標刻在巖石上，方法寫在沙灘上，我們很難統一方法，但是可以統一目標，以高目標倒逼創新創造。
3、注入靈魂
領導力是企(qi)業組織(zhi)的靈魂，雖然看(kan)不見(jian)、摸不著，卻(que)無處(chu)不在(zai)。靈魂的核心點在(zai)于(yu)遠見(jian)，就是對(dui)未來必須要有充分的想(xiang)象，做團隊(dui)做不了的事，看(kan)團隊(dui)看(kan)不到的路(lu)。

打造自驅型組織