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*七個習慣

【課程背景】
《*的七個習慣》為商界最經典、最*的一部培訓教材，世界500強企業必備培訓課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開復、湯姆?*斯、肯?布蘭佳、世界領導力大師沃倫?本尼斯、世界潛能大師博恩?崔西、世界第一潛能專家安東尼?羅賓、華人成功學權威陳安之、《紐約時報》《福布斯》《財富》《商業周刊》《經濟學人》《哈佛商業評論》鼎力推薦。
《*的七個習慣》不僅是企業、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域。改變人的思維方式和行為方式。這種改變甚至幫助實現一個國家的強大。
《*的(de)七(qi)個習(xi)(xi)慣》課程精選(xuan)柯維(wei)博(bo)士(shi)“七(qi)個習(xi)(xi)慣”的(de)最核(he)心思想(xiang)和方(fang)法(fa)，為忙(mang)碌(liu)人士(shi)帶來超價值的(de)自我(wo)提升體驗。用最少(shao)的(de)時間，參透*的(de)持續成功之路。

【課程收益】
1、關注成長而非關注成功，確定原則而非掌握技巧；
2、理解和掌握由內而外自我提升的成熟模式圖；
3、學會從依賴到獨立再到互賴的成長歷程，從個人領域成功到公眾領域成功；
4、進階修煉以平衡自身進步，取得產出和產能平衡的*目標；
5、掌握目標管(guan)理、時(shi)間管(guan)理、移情溝(gou)通等提升(sheng)工(gong)具(ju)；

【課程對象】中高層管理者

【課程大綱】
第一部分 思維方式及原則：習慣模型
1、現實的問題和挑戰
2、自我改變：刻板效應對人的影響
3、習慣三要素：知識、技能、意愿
4、優秀可以變成習慣
5、 習慣模型：成熟模式
6、 改變的三個層次
7、 原則&價值觀
8、 效能定義：P與PC的平衡
9、 從獨立到互賴：情感賬戶
10、情感賬戶的經營：存款和提款
案例1：燈塔小故事
案例2 : 生金蛋的(de)鵝

第二部分 習慣一：積極主動
1、人性本質：高效能和低效能
2、刺激與反映模型：消*格決定論
3、主動品格：選擇權力與人類四種天賦
4、關注圈和影響圈：拓展個人能力的底層邏輯
5、被動和主動的差異：思維、主導、行為、語言、影響
6、成功的轉變：能力提升五輪模型
研討案(an)例：擴大(da)你的(de)影響圈

第三部分 習慣二：以終為始
1 、 兩次創造：思維領域和現實領域
2、麥肯錫成功三段論
3、個人十大價值觀：安全感、人生方向、智慧、力量
4、以原則為中心
5、人生三思：成為、做為、擁有
6、目標制定工具：SMART
7、 計劃制定工具：OOPSDB
8、 過程監控工具：甘特圖
9、 評估選擇工具：沙漏模型和收益/難度矩陣
10、跟進調整工具：PDCA
演練：書寫(xie)個人宣(xuan)言并發表

第四部分 習慣三：要事第一
1 、 要事定義及與緊急事的區別
2、時間浪費的四大原因
3、80/20法則：工作生活中的誤區
4、第四代時間管理工具：時間管理四象限
5、普通人與*的時間分配差異
6 、 自制力與管理精神
7、 第五代時間管理：管理精力，創造價值
演練：第(di)二象限(xian)事務演繹

第五部分 習慣四：雙贏思維
1 、 大家都可以是贏家：摒棄零和博弈思維
2、 個人實現的勇氣與顧及他人的意識
3、人際關系六種思維方式及特征
4、雙贏思維五個要領
5、開設個人情感賬戶
6、 如何讓領導與下屬在工作中共贏
演練：營(ying)造共贏人際關(guan)系的實(shi)踐

第六部分 習慣五：知彼解己
1 、 人際交流的關鍵：先診斷，再開方
2、人際交流的障礙：價值判斷、好為人師、追根究底、自以為是
3、聆聽的五個境界
4、移情聆聽的四個要點
5、 人際溝通的五個要點
6、 正面反饋與負面反饋工具：3A、AID模型
7、 如何提出好的問題：3V+5W1H
案例：父子對話

第七部分 習慣六：統合綜效
1 、 何謂統合綜效：1+1>2
2、統合綜效的基本心態
3、 如何看待差異：偏見、容忍、接受、重視、慶祝
4、 高績效團隊的特征總結
5、溝通的三個層次：相互提防、相互尊重、統合綜效
6、阻力轉換為助力
7、 逆轉思維：凡事發生，必將有利
案例：尋求第三條道路

第八部分 習慣七：不斷更新
1、 自我提升和完善的四個層面
2、 個人成長規律：螺旋式上升
3、 如何改變他人：期望效應
4、 如何提升自己：七個習慣相輔相成
研(yan)討：自我(wo)提(ti)升和完(wan)善的(de)30天(tian)計劃

*七個習慣