国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

雙循環戰略轉型

【課程對象】
1、各類企業主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監、投資總監、運營總監、總會計師、財務副總裁
2、各類企業董事長、總經理等企業中高層管理人員

【課程模塊】
【1】雙循環下中國商業的新趨勢 
1.中國商業發展也正面臨全面轉型升級、加速創新提質的重大挑戰和歷史機遇
2.商業企業何以自救？商業的未來走向是什么？
3.創新商業模式：渠道融合創新、服務品質創新……成為了近年商業企業謀變轉型的關鍵詞
4.新冠肺炎疫情倒逼商業企業推進運行的商業化，以科技為商業提質賦能。
5.5、實體商業數字化進程加快，線上線下進一步融合：線上線下融合，智慧化場景化體驗成趨勢
6.6、追求高質量發展：數字化浪潮下，新的零售業態已經開始重構，商業發展新趨勢
7.7、新冠肺炎疫情后，人們的消費習慣發生改變：如何滿足顧客的消費習慣，尤為重要
8.8、消費者融入到品牌的經營和發展是未來的趨勢，線上線下融合是未來最核心的商業模式
9.9、大數據、新技術的運用是不可避免的趨勢：智慧商店、直播零售等新興模式將快速發展
10.10、我國消費市場發生了深刻變化：形成了服務消費與商品消費雙輪驅動
11.11、加快業態重構等方面推動中國商業高質量發展
12、雙(shuang)循環(huan)下其他產(chan)業的新趨勢 

【2】雙循環下企業數字化戰略 
1.“雙循環”新格局之下的企業數字化生存之道
2、如何應對：用雙循環開局中國經濟下半場
3、如何做好中國經濟“雙循環”？
4、雙循環下，中國如何鞏固全球價值鏈中心節點的位置？
5、雙循環下，如何發展數字貿易？
6、雙(shuang)循環下企業數字(zi)化戰略 

【3】雙循環下企業盈利模型與商戰管理智慧：
1、企業目標、企業發展模式與資本模式選擇分析；
2、中小企業成長盈利問題診斷：盈利困境與利潤來源；
3、商戰資本智慧與盈利模式核心方法；
4、5A生態盈利本質、規律、來源與形態；
5、五維盈利模式：三項頂層盈利、生態價值布局、五維系統融資、五維價值投資、大數據信用盈利；
6、商戰資本智慧的現金流盈利系統；
7、5A三大盈利模型（產品盈利、資本盈利、金融(rong)盈利）的應用(yong)與企業跨越發展。

【4】雙循環下企業產品盈利模式與戰略轉型：
1、產業壁壘和盈利模式戰略；
2、產業結構、低利潤行業盈利模式；
3、創造顧客及營銷思維突破之盈利模式；
4、基于產品價值系統三種盈利模式；
5、五維產品復合盈利模式設計；
6、產品跨界盈利模式設計；
7、產品大數據盈利模式設計；
8、產品價值盈利設計: 創新領先、稀缺資源、解決方案、渠道再造、價值再造;
9、產品利潤盈(ying)利設計(ji)案(an)例分析。

【5】雙循環下新經濟下互聯網+大數據商業模式：
1、互聯網盈利模式：流量-廣告、電商模式、游戲模式、招聘模式分析；
2、免費盈利模式：18個模型；
3、差異化、低成本、聚焦、區域領先、附加值等與互聯網模式價值設計；
4、直營、加盟、會員、積分等模式與價值盈利模式；
5、36種盈利模式(shi)與互聯網+模式(shi)的融合與創(chuang)新。

【6】雙循環下產業鏈盈利模式與產業鏈投資：
1、產業鏈戰略與資本戰略；
2、產業鏈的兩種形成模式；
3、產業鏈集群效應、鏈式效應；
4、產業鏈行業龍頭、主體產業鏈分化組合；
6、產業鏈形成的“四維對接”機；
7、產業鏈形成的四大模式；
8、生產全球化產業鏈與產業鏈融資模式；
9、行業產業鏈價值分析與戰略管控；
10、產業基金與產業鏈投資；
11、產業資源價值分析與大數據整合；
12、產業鏈并購特點與并購動因及策略；
13、產業鏈分拆上市與整合上市路徑安；
14、產業價值鏈分析與管理模式；
15、案例：十三大行業產業鏈價值分析和梳理
16、案例：產(chan)業(ye)鏈孵化、并(bing)購(gou)與重組、產(chan)業(ye)鏈IPO與產(chan)業(ye)鏈金(jin)融八大(da)盈利模式成功案例

【7】雙循環下企業利潤池構建與盈利模式的設計
1、發現你的“五級利潤池”構建模型與實施路徑；
2、界定利潤池，核心業務界定，企業五類資產；
3、核心業務利潤圍欄的建立，四種方法。，
4、認清行業，選好跑道，建立企業的利潤通道，
5、企業五維十大利潤動能模型分析。
6、企業價值系統再造的核心邏輯
7、盈利模式與企業價值再造的方法
8、如何設計和選擇盈利模式？
9、如何實現盈利模式的轉型與變革？
10、十九大供給側結構性改與產業發展機會；
11、中小企業上市與IPO資本運營案例分析：傳統產業從產品盈利到資本盈利、金融盈利
11、產業鏈盈利投資管理；
12、盈(ying)(ying)利模(mo)式設計案例分析：XX 模(mo)式轉型(xing)：從虧損到(dao)盈(ying)(ying)利；XX模(mo)式創新：價值遞增；XX大(da)數(shu)據盈(ying)(ying)利；XX企(qi)業IPO上市(shi)資本(ben)盈(ying)(ying)利。

【8】雙循環下企業五維資本與金融盈利模式：
1、5A資本戰略與融資渠道；
2、五維融資資源整合策略；
3、五維大數據融資模式；
4、系統融資模式突破；
5、價值投資資本盈利模型；
6、中小企業十種資本池盈利的金融模式設計；
7、中小企業盈利性融資十種創新模式設計；
8、企業融資平臺建設與戰略伙伴選擇；
9、企業特種融資策略與方案設計；
10、集團企業十種盈利模式設計：資本盈利與金融盈利；
11、企(qi)業(ye)資源性平臺十大盈利模式設(she)計與資本運作路徑。

【9】“雙循環”新發展格局下的供應鏈金融創新 
1、“雙循環”下的供應鏈金融創新與發展
1.圍繞供應鏈場景下的核心企業，通過供應鏈金融精準滴灌式的服務：可助力打通上游原材料、關鍵零部件、物流、下游分銷、終端用戶等關鍵環節
2.供應鏈金融有助于精準服務供應鏈產業鏈完整穩定，提升整體運行效率，促進經濟良性循環和優化布局。
3.穩定和優化產業鏈供應鏈，支持供應鏈金融創新發展：充分發揮龍頭企業的征信作用、充分發揮分散企業聚合作用、充分發揮大數據智能化作用
4.供應鏈金融是落實“雙循環”的一個重要抓手，把供應鏈發展好是真正把新發展格局落到實處的重要保證
2、發展供應鏈金融是“雙循環”背景下國民經濟健康發展的需要
（1）發展供應鏈金融需要科技賦能和持續創新
（2）供應鏈金融方向：實現貸前決策數據化，貸中放款自動化，貸后監控智能化（最終降低中小企業融資成本，促進實體經濟健康發展）
（3）供應鏈金融作為金融供給側結構性改革的重要抓手：大力發展以龍頭企業信用為基礎的供應鏈金融產品和服務
（4）鼓勵發展線上供應鏈金融平臺，拓展供應鏈上下游中小微企業便捷融資渠道
（5）“雙循環”是國家的大戰略，是供應鏈金融的機遇，加快發展供應鏈金融，推動金融活水加速流向實體經濟
3、當前供應鏈金融發展存在的主要問題：
（1）很多銀行在供應鏈金融領域仍然以核心企業為主高度依賴于主體的信用評級。
（2）供應鏈金融要想轉向現在數字時代下的供應鏈金融，需要對風險、對價值的挖掘，從主體價值走向交易價值。
（3）供應鏈金融目前面臨的一個問題：信息孤島面臨的問題，數據不鏈接，系統孤立，技術異構，獲得信任成本高。（要強調“4T”：一是數據可追溯；二是信息不可篡改；三是透明；四是時效，及時獲取金融活動變化）
4、在國內大循環暢通、改造物流體系的過程中，可以嵌入金融、供應鏈，引入供應鏈里面的一些區塊鏈、物聯網等技術，使得數字化、使得產業的改造和金融服務能夠借轉型時期共生共融
5、供應鏈金融創新緩解中小企業的融資困境，如何以供應鏈金融服務水平提升來打通和修復全球產業鏈、如何嚴格監管約束維護供應鏈產業生態良性循環展
6、建設供(gong)應(ying)鏈(lian)票據(ju)平臺，助力“雙循環”新發展格(ge)局；科(ke)(ke)技(ji)賦(fu)(fu)能供(gong)應(ying)鏈(lian)金(jin)融(rong)，共建物流(liu)新生態；數字科(ke)(ke)技(ji)賦(fu)(fu)能產業金(jin)融(rong)；科(ke)(ke)技(ji)金(jin)融(rong)創新 推(tui)動供(gong)應(ying)鏈(lian)金(jin)融(rong)行業發展，精準服務實體經(jing)濟

雙循環戰略轉型