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管理者角色轉換培訓

【課程背景】：
國企(qi)(qi)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)為股份制企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)后，企(qi)(qi)業(ye)生存邏(luo)輯(ji)、管理方(fang)法等(deng)都面臨不同(tong)程度的(de)轉(zhuan)(zhuan)變調整，以適應(ying)從計劃經濟到市場經濟的(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)突破;最需要轉(zhuan)(zhuan)變的(de)是管理者(zhe)的(de)角(jiao)色定位的(de)變化，如自(zi)我(wo)認(ren)知、職業(ye)化素養等(deng)，總國企(qi)(qi)管家逐步轉(zhuan)(zhuan)變為是一個職業(ye)經理人，進行不斷的(de)自(zi)我(wo)突破，這是國企(qi)(qi)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)管理提升的(de)關鍵。

【課程收益】：
了解國企轉型的大背景及對我們每個人的影響
使參訓人員適應轉型需求，調整角色，調整態度，應對變化;
強化從管家向管理者的職業意識和職業心態轉變;
了解企業管理的核心方法及技能;
現場答疑

【授課方式】：
邏(luo)輯清(qing)晰、案例研(yan)討、精彩點評、現(xian)場(chang)問(wen)答;針對實(shi)(shi)踐管理中存(cun)在的問(wen)題展開剖析式(shi)講授，諸多原創理論，注重(zhong)實(shi)(shi)效落地(di)。

【課程綱要】：
第一部分：國企轉型，轉的是什么
1、理論基礎：馬克思主義關于生產力與生產關系的共同進化
2、時代背景：新屆政府關于加大市場調配資源力度的態度
3、企業性質：公司化運作的優點與缺點
4、個體差異：每個轉型國企轉的程度是不一樣的
5、積重難返：思維慣性是轉型*的(de)障礙

第二部分：企業管理者的角色認知與轉換(精講)
1、認識管理與管理者：
管理的概念及演變
管理的本質
*的忠告
管理者是做什么的
不同層級管理者工作內容側重
2、認識企業：
企業定義
企業的演變
企業的價值
3、管理者(尤其是中層管理者)的角色認知
中層經理的九大任務
最關鍵的幾個技能
目標管理
績效管理
時間管理
4、企業管理最核心的方法工具(講師總結)
一張圖說透管理
戰略、組織、目標管理的邏輯關系
能力、動力、合力是組織效率的核心
動力是最關鍵的

第三部分：新時代管理者的五力模型
1、思維力：
有想法;
如何提高思維力
麥肯錫方法
易經的啟示
創新思維有路可循
2、溝通力：
會說話
信息傳達漏斗
有效溝通的幾個關鍵
溝通力差的后果
溝通在管理上的重要性
3、地頭力
能辦事
太多管理者是光說不練的假把式
管理即實踐
現場有神靈
4、影響力
人人愛
領導力就是影響力
權力的本質
讓人需要你的理由
人本領導力是核心
5、制度力
定規矩
領導管目標與人心，制度管過程保證效率與結果
如何定制度
高級管理者最核心的能力是知人善任與制度設計
好(hao)的制度(du)是神器，制度(du)成就未來

第四部分：現場問答

管理者角色轉換培訓