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00后員工管理的課程

課程背景：
這是一個劇烈變革的時代，90后已經成為職場的*主力大軍，
00后也開始陸續進入職場……很多經理人發現，他們不是那么容易管理的了，傳統的管理
方法，在他們身上好像都已經失效，于是乎，很多經理人產生了困惑和迷茫，究竟如何
才能管理好新生代的90后，與00后員工有效溝通？
本課程將從90后、00后員工的深入調查入手，并結合廣泛的管理實踐，分析90后、00后
員工心智與行為特點，從而實施與00后相適應的攻心溝通，切實幫助企業經理人成為90
后、00后員工成長導師，充分調動其主動性和創造性，最終提升企業整體績效，同時締
造90后(hou)、00后(hou)、經理人與企業的快速(su)持續共贏！

課程收益：
1、了解00后的成長環境和心理特征，掌握疏導00后壓力與情緒的正確方法；
2、掌握工作價值觀的正確引導方法，目標和計劃的制定，有效傳達工作指令的技巧；
3、掌(zhang)握如何跟90、00后溝通、輔導、激勵他們成(cheng)長的(de)技巧(qiao)，提高工作(zuo)效率。

授課對象：新生代員工，00后員工

課程大綱：
第一講 管理者的自我變革——深度透視90后、00后
經典案例：80-90-00深度解析
-80后：內心拒絕加班，但是不得不做...
-90后：拒絕墨守成規！
-00后： 除了工作我們還要有很多樂趣！
-時代的變化與管理對象的變化
-針對00后(hou)管理者的(de)心態與溝通調(diao)整

第二講  構建和諧文化——與00后的溝通
-溝通的重要性與內涵
-不同類型領導的溝通風格
-對不同80、90、00后員工的有效溝通方法
-00后溝通的攻心要訣
-溝通中的情緒度、信任度控制
實戰演練(lian)：因人(ren)而異的溝通訓練(lian)

第三講  打造訓練有素的隊伍——00后員工的職業化塑造
-企業必須要有職業化的員工
-把00后員工打造成職業化的隊伍
-員工的商業人格塑造
-為什么需要授權？
-授權中存在的問題
-合理授權的前(qian)提(ti)

第四講  游戲化的管理機制——激活企業，激活士氣
-激勵的原理
-常見的幾種激勵方式
-00后的管理需要用游戲化的機制
-00后工作的內部動機大于外部動機
-00后溝通中樂趣機制：點數、徽章、排行榜
案例透視與深度解析(xi)

00后(hou)員工管理(li)的課程