變革中的高績效團隊沙盤模擬培訓
講(jiang)師：李猛(meng) 瀏覽次數：2555
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
高績效團隊沙盤模擬
課程介紹
為了讓企業管理者更好的理解變革掌握變革的規律，在沙盤模擬中深刻體會企業變革管理是一個組織的核心能力，它提供了有競爭力的差異化和有效適應不斷變化的世界的能力。企業變革管理能力意味著將有效的變革管理嵌入到組織的角色、架構、流程、項目和領導能力中。變革管理過程持續并有效地應用于新舉措中，領導者有能力來指導他們的團隊完成變革，員工知道為了成功而要求什么，在6個差異化的變革周期中觀察和解決不同周期中人員心智發展模式。
企業變革管理能力的最終結果表現是，個人更快、更有效地接受變革，組織能夠迅速響應市場變化，接受戰略舉措，更快地采用新技術并且降低對生產力的影響。然而，這種能力不是偶然發生的，需要一種戰略方法來在組織中嵌入變革管理。
國內目前關于變革管理類的培訓課程存在的誤區：
-課程內容偏于道理講述，缺乏實踐行動；
-課程內容大眾化，對具有個體差異的團隊沒有顯而易見的價值；
-課程內容老套，沒有新意，無法調動變革中團隊的參與熱情；
-課程多為課堂式講授，參訓者容易產生很大的學習障礙等。
本課程通過*培訓效果的沙盤模擬形式進行，結合了變革大師約翰科特的變革周期理論和*領導力大師詹姆斯·M·庫澤斯、巴里·Z·波斯納歷經30年實踐研究形成的“卓越領導力修煉模型”系統，研發而成的版權沙盤模擬課程。
課程背景
21世紀，卓越的核心團隊將成為無法逾越且*的競爭力！管理者如何在不同的變革周期里打造一個核心的、具有戰斗力的團隊已刻不容緩的擺到了我們的面前。
-管理者事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？
-公司人才招不進、育不好、留不住，管理者總感嘆人才太少？
-管理者總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散？
-天天在開會，問題和矛盾總是解決不完？
-管理者總是沒時間，而下屬卻總是沒事干？
-管理者怎么也調動不起員工的責任心和行動力？員工到底需要什么？
-總是覺得企業效率低而又無從下手？
-員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨？
-你和團隊總是隔著一座山？
-優秀的領導者都擁有*的領導魅力，這種領導力可以復制么？
領導力：是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領導力并不是擁有超凡能力的少數幾個領袖型人物的專利。而且，領導力并不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，通過領導者的共同實踐能夠提煉出領導力的素質模型。
課程收益
-認識并了解領導力和團隊合作的重要性；
-識別變革阻力并適應變革，掌握讓自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法；
-掌握“以身作則”成為團隊樹立榜樣的方法；
-提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
-掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍工具；
-學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革；
-變革中實現自我超越：變革中自我激勵方法，變革的英雄之旅制定個人發展計劃；
-激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，適應變革掌握變革與職業結合，實現自我快速成長。
課程涉及內容：
一、變革基礎知識和沙盤的導入
1、核心團隊領導力的要素與表現
2、領導隨著變革而誕生
3、領導力的是變革的驅動力：如何應對并消除變革阻力，在變革中如何調整自我
4、領導與管理的區別
5、變革形勢下領導力的企業需求
6、成功團隊兩大要素
聰明：戰略，營銷，財務，技術
健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優秀員工的低流失率、更高的效率……
7、領導者與被領導者之間的關系
二、 變革的阻力
變革過程中的五種類型的阻力和障礙，如何克服團隊協作的五項障礙
1、 克服團隊協作的五項障礙之一：建立信任
-信任是團隊協作的基礎
-在一個團隊中，信任是脆弱的
-建立信任一定需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
-就像是保持良好的關系一樣，信任需要不斷地花時間進行維護
2、克服團隊協作的五項障礙之二：掌控沖突
-良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行的辯論
-即使在最好的團隊中，沖突都會讓大家感到不舒服
-沖突（爭議）的流程必須是清楚明了的
-對偶爾的個人間沖突的擔心，不會妨礙團隊有建設性意義的辯論
3、克服團隊協作的五項障礙之三：兌現承諾
-團隊領導需要列出團隊集體做出的所有決定
-團隊成員需要反復思量這些決定，直到團隊每一個人全部弄清楚為止
-團隊成員需要把這些決定寫下來
-團隊還需要確定就以上做出的哪個決定，還需要與組織中的其他部門溝通
4、 克服團隊協作的五項障礙之四：共擔責任
-在一個健康的團隊中，責任要求對大家彼此都是同等的
-互相監督的壓力，以及對拖后腿成員的厭惡，都將會激發出成員對受到處罰與責難的更多擔憂，從而增強責任感
-要營造負責任的文化，團隊領導必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責任感的榜樣
5、克服團隊協作的五項障礙之五：關注結果
-卓越的團隊是實現了他們預先設定結果的團隊
-團隊成員必須將團隊要共同達成的結果，放在個人或部門達成結果之上鯨魚哲學和皮格馬利翁效應
-團隊必須公開地說明要達成的結果，并使得這個結果可以看得見
三、變革中的自我超越
1、適應變革掌握變革：在變革周期學會領導力的五項核心行為修煉（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）
2、變革周期中自我認知和識別，在變化中成長
D特質有拿破侖將軍，使命必達
I特質有克林頓總統，影響力大
S特質有印度圣雄甘地，非暴力不合作
C特質有比爾蓋茨，嚴謹認真
3、變革中自我激勵方法，變革的英雄之旅制定個人發展計劃
4、變革周期中六種領導風格的團隊領導差異
5、小組分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
6、優勝團隊頒獎
高績效團隊沙盤模擬
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/275894.html
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