国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

團隊驅動力沙盤模擬

課程背景
《賦能教練與團隊驅動力沙盤模擬》能從拓寬人的信念和改變人的心態入手，著眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潛能、發現更多的可能性，最后達到想要的成果。本課程不僅是一種知識訓練或技巧訓練，也是一種態度的訓練和改變。
《賦能(neng)(neng)教練與團隊驅(qu)動力沙盤(pan)模擬》會為企(qi)業帶(dai)來(lai)團隊驅(qu)動力和工作效(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)提升并增(zeng)加企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)獲利。他建(jian)立了企(qi)業拓展的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，并幫助企(qi)業去面對急速變(bian)化的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業環(huan)境(jing)所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰；他提升了創(chuang)意及持續的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)；他廣(guang)(guang)納吸收優(you)秀人(ren)才，減少職員流(liu)失；他建(jian)立企(qi)業語(yu)言，推廣(guang)(guang)企(qi)業文化；他改(gai)善(shan)溝(gou)通形式(shi)，提升了溝(gou)通效(xiao)(xiao)率(lv)；他發(fa)掘和發(fa)展組織(zhi)內個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)獨(du)特才能(neng)(neng)；他增(zeng)強(qiang)其它改(gai)善(shan)計劃的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果；他凝聚了企(qi)業內的(de)(de)(de)(de)(de)團隊力量，幫助企(qi)業實(shi)現理(li)想。

【課程收益】
-賦能教練是幫助下屬洞悉自已并掌握自已的心態，理清狀態和情緒，被教練者（下屬）可以及時調整心態和認清目標，并以*狀態去創造成果。
-賦能教練是幫助企業中所有的個人懂得學習及如何為自己思考問題，并幫助管理者學會如何運用教練技術，幫助領導者懂得創建"學習型組織"。
-賦能教練不是老師，不會告訴你問題的答案。賦能教練不是顧問，不會提供解決問題的方案，而是讓你自己去發現原來你自己就可以解決。
-賦能教練不是心理醫生，不會去平復你的情緒，而是讓你自己能夠管理情緒。
-賦(fu)能(neng)教練既不是(shi)給方(fang)法，也不是(shi)傳(chuan)授(shou)新的(de)知識和理論，他只著眼于對方(fang)行為背(bei)后的(de)心態，著眼于"激發(fa)人的(de)潛能(neng)"，增(zeng)強驅動力(li)。

【課程綱要】
第一部分：教練技術對企業的價值
-以人為本的管理技術
-激發創新的驅動力
-建立團結的團隊
-提升企業生產力
-企業愿景及品牌建立

第二部分：教練的能力
-發問→引導力
-聆聽→了解力
-澄清→確認力
-響應→溝通力
-要(yao)求→行動力(li)

第三部分：聆聽與發問的技巧
-積極的聆聽術
-3R 聆聽技巧
-要聽什么？
-發問的技巧
-發問的差異性
-如何回應發問

第四部分：教練基本模式的了解與應用
教練基本模式有：
-GRROW模型
-核心沖突模型

第五部分：教練技術與步驟
-建立信賴關系
-檢視工作現狀
-發現問題所在
-引導積極思維
-尋找解決方案
-建立有效管道
-追蹤行動方案

第六部分：教練式輔導的工具
-核心沖突的工具
-教練式溝通的工具
-解決問題的工具
-價值觀塑造的(de)工具

第七部分：如何成為專業的賦能教練
-懂得贊美、尊重下屬
-善于聆聽與引導發問
-覺察下屬的內在聲音
-懂得用正面方式激勵
-對下屬信任、具同理心
-計劃有目標，有行動力
-愿承(cheng)諾(nuo)，再計劃(hua)，再行(xing)動，直到(dao)達成目(mu)標

團隊驅動力沙盤模擬