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分解管理目標培訓

針對痛點：
1.中高層不知道如何樹立與分解目標，進而引導員工跟隨公司前行
2.下屬不知道如何理解公司目標與自己的關系
3.下屬(shu)缺乏執行的意愿與執行的技巧(qiao)

培訓后感受與關鍵收獲
1.知道：管理者必須有正確的管理理念、職場心態、角色意識。
2.掌握：樹立目標與分解目標的方法
3.掌握：利用目標管理引導員工的方法
4.掌握：配置團隊的方法
5.掌握：激發自我執(zhi)行(xing)心態、樹(shu)立積(ji)極執(zhi)行(xing)思維的方(fang)法

培訓對象：
1.公司各(ge)層級管理(li)者(zhe)

課程大綱：
分享與分析
1.您認為員工與公司應該是怎樣的關系
2.您認為公司的目標是如何樹立的
3.請列舉您扮演的職場角色
4.員工為什么愿意跟隨公司
5.請描述2個您的下屬
6.您是如何了解與判定同事的
7.我們如何配置團隊
8.我們如何激勵員工
9.執行好公司的目標跟您有什么關系
10.您在執行的時候是怎樣的心態
11.您在執行的時候會不會多想一些辦法
12.您在執行的時候會不會想我一定要做好
13.執行時遇到困難/問題，你一般會怎樣處理
1．管理理念、職場心態與角色意識
1.新時代、新常態下的多元價值觀
2.組織與員工之間的關系表現
3.組織與員工關系的本質：合作
4.知本時代的人力資本
5.資產結構與人力資本的地位
6.管理理念如何與企業文化結合
7.性善論與流程管理
8.性惡論與制度管理
9.人性化管理與規范化管理
10.中庸之道與管理追求
11.基督教文化與管理控制論
12.GE的“失控型組織”
13.武士文化與忠誠塑造
14.雇員制→聯盟制→合伙制
15.管理者必須的職場心態
2．目標設置
1.樹立目標的經典五問
2.我們的使命是什么
3.我們的客戶是誰
4.客戶的認知和價值是什么
5.我們追求的結果是什么
6.我們的計劃是什么
7.目標應該與企業資源、企業能力相結合
8.目標的來源
9.目標的系統結構
10.社會目標
11.市場目標
12.經濟目標
13.管理目標
14.目標制定的原則
15.目標的制定流程
16.企業目標如何引導與整合個人目標
17.職業的期待與發展
18.員工職業規劃輔導
19.重視內在職業規劃：將員工的職業發展同本公司的職業努力方向相結合
20.組織因素，包括組織的結構、文化和氣氛
21.家庭和工作之間的相互影響
22.工作的安全性
23.薪資和福利
24.工作的控制
25.社會支持
26.家庭與工作的雙向溢出效應
27.如何引導職業高原與職業盆地員工努力工作
3. 目標分解的方法：WBS
1.WBS的概念
2.WBS的邏輯、結構
3.百分之百原則
4.WBS的結構
5.WBS結構的五種要素
6.產品分解元素
7.服務分解元素
8.結果分解元素
9.橫向關聯元素
10.項目管理元素
4.團隊組建
1.組織與團隊
2.團隊的要素
3.團隊建設的策略
4.高效團隊的特征
5.團隊共識與群體迷思
6.集體主義與個人主義價值觀
7.團隊組建不能只關注技能和知識
8.影響人一生的心理類型
9.必須關注心像
10.必須關注心態
11.心流
12.成長地圖
13.巔峰體驗
14.團隊的角色分配
15.團隊角色分配與品格類型的關系
16.大五人格測評
17.*團隊角色測評
18.職責描述
19.授權管理
20.為什么要授權
21.如何授權
22.權利如何分解
23.如何控權
24.權力與權利
5. 執行的方法
1.任務的交待方法
2.任務交待練習與輔導
3.計劃與任務的區別
4.計劃的完整結構：5W3H1S
5.計劃的邀約
6.計劃的承諾
7.計劃制訂的組織
8.計劃、任務的節點跟蹤
9.計劃與總結的銜接
6.執行的心態
1.心態引導成果
2.被割脈的囚徒：心理暗示功能強大
3.讓蜘蛛猴喪命的花生：要有所得就要有所舍
4.新加坡有什么：抓住身邊的機會
5.一個收入相差幾十倍的崗位：價值取決于您的職責、承擔、產出
6.玩好手里的牌：不抱怨的人才能抓住機會
7.沉船時為什么要讓婦女兒童先上救生艇：文明社會中給予的大多是強者。索取的基本是弱者
8.一顆馬釘與一個王國：細節決定成敗
9.案例：做一個不可能完成的任務——獲得賞識
10.案例：副總當眾批評老板——老板檢討
11.案例：我負責，找我談——火箭式升職
12.案例：給老板意外的驚喜——正副易職
13.案例：“分外事”成就“肝膽名”——多展示、多機會
14.心態影響人生
15.強者心態
16.達觀心態
17.服務心態
18.協作心態
19.客觀心態
20.辯證心態
21.信運氣不信命
22.歸因心態
23.自尊自重
24.助人達人
25.本分負責
26.勇于擔當
27.變危為機
28.負責與擔當 做一個“靠譜”的人
29.案例：做好“42-6”，一周從人事行政助理到公司常務副總
30.案例：做一個不可能完成的任務
31.案例：“把公司的“高要求”當做底線
32.我的職責是……
33.我的工作結果是……
34.我的什么工作結果是重要的、關鍵的
35.我的什么工作結果是難以挽回或者補救成本很大
36.我的能力能讓我盡職盡責嗎
37.我不盡職盡責，我在這里為什么
38.責任類型
39.角色責任
40.能力責任
41.義務責任
42.超義務責任：擔當
43.責任成就卓越
44.勇于擔當
45.主動承擔風險，抓住機會，表現膽略與能力；
46.意外的風險、困難實際上是大運來臨之前的風雨；
47.躲在困難、風險后面，出頭的機會就會一再溜掉；
48.遇到問題首先想“怎么辦”，不是想“追究誰”；
49.勇于擔當也是為別人解圍。為回報種下回報的種子
50.從來不說：“這事跟我沒關系。”而是說“需要我做什么”。
51.幫助別人 成就自己
52.主動承擔 作支撐天的大個子
7.高效的執行邏輯思維
1.影響分析與認知的常見思維障礙
2.習慣性思維障礙
3.直線型思維障礙
4.權威型思維障礙
5.從眾型思維障礙
6.書本型思維障礙
7.自我中心型思維障礙
8.自卑型思維障礙
9.麻木型思維障礙
10.“思維復雜化”誤區
11.常用創新邏輯思維的方法及其擴展工具
12.收斂思維
13.發散思維
14.逆向思維
15.橫向思維
16.顛倒思維
17.想像思維
18.聯想思維
19.多米諾思維
20.5-WHY
21.高瞻遠矚的創新思維：系統思維
22.高瞻遠矚的創新思維：前瞻思維
23.高瞻遠矚的創新思維：批判性思維

分解管理目標培訓