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新晉經理管理的培訓

一、培訓目標： 
了(le)解(jie)專業(ye)(ye)技術(shu)人員(yuan)由于(yu)出色(se)的技術(shu)表現，從技術(shu)崗位(wei)提升(sheng)到管理崗位(wei)后(hou)，從業(ye)(ye)務高手轉(zhuan)變到管理角色(se)后(hou)，如何(he)領導(dao)團隊(dui)的新概念與方法；了(le)解(jie)如何(he)運用(yong)溝通建立(li)共識的能(neng)力；掌握(wo)激勵，授權的有效(xiao)技巧；學會(hui)如何(he)通過團隊(dui)，而非個人英雄主義達成(cheng)業(ye)(ye)績目(mu)標等內容。

二、培訓對象：新晉經理或中層人員等。

三、課程大綱
第一臺階 自我定位：新晉經理的理念導入
一、新晉經理的管理思維
1、什么是管理？
2、什么是領導？領導和管理的區別。
3、新晉經理的基本素質、必備技能與要求。
4、領導者應具備的七大領導特質。
5、新晉經理的6大角色定位：
鏡(jing)子；指南針；催(cui)化(hua)劑；放(fang)大鏡(jing)；司機(ji)；教官。

第二臺階 從專家轉變成管家：
專家做事，管家做人從專家轉變成管家，專家與管家的區別：專家做事，管家做人；個人主義向領導團隊的轉變。
一、團隊的概念
二、團隊建設中的危險信號：精神離職、超級業務員、非正式組織。
三、團隊的四個統一：統一目標、統一思想、統一聲音、統一行動。
四、團隊建設方法：建立健全有效團隊制度和文化培訓，對下屬進行多方位輔導與指導。
五、如何處理團隊沖突：建設性沖突、破壞性沖突與沖突處理策略。
六、識別自己的風格特點：與老虎、孔雀、貓頭鷹、考拉等不同性格人員的溝通方式。
 
第三臺階 上班可樂：迎接挑戰的團隊激勵
一、激勵的定義、激勵是一項重要的管理手段。
二、從馬斯洛需求層次論看對員工的激勵。
三、激勵員工的維度：愿景使命、價值觀、戰略目標
四、新晉經理激勵下屬的原則：讓最多的人受到激勵。
五、激勵一定要即時—獎懲不過夜
六、激勵與職業生涯規劃
1、什么樣的職業是好的職業？
2、為什么無法實現職業發展？
七、激發員工*潛(qian)能，激勵下屬的(de)方法：企(qi)業之(zhi)最、品(pin)牌積分等。

第四臺階 共好之旅：互動共榮的授權管理
一、授權的障礙：常見的授權手段和錯誤
1、互動：一竿子插到底。
二、影響經理人的授權因素：
公司因素、個人因素、領導因素、授權對象因素。
三、授權的概念、自我評估與原則
四、授權的四種方法：充分、不充分、彈性與制約授權。
五、授(shou)權的八個步驟(zou)、要點與技巧。

第五臺階 績效伙伴：達成目標的績效管理
一、什么樣的目標管理是有效的
1、績效目標的重要性
2、績效目標的設定
3、設定目標的注意事項
二、如何進行目標管理——目標管理三步法
三、為目標制訂詳細的行動計劃
四、進行計劃跟蹤，確保目標不偏離
五、進行績效面談、改進和激勵的方法
1、績效面談的要點
2、溝通表達的技巧
3、建立信任與激發承諾

新晉經理管理的培訓