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職業化素質的課程

【課程指導原則】
1.職業化素質是中國企業管理面臨的最關鍵問題，提升管理者及員工的職業化素質是提升企業核心競爭力的基礎，企業間激烈的角逐，本質上意味著人才的競爭。
2.“經理人的職業化是中國企業發展的核心競爭力。”
3.作為社會精英一部分、高素質的職業管理者要適應現在企業發展必須自我修煉，嚴于律己。
4.國(guo)企(qi)高管市(shi)場化(hua)選聘的(de)前(qian)提條件是職業(ye)經(jing)理人市(shi)場的(de)成熟和完善。只有這樣才能讓市(shi)場在配置(zhi)職業(ye)經(jing)理人的(de)過程中起決定作用，才能為(wei)國(guo)企(qi)引進(jin)優(you)秀的(de)職業(ye)經(jing)理人提供通道。

課程大綱：
第一節、職業意識
一、何謂“職業素養”
1、市場競爭環境對“職業素養”的需要
2、培養“職業素養”對于企業的意義
3、培養高度“職業素養”對于個人的意義
4、十大職業素養
二 、關于職業化的認知
1.管理者應具有良好的形象
2.職業經理人的角色認知
3.領導與管理雙管齊下
四 、職業化意識與行為
1.具有良好的威信
2.具有一定管理能力
3.具備解決問題的能力
4.管(guan)理(li)好員工是職業(ye)經(jing)理(li)人管(guan)理(li)的核心工作(zuo)

第二節、職業道德
1.什么是職業道德
2.職業管理者應具備良好的道德操守
3.把道德和法律、以德興企和依法治企結合起來
4.對職業管理者的監督與制約
⑴企業內部約束。
(一) 公司法的制約
(二) 公司章程和內部管理制度的制約
1、公司章程
2、財務監督制度
3、保密制度
侵犯商業秘密應承擔的法律責任
【典型案例】從富士康員工被起訴看保密條款運用
1.“競業禁止”制度
【典型案例】 勞動者能否單方解除競業限制協議
⑵道德和法律約束。
不但要司法處理，而且還要在職業管理者市場平臺進行誠信曝光，無助是職業生涯發展
5、與金錢關聯的犯罪防范“賄賂”丑聞看商業賄賂罪
（一）、商業賄賂的主要表現形式
（二）、商業賄賂中的法律責任
（三）、非國家工(gong)作人員(yuan)受賄罪

第三節、國企經理人如何向職業化轉型
1.必須進一步完善公司法人治理結構
2.實行職業經理人契約化管理和任期制，市場化選聘應該有市場化的薪酬和獎懲機制與之相配套。
3.建立健全以業績為導向的國企職業經理人考核制度，使薪酬真正體現高管業績和能力。
4.還要建立重大決策事項問責制、信息披露制度等一系列制度對董事會和高管實行監督與約束。
5.實現企業管理層人員向職業經理人的身份轉換
對現(xian)有國(guo)企(qi)的(de)中高層(ceng)管理人(ren)員中愿意擔任混(hun)合所有制企(qi)業(ye)(ye)經理人(ren)的(de)，加(jia)入職業(ye)(ye)經理人(ren)供給行列，應聘于(yu)混(hun)合所有制企(qi)業(ye)(ye)，同時(shi)脫(tuo)離原來的(de)就業(ye)(ye)崗位(wei)。

第四節、如何提升國企經理人了解市場對接市場掌握市場規律的能力
1.轉變觀念，政府和企業各就各位。
推動國有企業完善現代企業制度，從而政府的行政干預就會減少。
1.加強制度建設，保證企業經營管理“法”治化。
由于國有企業所有者的地位模糊和缺位，股東代表、董事會以及主管部門都不是企業真正的所有者，現代企業制度的核心是良好的公司治理結構，公司治理的關鍵在于所有者和經營者之間的制衡，而這恰恰又是國有企業最缺乏的思想意識。
1.建立和完善職業經理人選聘制度。
國有企業職經理人之所以不能完全到位，一個重要原因，就是前提不公平。
1.建立和完善職業經理人監督機制。
2.建立和完善職業經理人激勵機制。
3.建立和完善職業經理人考核機制。
4.建立和完(wan)善職業(ye)經理人退出機(ji)制。

職業化素質的課程