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中國企業培訓講師
41類解除及裁員方式操作實務
 
講師:祝老師 瀏覽次數(shu):2572

課程描述(shu)INTRODUCTION

勞動合同解除培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:祝老師    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

勞動合同解除培訓

【課程背景】
勞動爭議日益增加,勞動者法律意識的不斷提升,對于企業在用工規范管理和風險防范方面的要求也越來越高。勞資糾紛大多發生在解除環節,而解除時的糾紛大多都取決于從招聘入職開始的用工規范性、合理性程度。
因此,我司將(jiang)全部(bu)41類解除(chu)(chu)情形匯總(辭(ci)職、辭(ci)退、終止、協商(shang)/限(xian)制(zhi)/違法解除(chu)(chu)),分別(bie)從(cong)(cong)風(feng)險(xian)、流(liu)程、成(cheng)本、證據這4個角度(du),研發出本套(tao)訓練營課程體(ti)系(xi)(xi)。旨在(zai)幫助企(qi)業重(zhong)新梳理(li)解除(chu)(chu)的(de)(de)風(feng)險(xian)及流(liu)程,提高(gao)HR在(zai)解除(chu)(chu)環節(jie)的(de)(de)處理(li)能力,從(cong)(cong)而(er)可(ke)(ke)以在(zai)用(yong)工(gong)前(qian)端--招聘環節(jie)開始,即可(ke)(ke)建(jian)立合(he)規、合(he)法、高(gao)效的(de)(de)用(yong)工(gong)體(ti)制(zhi),在(zai)法律框(kuang)架內*限(xian)度(du)的(de)(de)保障企(qi)業與員工(gong)的(de)(de)雙重(zhong)利益,建(jian)立和諧勞(lao)資關系(xi)(xi)的(de)(de)企(qi)業文化。

【課程核心】
-5個授課邏輯:高頻風險、解除流程、成本控制、關鍵證據鏈
-4個層次研(yan)習(xi):講(jiang)授,研(yan)討,操作,指(zhi)導

【課程收益】
-幫助學員掌握勞動合同解除、終止中疑難熱點問題的解決方案
-幫助學員掌握勞動合同解除、終止中經濟補償金、賠償金等成本的核算
-幫助學員掌握、梳理各種解除、終止勞動合同方式的實操流程
-幫助學員掌握應對勞動爭議的技巧
-幫助學員掌握案例分析的思路及舉證、質證要點
-幫助學員掌握與解除密切相關的“招工”“用工”管理風控處理
-提高學員勞動合(he)同綜合(he)管理水平

【參訓對象】 
總經(jing)理(li)、副總經(jing)理(li)等(deng)(deng)管理(li)人員(yuan)、HR、法(fa)務(wu)、工會、財務(wu)等(deng)(deng)

【課程提綱】 
模塊一 合同終止
1.高頻風險點解析
(1)合同終止的情形
(2)用人單位與勞動者能否約定勞動合同終止條件?
(3)勞動者達到法定退休年齡,但不能享受養老保險待遇,是否能終止勞動合同?實操中如何處理?
(4)勞動合同到期后,用人單位不同意續簽勞動合同,是否需要支付經濟補償金或賠償金?
(5)勞動合同到期終止,是否需要提前30天通知員工?
2.終止勞動合同(tong)流(liu)程設計及實操指(zhi)引

模塊二 主動辭職
1.高頻風險點解析
(1)員工合法離職的前提條件?
(2)合同中能否約定員工未提前30天通知辭職需賠償一個月工資?
(3)員工提出辭職,用人單位是否具有審批權?能否不予辦理離職手續? 
(4)員工提出辭職后尚在30天通知期,要求撤銷辭職書不愿意離職,如何處理?
(5)員工提出辭職后,發現本人已懷孕,是否能反悔? 
(6)員工提出辭職,公司能否要求其立即離職而不要30天通知期?
(7)員工辭職未提前通知造成公司經濟損失,是否需賠償公司損失?公司如何舉證?
2.主動辭職及(ji)不辭而別解除勞動合同流(liu)程(cheng)設計(ji)及(ji)實操指引

模塊三 被動辭職
1.高頻風險點解析
(1)員工被動辭職的情形?
(2)員工被動辭職,會有什么法律后果?
(3)未及時支付勞動報酬中勞動報酬包括哪些?工資支付方面,公司如何操作才可避免被迫解除帶來的風險
(4)勞動者與用人單位因保險、住房公積金的繳納、辦理退休手續發生的爭議,是否屬于勞動爭議案件受理范圍
(5)公司未繳社保或未足額繳社保,法院是否支持員工被迫解除并主張經濟補償?
(6)員工被迫解除理由不成立的,是認定解除無效,還是認定合同已解除?
(7)員工先以個人理由提出辭職,事后又以公司存在拖欠或未足額支付工資、未依法繳納社保為由主張經濟補償,法院會如何處理?
(8)員工離職時沒說明被迫解除理由,離職后能否主張被迫解除合同經濟補償金? 
2.被動辭(ci)職解除勞動合(he)同流程設計(ji)及實操(cao)指引

模塊四 協商解除
1.高頻風險點解析
(1)協商解除后員工以生病或者懷孕為由反悔如何處理? 
(2)協商解除勞動合同協議能否撤銷?
(3)協議書中約定“乙方不得再向甲方主張權利,不得申請仲裁、提起訴訟”,員工能否反悔再告公司? 
(4)實操中,針對團體事件或工傷事件,如何防止員工反悔?
2.協(xie)商一致(zhi)解除勞動合同流程設計及(ji)實操指引

模塊五 過失性辭退
1.高頻風險點解析
⑴ 過失性辭退有哪些情形? 
2.過失性解除勞動合同流程設計及實操指引
(1)試用期按照不符合錄用條件解除的實操指引?
(2)嚴重違規解除實操指引及核心工具? 
(3)嚴重失職,營私舞弊給企業造成重大損害解除勞動合同的實操指引?
(4)員工兼職解除勞動合同實操指引?
(5)被依法追究刑事責任解除勞動合同實操指引?
(6)員工被限制人身自由期間能否解除勞動合同?實操中如何處理?
(7)勞動(dong)合同無效(xiao)情(qing)形(xing)?實操中,勞動(dong)合同無效(xiao)如何處理(li)?

模塊六 非過失性辭退
1.醫療期滿解除勞動合同
(1)高頻風險點解析
(2)病假與醫療期的區別
(3)醫療期核算
(4)虛假病假如何處理
(5)醫療期滿后,員工繼續請病假怎么辦?是否可以認定為曠工?
2.不勝任工作解除勞動合同
(1)高頻風險點解析
(2)如何認定不勝任工作?
(3)員工不承認“不勝任”工作怎么辦?
3.客觀情況發生變化解除勞動合同
(1)高頻風險點解析
(2)如何認定客觀情況發生變化?
(3)客(ke)觀(guan)情況發生變化,用人單位就可以(yi)解除勞動合同么?

模塊七 裁員
1.高頻風險點解析 
(1)如何理解裁員?能否簡單地理解成解除勞動合同?
(2)哪些情形,企業可以裁員?
(3)裁員是否需要政府的審批? 
(4)如何確定裁員人員?
2.裁員方案設計

模塊八 限制解除風險防控
1.職業病相關員工禁止解除風控;
2.喪勞員工解除風控;
3.醫療期內員工解除風控;
4.三期女工解除風控;
5.15+5員工解除風控;

模塊九 違法解除風險防控
6.違法解除的法律后果
7.違法解除能同時要求賠償金及恢復勞動關系么
8.如何應對員工要求恢復勞動關系?
9.員工要求違法解除期間的工資,是否支持?
10.實操(cao)中如何應(ying)對員(yuan)工要求違(wei)法解除期間的工資?

模塊十 解除成本核算及降本方法
1.法定成本
(1)離職工資及未支付費用結算及沖抵
(2)經濟補償金賠付情形及計發標準
(3)違法解除-賠償金(2N)類型及計發實務 
(4)加付-賠償金(0.5-1)類型及計發實務
(5)違法約定試用期-賠償金類型及計發實務
(6)代通知金計發實務
(7)服務期-違約金計發實務
(8)競業限制-違約金計發實務
(9)醫療補助費計發實務
(10)一次性傷殘就業(ye)補助金

講師介紹:
祝佳衫老師
人才培養與發展專家,資深人力資源法務管理者
8年人力資源管理法務風控落地指導經驗
8年專業勞動法律師事務所管理經驗
HR法研社“人財法稅”12+靈工模式項目設計導師
京津冀三地千人TTT-HRlaw法務人才特訓營帶教導師
HR資訊情報局《民法典對企業用工的10+影響》及《2021最高人民法院司法解釋解讀》專欄作家
擁有多次中大型企業HRlaw體系從0-1搭建人才梯隊,并進行靈活用工模型設計咨詢實戰經驗,同時輔導50+律所進行專業化改革推進
員工關系及靈活用工專業導師,服務客戶分布深圳規劃設計院,杭州建筑設計院,天津光電集團,國家電網(天津)公司等一線企業
全網合(he)作(zuo)平臺勞動法產品總設計(ji)師,設計(ji)產品包含線上課(ke)程、線下課(ke)程咨詢項(xiang)目(mu)等。例如(ru)《HR法務五段必修班》,《HRL法務研修班》,《ACRT企業用工(gong)合(he)規風(feng)控體系》

勞動合同解除培訓


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