員工激勵—讓員工自動自發工作的奧秘-石家莊講師
講師：吳立國 瀏覽次數：2544
課程描(miao)述INTRODUCTION
石家莊員工激勵培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
石家莊員工激勵培訓課程
課程大綱
第一講：認識激勵(li)原理(li)和理(li)論
1、X、Y、Z理論(lun)
2．馬(ma)斯洛需(xu)要層(ceng)次(ci)論(lun)模(mo)型
3．激勵(li)――保(bao)健雙因(yin)素理論
4．公平理論
5．弗魯姆的期望(wang)理論
6．斯金納的強化(hua)理(li)論
7．激勵的實用人性(xing)內因模型
第(di)二(er)講：員工激(ji)勵(li)的特(te)點及思維(wei)方法
1．員工激勵的特點
2.“三位一(yi)體”思維(wei)方法(fa)
3．了解員(yuan)工(gong)需求的具(ju)體方法
4．制定有效激勵(li)政策的(de)方法
第三講：員工激勵的原則
1、實(shi)事求是原則
2、公(gong)平公(gong)正原則
3、目標(biao)結合(he)原則(ze)
4、連續(xu)性(xing)和可(ke)變性(xing)原則
5、因人制宜(yi)、按需(xu)激勵原(yuan)則
6、及時適度原則
7、物質與精神雙管(guan)齊下原則
8、競(jing)爭(zheng)與協(xie)作(zuo)相結合原則
9、能級適(shi)應原(yuan)則
10、系統性原(yuan)則
第四講(jiang)：建立企業員(yuan)工激勵系統工程
1、物質激(ji)勵
2、培(pei)訓激勵
3、精神(shen)激勵
4、目標激(ji)勵
5、參與激勵
6、情感(gan)激勵
7、信任激勵
8、晉(jin)升激勵
9、榮譽激(ji)勵
10、榜樣激勵
第五講：員工激勵的操作技巧及(ji)激勵誤區
1．員工氣質與激(ji)勵
2．人(ren)才類別與激勵
3．引爆員工潛力的實用法則
4．如(ru)何處理員工的抱怨(yuan)
5．激勵員工士(shi)氣的(de)技巧(qiao)
6、激勵(li)緣何無效：激勵(li)誤區
第六講：領導激勵部屬的注意事項
1．要注(zhu)意給下屬描(miao)繪(hui)“共同(tong)的愿景”
2．要(yao)注意用“行(xing)動”去(qu)昭示部下
3．要注意(yi)善用“引導而非(fei)控制”的方式
4．要注意授權以(yi)后的信(xin)任
5．要注意(yi)“公(gong)正”*的(de)威(wei)力
6．要注意對部下進行有(you)效溝(gou)通
第七講(jiang)：領導者應如何激(ji)勵下屬（一）
1、找到(dao)別人要的夢想，努力(li)使員工相信(xin)你會(hui)全力(li)幫(bang)助其實現夢想
2、低效率靠(kao)管理(li)，高(gao)效率靠(kao)激勵
3、分析員工的價值觀，并用他們的價值觀來(lai)激勵他們
4、參(can)與性
5、吸引充滿活力(li)的員工
6、溝通過度(du)比溝通不良(liang)要好
第八講：領導者應如(ru)何激(ji)勵(li)下屬（二）
1、要有激(ji)勵人心的制度
2、一定(ding)要在全公司樹立優秀員工典(dian)范
3、定期(qi)召開優秀(xiu)員工激勵會議
4、每(mei)個人一生(sheng)都(dou)在尋找重要感
5、競爭體制如何(he)使(shi)用到激勵員工(gong)當(dang)中
第九講(jiang)：如(ru)何激勵知識型(xing)員工(gong)和(he)高級經理(li)人
1、知識型員工特(te)點
2、設制合理的(de)薪酬體系，實施(shi)全面薪酬戰略
3、充(chong)分(fen)授權(quan)，委(wei)以重任，提高知識型員工的參(can)與感
4、加強培(pei)養(yang)和選拔，使其隨企業的發展不斷成(cheng)長
5、高級經理(li)人的(de)企業(ye)年薪制(zhi)設計
6．股票期權的基本模式
第十講(jiang)：領導(dao)者(zhe)應如何(he)進行自我(wo)激(ji)勵
1、自我激勵的前提
2、管理七種情緒
3、塑造心態的4大要訣
4、積極心態(tai)營造(zao)
5、十三項修煉
6、在自我(wo)激(ji)勵(li)中不(bu)斷自我(wo)超越
石家莊員工激勵培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27668.html
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