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組織管控體系培訓

課程背景
隨著公司規模急劇擴張，組織架構如何與公司戰略匹配？公司總部和下屬單位定位不清，職責不明，該如何解決？企業應當如何發揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源配置？為什么公司內部工作相互重疊，有功勞大家爭，有責任無人擔，甚至互相推諉？如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？怎么樣解決企業機構臃腫和崗位忙閑不均的問題？如何使公司與下屬單位的治理結構更科學更完善？
構建(jian)(jian)合適的(de)組(zu)(zu)織(zhi)管控(kong)體系是擺(bai)在公司高層(ceng)面前的(de)一道(dao)極其重要的(de)課(ke)題。本課(ke)程結(jie)合大量的(de)組(zu)(zu)織(zhi)管控(kong)咨詢案例和(he)標桿企業(ye)組(zu)(zu)織(zhi)管控(kong)實(shi)踐(jian)經(jing)驗(yan)，試圖從理論和(he)實(shi)踐(jian)的(de)角度，提出解決問題的(de)工具和(he)方法，幫助組(zu)(zu)織(zhi)找到構建(jian)(jian)合適的(de)組(zu)(zu)織(zhi)管控(kong)體系的(de)鑰匙(chi)。

課程收益
理解組織管控模式的選擇方法。
理解、掌握組織架構設計的原理與方法。
掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。
掌握組織權、責體系設計工具和方法。
理解、掌握崗位設計及定額定員方法與技巧。
掌(zhang)握(wo)崗位(wei)說(shuo)明(ming)書的(de)編寫原則(ze)和技(ji)巧。

課程對象
中高層(ceng)管理者(zhe)、人力資源(yuan)總監/經(jing)理、招(zhao)聘配置管理人員(yuan)、大區/區域經(jing)理、儲備干(gan)部(bu)等

課程大綱
第一部分：企業組織管控模式的選擇
1.何謂管理的三要素(3P)？
2.組織管控體系中常見的四個問題
3.組織管控設計的五項原則
4.組織管控體系設計“六步法”
5.三種組織管控模式對比分析及應用
6.三種常見的項目管控模式對比分析及應用
現場互動：討論企業不同發展階段的組織管控模式
7.如何選擇適合(he)企(qi)業的(de)組織管控模式？三要素分析法應用

第二部分：設計匹配企業戰略的組織架構
1.組織架構如何與企業戰略匹配？組織架構設計的原理與方法
2.怎么樣解決企業機構臃腫的問題？制定部門設置數量限額的方法與標準
3.如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？管控邊界與權責體系設計“三步法”
4.權責體(ti)系設計的核心要領(ling)

第三部分：如何進行有效的工作分析？勝利邁出人力資源管理第一步的方法
1.工作分析的6+1
2.工作分析的價值
3.工作分析的基本術語
4.工作分析所需資料
5.工作分析的方法
6.工作分(fen)析結果(guo)的(de)運(yun)用(yong)

第四部分：部門崗位設計及定額定員方法與技巧
1.為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
2.解決崗位忙閑不均的三個常用的定額定員方法
現場練習：A部門的崗位設計是否合理？如何解決？
3.崗位設計的戰略指導方針和需要考慮的關鍵因素
4.如何編制企業崗位配置暨人員編制方案？
工具箱：某標(biao)桿企業崗位配(pei)置(zhi)方(fang)案表

第五部分：素質模型和崗位說明書
1.素質模型與才干模型
2.崗位說明書的關鍵作用
3.崗位說明書的內容
4.任職資格描述
5.崗位說明書的編寫原則
工具箱：某標桿企(qi)業崗(gang)位說明(ming)書模板

組織管控體系培訓